【正文】 產(chǎn)物流布局確定， P零件需求計(jì)劃發(fā)放， P零部件上線準(zhǔn)備就緒 質(zhì)量管理部 ZQG201： 《 PP造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) PP樣車 Audit審核符合要求，綜合匹配 MB3合格率達(dá)到 100%，過程審核達(dá)到 82 ● ZQG202： 《 PP造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例90% ZQG203： 《 PP質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單 ● ZQG204： 《 P試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 正式生 產(chǎn) 責(zé)任部門 G1一級(jí)交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 營(yíng)銷公司 SG101： 《新車發(fā)布書》 總經(jīng)理 發(fā)布新車型，發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格 ● SG102： 《售后服務(wù)評(píng)審報(bào)告》 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 發(fā)布隨車說明書、售后服務(wù)手冊(cè)、配件清單、配件圖冊(cè)、索賠工時(shí)，完成診斷儀開發(fā)，完成售后配件準(zhǔn)備 ● 技術(shù)中心 TG101： 《 G1試生產(chǎn)交付物核查清單 》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定 G1正式投產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間 TG102： 《產(chǎn)品公告》 技術(shù)中心主任 公告試驗(yàn)認(rèn)證通過 ● TG103： 《單一問題清單和措施報(bào)告》 技術(shù)中心主任 沒有解決方案的單一問題清單和措施 ● TG104： 《試驗(yàn)問題 TIR關(guān)閉情況 》 技術(shù)中心主任 A級(jí)問題關(guān)閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 100% TG105： 《設(shè)計(jì)變更清單和實(shí)施報(bào)告》 技術(shù)中心主任 計(jì)劃受控 TG106： 《 SOP EBOM》 技術(shù)中心主任 凍結(jié)并導(dǎo)入系統(tǒng) TG107： 《產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表》 技術(shù)中心主任 重大風(fēng)險(xiǎn)全部關(guān)閉 ● TG108： 《 G1開閥評(píng)審報(bào)告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的 G1開閥評(píng)審報(bào)告 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 財(cái)務(wù)部 MFG101： 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性總結(jié)報(bào)告》 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 技術(shù)實(shí)際的物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用 ● 制造技術(shù)部 PMG101： 《 P車車身制造合格率報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) P車身功能尺寸合格率 90%，焊接強(qiáng)度合格率98% PMG102： 《生產(chǎn)節(jié)拍考核報(bào)告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 符合目標(biāo) ● PMG103： 《 SOP生產(chǎn)爬坡計(jì)劃 》 制造技術(shù)部總監(jiān) PMG101： 《生產(chǎn) PBOM》 制造技術(shù)部總監(jiān) 凍結(jié) PBOM，導(dǎo)入系統(tǒng) ● PMG102： 《生產(chǎn)工藝文件歸檔記錄》 制造技術(shù)部總監(jiān) 歸檔并發(fā)布 ● PMG103： 《 G1物流狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 》 制造技術(shù)部總監(jiān) SOP零件準(zhǔn)備就緒，內(nèi)部供應(yīng)鏈全部經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)證 采購部 ZPG101： 《供應(yīng)商供貨能力評(píng)審報(bào)告》 采購部總監(jiān) 滿足物流要求和入庫許可，滿足 SOP裝車 ● ZPG102： 《售后配件采購合同》 采購部總監(jiān) 簽署 80% 質(zhì)量管理 部 ZQG101： 《 P造車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) P樣車 Audit審核達(dá)到最終質(zhì)量目標(biāo)，過程審核達(dá)到 90 ● ZQG102： 《 P造車 BIR問題關(guān)閉情況 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) BIR A級(jí)問題關(guān)閉率 100%，狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 100% ● ZQG103： 《 P質(zhì)保試車和管理層試車計(jì)劃和問題清單 》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 組織質(zhì)保試車和管理層試車，匯總問題清單 ZQG104： 《 SOP正式投產(chǎn)造車批準(zhǔn)書 》 總經(jīng)理 ● 第三部分 CPMP一級(jí)交付物體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 正式投產(chǎn) — G1： ? 試生產(chǎn)（ Pilot）車輛質(zhì)量、性能評(píng)審； ? 試生產(chǎn)（ Pilot）管理層試車； ? 新車型發(fā)布批準(zhǔn)； ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備 預(yù)試生產(chǎn) — G3： ? 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評(píng)估； ? 生產(chǎn)樣車管理層試車； ? 工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā) 100%簽署； ? 