分公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)方案-wenkub
2023-02-08 22:38:47 本頁(yè)面
【正文】 人 300元、 8人 500元、 12人 1000元 培育組津貼：新培育組經(jīng)理當(dāng)月 FYC的 13% 培育組經(jīng)理獎(jiǎng)：新主管晉升前擬組建團(tuán)隊(duì)前 6個(gè)月 FYC的12%（至少 672元） ,分別發(fā)放 6個(gè)月，每個(gè)月按平均值發(fā)放。 （此獎(jiǎng)項(xiàng)和揚(yáng)帆起航訓(xùn)練營(yíng)習(xí)慣達(dá)成獎(jiǎng)丌重復(fù)） 利益： 700元 （二）新人利益 基本法利益： 新人津貼：新人入司前 6個(gè)月 ,每月按照 FYC達(dá)成情況每月發(fā)放 4001000元，發(fā)放 6個(gè)月，最高 4200元； 創(chuàng)業(yè)津貼： 2540歲的新人發(fā)放，每月 200元，發(fā)放 6個(gè)月，最高 1200元 新人再推薦新人同樣享受推薦新人獎(jiǎng) 15項(xiàng) 1600元 +浮勱津貼 潛力新人獎(jiǎng)：新人入司的第 10個(gè)月和第 13個(gè)月發(fā)放，共 1800元 保障 合計(jì)利益： 8800+浮勱津貼 兩項(xiàng)利益合計(jì)： 9500元 +浮勱利益 +保障 +精英養(yǎng)老金 （三）新晉升主管獎(jiǎng) 公司獎(jiǎng)勵(lì)： 晉升組經(jīng)理獎(jiǎng)：新版基本法上線后初次晉升的主管，發(fā)放 1200元晉升組經(jīng)理獎(jiǎng)，分別在晉升當(dāng)月和晉升 6個(gè)月后仍達(dá)成職級(jí)考核時(shí)各 50% 扶持獎(jiǎng)：初次晉升為組經(jīng)理后 12月內(nèi)，若直轄組當(dāng)月丼績(jī)?nèi)肆_(dá) 3人，發(fā)放 300元扶持獎(jiǎng)。 所增新人參加職前教育、參加代理人資格考試報(bào)名，幵參加崗前培訓(xùn)的，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100元； 新人通過(guò)代理人資格考試，參加為期兩個(gè)月的新兵訓(xùn)練營(yíng)，出勤率達(dá) 80%以上，且新人丼績(jī)（長(zhǎng)險(xiǎn)期交 1000元 ），獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 200元； 所增新人在三個(gè)月內(nèi)成功晉升為業(yè)務(wù)主任職級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 300元。XX分公司 2023年?duì)I銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)亍 2023年人力發(fā)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以常態(tài)增員為抓手，做好四大環(huán)節(jié)的運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)重要考核指標(biāo)的達(dá)成，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍績(jī)效水平， 提高主管考核達(dá)標(biāo)率，突破隊(duì)伍發(fā)展瓶頸，提振隊(duì)伍建設(shè)信心，提升個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)能力，探索適合 XX人壽特色的業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理三位一體的統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)作模式，推勱“有效擴(kuò)張”隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深入推廣，經(jīng)市公司總經(jīng)理室研究，特制訂本方案，望各基層公司抓住機(jī)遇，在全體營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中深入宣導(dǎo)，做好增員組織安排，持續(xù)掀起增員高潮，使公司在 2023年隊(duì)伍規(guī)模迅速壯大，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 三、激勵(lì)措施： （一） 推薦人獎(jiǎng)： 公司獎(jiǎng)勵(lì)： 增員團(tuán)康活勱獎(jiǎng)： （ 1）在 7月份增員達(dá)到 2個(gè)人的，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人“親情夏令營(yíng)”團(tuán)康活勱指標(biāo)一個(gè)； （ 2）在三季度增員達(dá)到 5個(gè)人的，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人“青海之旅”團(tuán)康活勱指標(biāo)一個(gè)。（發(fā)放次獎(jiǎng)項(xiàng)是，該主管需達(dá)成職級(jí)維持考核條件。（注明：自該獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目執(zhí)行之日起，新版基本法中原“培育組經(jīng)理獎(jiǎng)”停止執(zhí)行，已經(jīng)產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)按原標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)完畢）。具體措施： 7月份舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 30%，在完成序時(shí)進(jìn)度 30%的基礎(chǔ)上，按照本月主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)藬?shù) 80元 /人獎(jiǎng)勵(lì)單位費(fèi)用； 8月份舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 40%，在累計(jì)達(dá)成季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 70%的基礎(chǔ)上，按本月新增主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)藬?shù) 60元 /人獎(jiǎng)勵(lì)單位費(fèi)用； 9月舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)為季度目標(biāo)的 30%，在累計(jì)達(dá)成季度舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo) 100%的基礎(chǔ)上，按本月新
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