物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程-wenkub
2023-02-08 21:28:47 本頁(yè)面
【正文】 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一 層次上 ， 那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就 能很容易地計(jì)算出來(lái) 。 所有物料何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品 T的需要。 高 高 高 低 低 中等 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 需要說(shuō)明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中， MRP不能很好地運(yùn)行。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。 ? MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 MRP的宗旨和指導(dǎo)思想 2023/2/21 宗旨： 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正 確的物料資源 思想： 當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí) ,應(yīng)該很快提供物料 ,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延 遲以及推遲物料需求時(shí) ,物料也應(yīng)該被 延遲。 101 從 MRP到 MRPII —— MRPII 發(fā)展的 4個(gè)階段： (1） MRP階段： 從定貨 (Ford)點(diǎn)到 MRP(Orlicky)。 (2) 閉環(huán) MRP 階段 ：計(jì)算機(jī)普及促進(jìn)信息快速傳遞， 根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)能力進(jìn)行平衡； （ 3） MRPII 階段 ：企業(yè)的效益如何？加入財(cái)務(wù)信息： 采購(gòu)、銷售、外協(xié)、能力、庫(kù)存都要用貨幣形式表示， 整個(gè)供貨 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)形成一個(gè)價(jià)值鏈。 2023/2/21 MRP的集中管理 ? MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。例如：軸承、齒輪、扣釘 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 在階段 7完成生產(chǎn) 100單位 T的 MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =3周 提前期 =2周 提前期 =2周 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 結(jié)論 通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表，可以清楚地看到若用 手工為成千上萬(wàn)個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì) 劃是不可行的。 考慮上圖中的產(chǎn)品 L。 167。庫(kù)存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（ CP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 BOM 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 CP N Y 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 167。 編碼最大可達(dá) 15位。 105 物料清單 (Bill Of Material, BOM) (編碼的唯一性 ,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定 ,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 ) (制定 MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶 ,反查與追溯 ,形成成本 BOM)。但批量并不等于凈需求量，時(shí)間也要考慮制造及定貨時(shí)間。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 6） 1 2 876543原材料采購(gòu)零件加工部件裝配產(chǎn)品裝配對(duì)于采購(gòu)的原材料和零部件，提前期可以固定 對(duì)自行加工： LT=換工具時(shí)間 +運(yùn)輸時(shí)間 +每批加工量單件加工時(shí)間 7. BOM 的計(jì)算方法 —— 例 連接板鋼螺絲141271 1 8 柄（木）13122 11495 129 457 1118 012手柄（裝配）焊接（裝配）頂架（鋼）手柄（木）3140190481605雪鍬062鍬板鍬板（鋁）刀口（鋼） 連接板（鋼）鉚釘（6 ） 7. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） 0 層1 層2 層3 層457手柄13122手柄1605雪鍬118手柄314鍬板062螺釘( 4 )048(2)連接板019刀口242鍬板1118連接板129頂架082螺釘( 4 )14127鉚釘( 6 )11495焊架( 1 ) 7. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） 部件名稱 部件號(hào) 庫(kù)存量 計(jì)劃接收量 毛需求量 凈需求量 手柄裝配 13122 25 — 100 75 手柄 457 22 25 75 28 螺釘（ 2） 082 4 50 150 96 焊架裝配（ 1） 11495 27 75 48 頂架 129 15 48 33 連接板 1118 39 15 48 6 設(shè)終端產(chǎn)品：雪鍬的毛需求量為 100件 129頂架(1天)1118連接器(10天）457 手柄019 刀口314 鍬板2142 鍬板118 柄048 連接板082 螺釘14127鉚釘11495 焊架
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