中國式工廠管理-wenkub
2023-02-08 23:27:50 本頁面
【正文】 的管理習慣 ,就是凡事提前做準備 ! 如何提升確定性 : ? (三 )數(shù)據(jù)化 .標準化 數(shù)據(jù)化 我們要做好的第一件事 ,不是改善數(shù)據(jù)而是建立數(shù)據(jù) ,因為只有數(shù)據(jù)化的描述才能避免確定性 ! 標準化 標準化就是直接導致確定 ,降低和消除不確定因素 ,一句話 ,定死你 ! 如何提升確定性 : ? 搞標準化 .推流程是在企業(yè)下了一劑猛藥 ,讓從此以后到企業(yè)的人都知道 ,啥事都不可亂來 ,即有章法 ,章法是什么 ?是確定 !大量的流程導入這種意識 ,然后通過大量的稽核落實這種觀念 . ? 我們追求的不是流程本身 ,是你的工作要養(yǎng)成一種確定的習慣 ,只有什么才能確定 ?檢查 ! ? 流程的執(zhí)行比流程的完美重要得多 ! 如何提升確定性 : ? 數(shù)據(jù)化暴露真像 ,標準化約束行為 ,都會導致對抗和反對 ,博弈不可避免 , 演講完畢，謝謝觀看！ 。 “不確定” ? 實際生產(chǎn)能力如果是 100,儲存了 50,現(xiàn)在真正能被用來出貨的產(chǎn)能就變成了 50,產(chǎn)能有效利用率打折扣 ,這不是分析工序 ,平衡流程能解決的 ,也不是物料到位能解決的 ,這是人心的作用 ! ? 企業(yè)行為不確定性使得參與管理的各方在充滿不確定性的環(huán)境中以惡性博弈的心態(tài)做事 ,各自都尋找對自已最有利的策略 ,但選擇的結(jié)果對任何一方都不是最好的 ,有時甚至是最壞的 . “不確定” ? 惡性博弈心態(tài)使交易成本加防范成本上升 ,最終導致企業(yè)效益下降 ,這就是大量中小企業(yè)一條死亡之路 ! ? 生活中的實例 新機場更遠 ,但時間卻更短 . ? 人們經(jīng)常選一個確定的”差” ,也不選一個不確定的”好” ? 不確定的好經(jīng)常比確定的差更壞 ! ? 解決問題的思路不是從指標的好壞出發(fā) ,不是從數(shù)據(jù)的
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