【正文】 為載體 以 信息化 為基礎(chǔ) 以 知識(shí)化 為動(dòng)力 開放式 經(jīng)濟(jì) 競爭式、高速擴(kuò)張、低成本 的經(jīng)濟(jì) 虛擬 經(jīng)濟(jì) 新 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn) ? 經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型： 信息型 經(jīng)濟(jì) 物質(zhì)型經(jīng)濟(jì) 知識(shí)型 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)型 經(jīng)濟(jì) ? 世界經(jīng)濟(jì)的特征： 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、虛擬化 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成 信息與知識(shí) 取代資本在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位 成為國家最基本的生產(chǎn)要素 成為社會(huì)和企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和 核心財(cái)富 ? 社會(huì) 資源配置以 智力資源、無形資產(chǎn) 為第一要素 ? 社會(huì) 以 知識(shí) 產(chǎn)品和 服務(wù) 為消費(fèi)主體 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn) ? 資產(chǎn) 的投入無形化 ? 經(jīng)濟(jì) 決策知識(shí)化 ? 是以 隱性資源 為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì) ? 是以 軟世界 統(tǒng)治 硬世界 的經(jīng)濟(jì) ? 以知識(shí)和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 軟世界 無形的世界－信息、知識(shí)、媒體、軟件、服務(wù) …… 硬世界 真實(shí)的世界－原子、物質(zhì)、資產(chǎn)、裝備、卷煙 …… 顯性資源 — 人、財(cái)、物 …… 隱性資源 — 知識(shí)、理念、 技術(shù)、信息、 規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)、 企業(yè)文化、 市場(chǎng) …… 市場(chǎng)需求的多樣性與多變性 新的市場(chǎng)時(shí)代 生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者需求導(dǎo)向 多樣化：品種、規(guī)格、花色、包裝 ?? 多變性 質(zhì)量 服務(wù) 個(gè)性化 企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，充分掌握信息，及時(shí)把握時(shí)機(jī)，迅速響應(yīng)，贏得市場(chǎng)和客戶 指導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)的基本法則 （ Moore’s law) （ Gilder’s law) (Metcalfe’s law ) ，周期縮短 能力 與機(jī)會(huì) 、舊吃新 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略選擇偏好 一體化戰(zhàn)略（并購、自主研發(fā)、全資公司等） 基于合作和競爭的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（外包、特許、集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等） 企業(yè)博弈行為 零和非合作博弈 非零和合作博弈 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 低成本；差別化；集中化 競爭＋合作 市場(chǎng)行為 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 精益靈捷 競爭優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；差別化優(yōu)勢(shì) 柔性、靈活性、開發(fā)性 競爭優(yōu)勢(shì)的范圍 企業(yè)的職能層次 公司高級(jí)層次 競爭優(yōu)勢(shì)來源 基于價(jià)格或終端產(chǎn)品 — 市場(chǎng)矩陣的優(yōu)勢(shì) 基于知識(shí)與信息的核心競爭能力 市場(chǎng)組織 壟斷企業(yè) 基于知識(shí)的寡頭壟斷和聯(lián)盟或聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 認(rèn)知模式 連續(xù)性的 間斷性的想象力層級(jí)，打破常規(guī) 經(jīng)濟(jì)規(guī)律 報(bào)酬遞減 報(bào)酬遞增 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵比較 新時(shí)期誕生的經(jīng)濟(jì)模式 對(duì) 企業(yè)發(fā)展 的影響 ? 企業(yè) 組織邊界 模糊化 ? 企業(yè) 交易的 直接化 ? 企業(yè) 組織的 扁平化、虛擬化 ? 服務(wù)的 在線化 ? 企業(yè) 規(guī)模的 原子化 煙草行業(yè)環(huán)境是什么？ 行業(yè) 優(yōu)勢(shì)和物流基礎(chǔ) ? 中國煙草對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)重大，地位舉足輕重 ? 專賣體制保護(hù) 壟斷經(jīng)營，全國統(tǒng)一市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率和價(jià)格水平的控制。 ? 平穩(wěn)發(fā)展 創(chuàng)利稅： 2023年， 1400多億 至今年九月，接近 1300億，同比增加 160多億 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)企業(yè)物流向深層次發(fā)展的決心和信心 前瞻性的戰(zhàn)略思路 ? 資源優(yōu)勢(shì) ? 管理基礎(chǔ) ? 網(wǎng)建基礎(chǔ) “以我為主、由我調(diào)控、歸我管理” 的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)已初步建成 煙草行業(yè)銷售網(wǎng)建與現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，努力打造中國煙草服務(wù)品牌形象 ? 為中國煙草應(yīng)對(duì)國際化的競爭而努力 ? 經(jīng)得起市場(chǎng)開放后的考驗(yàn) ? 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變 ? 大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)、大網(wǎng)絡(luò) ? 規(guī)?；I(yè)化、信息化、高效化 “優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理” 體系 ? 全國統(tǒng)一的大市場(chǎng)要求必須有全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)目、網(wǎng)線、網(wǎng)片最后再形成網(wǎng)絡(luò) 全省考慮，最后向全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 ? 模式轉(zhuǎn)換和手段更新 ? 統(tǒng)一的新業(yè)務(wù)模式 : 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流 先實(shí)現(xiàn)集中配送，流程、程序、制度、組織、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程： 三流暢通，四流匯通，商、物、資金、信息四流統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一的合理布局 ， 統(tǒng)一的大平臺(tái) 商流、物流和資金流三流實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接 ? 整體聯(lián)動(dòng)： 省市聯(lián)動(dòng) ， 重點(diǎn)城市聯(lián)動(dòng) ， 各省內(nèi)聯(lián)動(dòng) ? 整體推進(jìn)： 先地級(jí)市 ， 再縣城和交通比較方便的地區(qū) ， 最后山區(qū) ? 一年時(shí)間 ，大部分省要達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的水平 ? 三年時(shí)間 ，建成現(xiàn)代化的、功能完善的全國統(tǒng)一、 分級(jí)管理、規(guī)范有序的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò) 高起點(diǎn)、高目標(biāo) 高速度、高難度 面臨的問題 ? 面臨市場(chǎng)放開后的危機(jī) ? 物流資源利用率低，尤其是隱形資源的發(fā)掘程度欠缺 ? 對(duì)現(xiàn)代物流的深層次理解不足， 對(duì)物流的認(rèn)識(shí)仍停留在“倉儲(chǔ)＋配貨＋運(yùn)輸”的層面 ? 各自為政、重復(fù)建設(shè)，各地物流 建設(shè)發(fā)展不平衡，地區(qū)間差異大 ? 管理模式與現(xiàn)代物流的要求差距較大 ，較難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速的形勢(shì) 煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路思路 ? 物流的信息化工作投入不少，成效不大，離國家局 物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有較大差距