【正文】 討論 的 結(jié)果 ，但主要是參考其它公司的 因素 ” 。 ——OHSAS18001 危險(xiǎn)源 風(fēng)險(xiǎn) 一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 環(huán)境因素 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素 。 第一章 方針 承包商應(yīng)建立 ES＆ H方針 ， 方針應(yīng)包括： a. 最高管理者對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境 、 安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾 （ 如 CLS） b. 持續(xù)改進(jìn)的承諾 c. 形成文件 ， 付諸實(shí)施 ， 予以保持 ， 并進(jìn)行年度評(píng)估 d. 應(yīng)傳達(dá)到所有的員工 ， 并可為公眾所獲取 。 建立并落實(shí)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制 MESH包括三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，且三級(jí)監(jiān)控措施互有交叉、 互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的監(jiān)控機(jī)制。環(huán)境安全與健康管理體系介紹 1. MESH標(biāo)準(zhǔn)的主要目的 ? 規(guī)定了 MESH的基本要求，是建立、實(shí)施、維護(hù)的基本依據(jù) ? 著眼于作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)健康安全 與環(huán)境保護(hù)的管理，不適用于產(chǎn)品與服務(wù)本身的特性 ? 要求組織承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)， 并符合Nike公司的要求 ，但符合 本標(biāo)準(zhǔn)不能代表可免除其相關(guān)的法律責(zé)任 2. 組織建立 MESH的目的 ? 建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) ?促進(jìn) 合約商 與耐克公司的要求能達(dá)到一致性 ? 促進(jìn)組織滿足相關(guān) MESH法律法規(guī)的要求 ? ESH方針 ：規(guī)定組織發(fā)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)，確定組織整體 MESH績(jī)效目標(biāo)，表明組織的正式承諾； ? 計(jì)劃 ：對(duì)如何實(shí)現(xiàn) MESH方針作出明確規(guī)劃； ? 實(shí)施與運(yùn)行 ：開發(fā)并落實(shí)實(shí)現(xiàn) MESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)所必需的能力和支持機(jī)制； ? 檢查與糾正措施 ：對(duì)組織的 MESH績(jī)效進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘谋O(jiān)測(cè)、測(cè)量與評(píng)價(jià)，確保體系有效運(yùn)行； ? 管理評(píng)審 ：根據(jù)改善 MESH績(jī)效的目標(biāo)，組織對(duì)其 MESH整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。 ? 第 1級(jí)：績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)及事故、事件、不符合、 糾正與預(yù)防措施 ，主要監(jiān)控體系運(yùn)行對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及法律法規(guī)遵循的情況，監(jiān)控事故、事件、不符合的產(chǎn)生與處理情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決； ? 第 2級(jí)：審核 ，主要判定組織體系的符合性和有效性，從要素管理的角度采取糾正措施，集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中解決； ? 第 3級(jí)：管理評(píng)審 ，從保證體系的持續(xù)適用性和充分性的角度，調(diào)整、修訂和完善體系。 解 釋 文件化 、 實(shí)施 、 宣導(dǎo)溝通至每位員工： ? 考慮組織活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù)的特性 、 規(guī)模及影響 ? 必須有持續(xù)改善及污染防治的承諾 ? 符合 ESH相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的承諾 ? 必須作為訂定與審查 ESH目標(biāo)及 指標(biāo)的框架 ? 必須是可 以提供給大眾的 ? 闡明組織整體的 環(huán)境 、 健康 、 安全目標(biāo)，規(guī)定組織 環(huán)境 、 健康 、 安全工作的發(fā)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)，從而為制定具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供 框架 ； ?組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的愿景 ?向社會(huì)各界表明組織改進(jìn) 環(huán)境 健康 安全績(jī)效的承諾 確立 環(huán)境、 健康安全方針的目的 ? 組織相關(guān)環(huán)境、健康與安全的因素 ? 相關(guān)法律與其他要求 ? 組織過(guò)去與現(xiàn)在的 ESH績(jī)效 ? 其他 相關(guān)方 的需求 ? 持續(xù)改進(jìn)的機(jī) 制和需求 ? 所需資源 (人力 ,物力 ,財(cái)力 ) ? 員工及其他相關(guān)方的參與 方針應(yīng)滿足哪些要求 ? 預(yù)防為主，控制 生產(chǎn)過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)； 加強(qiáng)防制，降低生產(chǎn)環(huán)境污染 ； 強(qiáng)化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)； 以人為本，提高全員安全素質(zhì)； 科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。 —— ISO14001 全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 ——OHSAS18001 解 釋 ? 合約商依據(jù)活動(dòng) 、 產(chǎn)品或服務(wù)如何識(shí)別重大 ESH因素的過(guò)程 ? 這過(guò)程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來(lái)考慮成本與時(shí)程 ? 已發(fā)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運(yùn)用在此過(guò)程中 ? 在因素 /影響的識(shí)別過(guò)程中必須考慮下列要點(diǎn)： (1)決定重大因素的范圍 (2)合約商的過(guò)程流程圖 (3)因素 /影響識(shí)別的職責(zé) (4)考慮正常與非正常運(yùn)作狀況的因素 /影響 (5)新的或已規(guī)劃的活動(dòng)及過(guò)程如何評(píng)價(jià) ? 是整個(gè) MESH的基礎(chǔ) ? 能夠確定計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分 ? 便于在影響發(fā)生之前控制 ? 促進(jìn)積極 企業(yè) 文化的形成 ? 有助于對(duì)因素辨識(shí)形成如下共識(shí)： — 程序?qū)σ蛩仄毡檎J(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)； — 程序必要且可行； — 程序?qū)㈩A(yù)防環(huán)境污染、安全事故與職業(yè)病的發(fā)生 為什么組織在建立與實(shí)施 MESH中開展因素辨識(shí)？ 檢查 糾正預(yù)防 法規(guī)要求 可接受標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)活動(dòng) ESH 不可接受風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)與意識(shí) 緊急應(yīng)變 作業(yè)控制 目標(biāo)及指標(biāo) ESH管理方案 ESH方針 因素： 是指可能造成環(huán)境污染、人員傷害、職業(yè)病與財(cái)產(chǎn) 損失等的根源或狀態(tài)，是一種客觀的、具體的概念； 因素辨識(shí)： 即確認(rèn) 因素的存在并確定其特性的過(guò)程。 案例研討 問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些 ESH因素及影響 ， 他說(shuō)： “ 過(guò)去一向都沒問(wèn)題 ，也沒發(fā)生過(guò)事件 ， 所以不需考慮這些因素及影響 ” 。 第四章 目標(biāo)、指標(biāo) ? 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn) ? 程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。 第六章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) □ 為便于有效的 ESH管理 ， 承包商應(yīng)對(duì) 作用 、 職責(zé)和權(quán)限 作出明確規(guī)定 □ 承包商應(yīng)提供必要的資源確保體系有 效運(yùn)行 ， 并任命一位高級(jí) 管理者代表 負(fù)責(zé)確保體系的建立 、 實(shí)施和保持 機(jī)構(gòu)和職責(zé) —— 為了有效地實(shí)施 MESH應(yīng)對(duì)影響其活動(dòng)、設(shè)施和生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染、健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理、操作與檢查檢驗(yàn)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定、文件化和傳達(dá)，并由管理層提供實(shí)施、控制和改進(jìn) MESH體系所必需的資源。 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ? 系統(tǒng)化地辨識(shí)組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次所需的 ESH意識(shí)和技能 ? 確定彌補(bǔ)所需 ESH意識(shí)和技能與個(gè)人現(xiàn)有水平之間差距的計(jì)劃安排 ? 以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn) ? 跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（人員評(píng)價(jià)），確保員工獲得并保持必需的知識(shí)與技能。 第八章 信息交流 a. 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以關(guān)于環(huán)境、安全和健康因素和管理體系的 內(nèi)部和外部 交流 b. 外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的 接收、文 件化和答復(fù) 的方法。 信息交流 外部信息交流 —— 組織應(yīng)從信息的接受、記錄在案、調(diào)查研究、處置決定到回復(fù)的全過(guò)程建立完整的程序控制，作為組織形象工程和企業(yè)文化的一部分來(lái)積極向外界展示自己的 ESH績(jī)效，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位： ? 向執(zhí)法機(jī)構(gòu)或管理單位報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果、應(yīng)急計(jì)劃、事故事件處理以及就環(huán)境污染、健康安全事務(wù)進(jìn)行交流并取得支持； ? 接受外部相關(guān)方的要求、抱怨和投訴并進(jìn)行記錄和處理； ? 向外界展示組織的 ESH方針。 Nike 公司的要求 ? 合約商如何建立及維持書面或電子文件形式的資料 ? 描述管理體系核心要素之間文件化的要求、相互關(guān)系及方向 ? 必須描述本標(biāo)準(zhǔn) 17個(gè)要素或相互作用關(guān)系 文件 化 —— 針對(duì)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、規(guī)模、慣例以及人員素質(zhì)等情況，制定一套文件化管理制度和管理辦法，以便對(duì)組織 MESH管理工作的開展起到支