【正文】 開發(fā)及工程分析 ● TG704： 《產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報告》 技術(shù)中心主任 完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能計算的評審和確認(rèn)，完成初步總布置，法規(guī)符合性確認(rèn)，專利風(fēng)險確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn) ● TG705： 《同步工程小組審批報告》 總經(jīng)理 分析資源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件，成立同步工程小組，制訂計劃，確定人員 TG706： 《技術(shù)文件發(fā)布記錄》 技術(shù)中心主任 初版 《整車設(shè)計任務(wù)書》，《整車技術(shù)規(guī)范》更新版，初步《子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 SSTS》，電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG0發(fā)布、模擬樣車 TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車 “ 開發(fā)SOR” ● TG707： 《關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單》及其《聯(lián)合設(shè)計設(shè)計初始 SOR》 技術(shù)中心主任 交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG708： 《造型表面初始數(shù)據(jù) PreTG0》 技術(shù)中心主任 發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸），進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG709： 《 Mule Car評審報告 》 技術(shù)中心主任 完成 Mule Car試制、 3000KW磨合和評審 TG710： 《模擬樣車試制計劃》 技術(shù)中心主任 制訂模擬樣車試制、試驗計劃 TG711： 《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度》 技術(shù)中心主任 發(fā)布 G8到 G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、驗證和工程認(rèn)可的實施計劃 ● TG712： 《工程開發(fā)和項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險被識別 TG713： 《整車開發(fā)項目主進(jìn)度》 總經(jīng)理 發(fā)布 G8到 G1整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門部長會簽 ● TG714： 《 G7開閥評審報告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G7開閥評審報告 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MFG701： 《項目財務(wù)預(yù)算及收益報告》 總經(jīng)理 內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實際收益與目標(biāo)對比評估 ● MFG702： 《零部件目標(biāo)成本》 財務(wù)部總監(jiān) 完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車目標(biāo)物料價格進(jìn)行對比 ● MFG703： 《產(chǎn)品設(shè)計 /更改預(yù)算確認(rèn)報告 》 財務(wù)部總監(jiān) 落實預(yù)算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG701： 《項目人力資源方案》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀態(tài) 制造技術(shù)部 PMG701： 《造型相關(guān)的制造分析報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 與主題模型造型相關(guān)的制造問題 100%有解決方案 ● PMG702： 《制造地和制造方案報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 包含工藝，加工深度 PMG703： 《項目物流方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG701： 《造型相關(guān)長周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點 ● ZPG702： 《架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成開發(fā)供應(yīng)商定點 ● 質(zhì)量管理部 ZQG701： 《項目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第四階段：試制試驗與認(rèn)證 工藝驗證和工程驗證 — G4： ? EP車質(zhì)量、整車性能（ VTS）評估； ? EP車管理層試車； ? 制造工藝驗證（ MCB）完成； ? 供應(yīng)商批量零部件（ PPAP）制造啟動； ? 成立驗證階段質(zhì)量改進(jìn)小組； ? 項目經(jīng)濟(jì)性； ? 生產(chǎn)樣車（ PPV）制造啟動狀態(tài)評估； ? 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 里程碑主節(jié)點的關(guān)鍵控制活動 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 項目啟動 — G8： ? 項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）； ? 產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求； ? 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單； ? 標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究； ? 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）； ? 造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單； ? 項目總預(yù)算和各部門 G8G6的詳細(xì)預(yù)算； ? 初始目標(biāo)成本； ? 項目的主進(jìn)度 。所有的目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放 G6以后的項目預(yù)算。 驗證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn) 。根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品 /項目的開發(fā)，項目批準(zhǔn)（ G6）做準(zhǔn)備。ESO 工程簽發(fā) EP 工程樣車 騾子車（ Mule Car） 零部件供貨狀態(tài)為手工 /簡易工裝樣件制造的樣車。 通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過 Pretest試驗、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布。 管理層評審 PreG8定義 的所有初始 目標(biāo)，評審 并批準(zhǔn)更新 的市場分 析、技術(shù)方 案（平臺架 構(gòu)方案、單 一造型方 向）、資源 獲取方案、 項目綜合可 行性分析， 正式啟動項 目。 試生產(chǎn) PC PC CA PA ER PPV PP P SOP 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī) 會，提出新 產(chǎn)品需求， 提出立項 建議。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二階段：概念開發(fā) 方案批準(zhǔn) — G7： ? 完善項目綜合可行性分析； ? 完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置； ? 完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案； ? 成立動力總成匹配 SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商； ? 造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)）， TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； ? 啟動模擬樣車試制； ? 啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點； ? 完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制； ? 制造地點、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定； ? 項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資 /開發(fā) /物料成本目標(biāo)）； ? 項目主進(jìn)度評估。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備 預(yù)試生產(chǎn) — G3： ? 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估； ? 生產(chǎn)樣車管理層試車； ? 工藝驗證和工程簽發(fā) 100%簽署； ? 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收； ? 批量狀態(tài)零部件； ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot計劃批準(zhǔn)； ? 項目經(jīng)濟(jì)性； ? 項目主進(jìn)度審核。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 項 目批準(zhǔn) 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 責(zé)任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 凍結(jié)可行性研究報告并報董事會批準(zhǔn) ● PDG602： 《項目 IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報告 》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 SG601： 《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價 SG602： 《新產(chǎn)品配置表》凍結(jié)版 營銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件， VLE、財務(wù)、采購會簽 SG603： 《造型批準(zhǔn)報告》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實體模型凍結(jié) ● 技術(shù)中心 TG601： 《 G6項目批準(zhǔn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時間 TG602： 造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計 ● TG603： 底盤零部件 TG2發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購定點和開發(fā) ● TG604： 長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG605： 《 工程專用件清單 》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布， 《生產(chǎn)準(zhǔn)備路線》發(fā)布 技術(shù)中心主任 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 ● TG606： 中周期初始 SOR發(fā)布 技術(shù)中心主任 交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析 ● TG607： 電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 第三部分