對生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討-wenkub
2023-02-08 22:35:08 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)、制造、裝 配 綠色制造 知識 重要 ，操作技能次要，知識工人為主體 電腦、數(shù)控機(jī)器、計(jì)算機(jī)集成制造和拆卸系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng) 包括報(bào)廢處理過程的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù) 需求信息、制造信息和環(huán)境信息集成 ? 勞動(dòng)者：從全能技工到主要依靠體力，到主要依靠技能，到主要依靠知識 ? 勞動(dòng)工具：從簡單具有柔性的工具，到剛性自動(dòng)化工具，到柔性自動(dòng)化工具，到具有一定智能的工具 ? 勞動(dòng)對象：從個(gè)性化產(chǎn)品，到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，到多樣化產(chǎn)品，再到個(gè)性化產(chǎn)品 ? 信息：從與勞動(dòng)者不可分，到獨(dú)立，到企業(yè)內(nèi)集成，到企業(yè)間集成 二、影響需求的主要因素隨消費(fèi)水平的變化 ? 價(jià)格：價(jià)格是顧客要獲得一定的使用價(jià)值在經(jīng)濟(jì)上的付出。對生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討 ? 一、問題的提出 ? 二、影響需求的主要因素隨消費(fèi)水平的變化 ? 三、生產(chǎn)方式和管理模式隨主要競爭因素的變化 ? 四、管理模式的變革 一、問題的提出 ? 生產(chǎn)方式和管理模式 ?勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象和信息的不同水平的配置與不同的整合方式，構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式，或稱生產(chǎn)方式。當(dāng)價(jià)格成為主要競爭因素時(shí)，就出現(xiàn)”基于價(jià)格的競爭” ? 質(zhì)量：質(zhì)量代表產(chǎn)品的使用價(jià)值。當(dāng)信譽(yù)成為主要競爭因素時(shí)，就出現(xiàn)”基于服務(wù)的競爭” ? 環(huán)保：環(huán)保是指產(chǎn)品在制造和使用過程中，對環(huán)境的影響程度。 經(jīng)典的管理提出了最佳控制幅度的概念 。 企業(yè)內(nèi)實(shí)行嚴(yán)格的等級制 ， 每級組織只對其上一級組織負(fù)責(zé) 。 ? 在控制方面 ， 嚴(yán)格按照計(jì)劃決定的標(biāo)準(zhǔn) ， 通過上級下達(dá)的指令使生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃的要求 。 他指出 ， 分工可以大大提高效率， 其原因有三：一是工人由于業(yè)專而提高熟練程度 ， 減少操作時(shí)間 ， 提高操作效率；二是可以減少轉(zhuǎn)換工作的時(shí)間；三是可以促進(jìn)機(jī)械的發(fā)明 ， 使一個(gè)人能夠完成過去多個(gè)人的工作 ，從而使效率得到更進(jìn)一步提高 。分工的目的是提高效率，而效率是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的競爭力。協(xié)調(diào)不好，分工帶來的效率都會(huì)損失掉。管理必須以顧客為中心 顧客為中心的管理的特點(diǎn) ? 顧客為中心的管理 ， 要求提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值 ， 要求對顧客的需求做出 快速 響應(yīng) 。 ? 但分散的決策有時(shí)會(huì)造成總體上的不一致 。組織從效率型的“機(jī)械組織”向適應(yīng)型的“有機(jī)組織”轉(zhuǎn)變 ? 管理人員的主要職能不再是發(fā)號施令 ，而是指導(dǎo) ， 要取得管理者與被管理者之間的相互理解和信任 。將相同的資源集中不是整合，而是冗余、是庫存。 哈林頓（ Joseph Harrington）博士在《 Computer Integrated Manufacturing》一書中首次提出計(jì)算機(jī)集成制造的概念。登上月球或進(jìn)入太空，必須最大限度地減輕攜帶物品的重量 什么是整合（續(xù)） ? 業(yè)務(wù)過程重組 (BPR)，是按照業(yè)務(wù)過程將不同的活動(dòng)有機(jī)地組織到一起，是過程集成 ? 供應(yīng)鏈 (Supply chain ) 是各個(gè)企業(yè)集中最有優(yōu)勢的資源，從事最具競爭力的業(yè)務(wù)，將不擅長的業(yè)務(wù)外包，建立新的供需關(guān)系，是企業(yè)間優(yōu)勢資源的整合。資源整合的范圍越大，對資源的利用就越有效 （ 2）整合的作用 ? 整合的作用有三：一是提高應(yīng)變能力；二是提高對顧客的服務(wù)效率和質(zhì)量，同時(shí)也能提高本單位的工作效率和質(zhì)量；三是提高群體知識創(chuàng)造能力，從而從根本上提高組織的競爭力。族群的多樣化是提高生存能力的主要因素，不同資源整合的系統(tǒng)才能具備應(yīng)變能力，從而才有競爭力 ?中國古代齊國孟嘗君，食客三千。如果不能將不同職能部門的人員組織到一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)力工作，就不可能實(shí)施并行工程 整合的作用（續(xù)） ? 整合能夠提高群體的知識創(chuàng)造能力 ?在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造新知識是贏得競爭的關(guān)鍵。 06:06:3306:06:3306:062/7/2023 6:06:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 6分 33秒 06:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 6分 33秒 上午 6時(shí) 6分 06:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:06:3306:06:3306:06Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 6分 :06February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:06:3306:
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