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收； ? 批量狀態(tài)零部件； ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot計(jì)劃批準(zhǔn)； ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性； ? 項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā) 設(shè)計(jì)發(fā)布 — G5： ? 批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)； ? 系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā) TG2數(shù)據(jù)； ? SE同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案； ? 制造可行性報(bào)告評(píng)審； ? 長(zhǎng)周期模具鑄造啟動(dòng)； ? 評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性； ? 第一輛 EP車評(píng)審； ? 項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二階段：概念開發(fā) 方案批準(zhǔn) — G7： ? 完善項(xiàng)目綜合可行性分析； ? 完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置； ? 完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案； ? 成立動(dòng)力總成匹配 SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商； ? 造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)）， TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； ? 啟動(dòng)模擬樣車試制； ? 啟動(dòng)長(zhǎng)周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn)； ? 完成支持動(dòng)力總成標(biāo)定的模擬樣車試制； ? 制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定； ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資 /開發(fā) /物料成本目標(biāo)）； ? 項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G1 項(xiàng)目啟動(dòng) 方案批準(zhǔn) 預(yù)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn) G4 工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā) 試生產(chǎn) G5 設(shè)計(jì)發(fā)布 量 試與 投 產(chǎn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 39 M 21M 18M 全新整車 6M 大改型 24 M 11M 13M 3M 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 立項(xiàng)研究 CPMP整車開發(fā)流程時(shí)間模板 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 G2 G3 開發(fā)階段 里程碑節(jié)點(diǎn) 第一階段 產(chǎn)品規(guī)劃 PreG8 立項(xiàng)研究 G8 項(xiàng)目啟動(dòng) 第二階段 概念開發(fā) G7 方案批準(zhǔn) 第三階段 設(shè)計(jì)開發(fā) G6 項(xiàng)目批準(zhǔn) G5 設(shè)計(jì)發(fā)布 第四階段 試制試驗(yàn)與認(rèn)證 G4 工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā) 第五階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 G3 預(yù)試生產(chǎn) 第六階段 量試與投產(chǎn) G2 試生產(chǎn) G1 正式投產(chǎn) CPMP將整車開發(fā)全過程分為 6個(gè)階段， 9個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn) : 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 項(xiàng)目預(yù)研 開始 項(xiàng)目前期研究 批準(zhǔn)工程 /制造 / 物流 /采購等項(xiàng) 目方案 概念批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 工程發(fā)布 產(chǎn)品 工藝 驗(yàn)證 預(yù)試生產(chǎn) 試生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 評(píng)審產(chǎn)品開發(fā)狀 態(tài) ,凍結(jié)造型 ,根 據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài) 正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng) 目 完成制造可行性 分析 ,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā) 布 使用 100%全工裝 零件裝車 ,驗(yàn)證工 裝模具和供應(yīng)商 的制造能力 ,完成 工程的最終驗(yàn)證 和制造的早期工 藝調(diào)試 驗(yàn)證全工裝和工 藝條件下批量提 供的零部件質(zhì)量 , 測(cè)試整車廠的生 產(chǎn)設(shè)備 ,檢驗(yàn)生產(chǎn) 工藝 驗(yàn)證零部件廠商 的爬坡能力和整 車廠在一定節(jié)拍 下的制造能力 按整車生產(chǎn)節(jié)拍 的提升計(jì)劃 ,正式 啟動(dòng)批量投產(chǎn) . 概 念 開發(fā) 設(shè)計(jì)開發(fā) 試制試驗(yàn) 認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 結(jié)束 量試 投產(chǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng) 設(shè)計(jì)開發(fā) 試 制 試驗(yàn)與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 產(chǎn) 品 規(guī)劃 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 立項(xiàng)研究 — PreG8： ?