“pdca”管理工作方法與質(zhì)量改進-wenkub
2023-02-08 08:46:09 本頁面
【正文】 劃的要求，檢查、驗證實際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達到了預(yù)期的效果。 （現(xiàn)狀調(diào)查）第二步：診斷分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素。質(zhì)量改進的一般程質(zhì)量改進的一般程序序（一）跳轉(zhuǎn)到第一頁（二）組織質(zhì)量改進的基本方法 ——堅持 “PDCA”循環(huán)“計劃（ p） —— 執(zhí)行（ D） —— 檢查（ C） —— 總結(jié)（ A） ”循環(huán)，簡稱PDCA循環(huán)。跳轉(zhuǎn)到第一頁“PDCA”跳轉(zhuǎn)到第一頁質(zhì)量改進圖 1：維持 A P C D 改進 A P C D A P C D 改進改進維持維持不斷提高質(zhì)量維持改進中不斷提高跳轉(zhuǎn)到第一頁質(zhì)量改進的意義：n 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。它反映了質(zhì)量改進和做各項工作必須經(jīng)過的四個階段。 （原因分析）第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素。 （效果檢查 ）第七步：根據(jù)檢查的結(jié)果進行總結(jié)。跳轉(zhuǎn)到第一頁介紹質(zhì)量分析的七種工具：排列圖（柏拉圖）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1