企業(yè)管理職能-wenkub
2023-02-09 01:00:38 本頁面
【正文】 在組織高層，組織的中下層處于決策權少而且小的地位。 17 組織結構 組織結構定義：組織的基本架構， 為了更好實現組織的目標，對組織 的成員進行科學分工，確定組織全 體員工的職務、職責、職權及其相 互協作關系，這種結構體系簡稱 為“權責結構”。 一、組織的定義 15 提供組織結構系統(tǒng)圖 編制職務說明書 職務的工作內容 職責、權力 與其它職務的關系 任職條件 二 . 組 織 設 計 組織設計的任務 16 組織機構圖 ? 組織機構圖描述的是一個組織內部部門的設置情況及其各部門之間的關系。 7 長期計劃 5年 1年 中期計劃 5年 短期計劃 1年 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術計劃 二 . 計劃的種類 8 計劃的種類 具體性計劃 指導性計劃 （重復率） 非程序性計劃 程序性計劃 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 9 三、計劃的編制過程 確定計劃前提 確定目標 擬定和選擇實現目標的方案 制定計劃 組織實施計劃 10 四、目標管理 ? : ? 目標管理：是管理人員以有效實現預定工作目標為中心進行管理的一種體制和方法。管理工作必須以明確的目標和合理的計劃作為前提，計劃也是執(zhí)行組織、領導、控制的依據。第三章 企業(yè)管理職能 1 本章學習要求 ? 了解企業(yè)管理的職能定義和地位 ? 理解計劃 ,組織 ,領導 ,控制和創(chuàng)新職能的內涵及具體程序 ? 理解并掌握目標管理過程 ,組織機構定義類型和設計基本原則 ,領導基本行為方式 ,創(chuàng)新內容 . 2 第一節(jié) 計劃職能 ? 一、計劃職能的定義、作用及特點： ? ? 名詞：計劃就是預先制定的行動方案 ? 動詞：計劃工作，即制定計劃的過程 3 ? 計劃工作內容常用“ 5W+H”來表示 ? Why—— 為什么要做？即明確計劃工作的原因及目的 ? What—— 做什么？即明確活動的內容及要求 ? Who—— 誰去做？即規(guī)定由哪些部門和人員負責實施計劃 ? When—— 何時做？即規(guī)定計劃中各項工作的起始時間和完成時間 ? Where—— 何地做？即規(guī)定計劃的實施地點 ? How—— 如何做？即制定實現計劃的手段和措施 4 指引方向，指導工作 提供控制標準 減少浪費，提高效益 降低風險，掌握主動 2. 計劃的作用 5 ? 目的性 ? 任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。 3. 計劃的特點 6 普遍性 雖然各級管理人員的職責和權限各有不同，但是他們工作中始終有決策存在，也就是說，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 11 ? 第一步 制定并分解目標 :制定合理的企業(yè)總體目標 ,通過空間和時間的分解 ,落實到每個人身上 ,使得每個人都有一個近期明確的目標 ,作為其工作的指標和向導 ? 年度目標 季度目標 月目標 周目標 120萬 30萬 第一步 制定并分解目標 制定合理的企業(yè)總落實到每個標年度目標 季度目標 月目標 周目標萬 12萬 3萬 應該完成的任務 12 目標的空間分解 B部門目標 B組目標 A組目標 甲 乙 丙 總目標 丁 戊 己 A部門目標 C部門目標 13 ? 第二步 下達任務 ,明確權力和責任 :每個目標都應有某個人的明確責任 ,同時完成任務 ,即履行責任的前提又需要保證一定權力、資源的 ? 第三步 執(zhí)行目標 :運用一定的權力和資源組織活動 ,完成任務的過程 . ? 第四步 檢查目標 :或評價成果 ,對每個人的工作結果進行反饋 ,為獎懲提供依據 . ? 第五步 對檢查結果進行獎懲 :對不同成員的工作結果進行獎懲 ,調動員工的積極性 ,保證下一個循環(huán)的
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