【總結(jié)】員工激勵管理激勵由牌坊想到的高層褒獎—物質(zhì)、精神、儀軌、道德、社會激勵作用—對中層的要求-心理滿足標桿對基層人群的引導-示范效應(yīng)注重層級—追求卓越、鼓勵忠貞、倡導仁愛奉行美德、重視道義、克己循禮忠\孝\節(jié)\義\仁\禮帶領(lǐng)團隊不容易,溝通需要有策略有手段。尤其是在一群狡
2025-01-01 00:20
【總結(jié)】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都會失去
2025-02-20 12:35
【總結(jié)】陳列原則銷售入職培訓第4單元1DisplayPrinciple課程目的?熟記陳列的重要性與原則?熟練掌握陳列的方法?掌握用4Ps的方法進行銷售2DisplayPrinciple70%的糖果銷售來自沖動性購買3Displa
2025-03-04 19:54
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題2/17/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-20 19:31
【總結(jié)】核心價值觀和管理原則研討會2023年2月內(nèi)容提要一、原則管理二、核心價值觀研討三、管理原則研討什么是原則??事情發(fā)生的基本的、一般的事實或規(guī)律;?個人行為的指導規(guī)則;?說話或行事所依據(jù)的法則或標準。所有高績效的公司都是通過原則而不是通過程序來進行領(lǐng)導和管理的。——IB
2025-01-07 20:50
【總結(jié)】招商手冊2023年目錄公司簡介公司背景核心優(yōu)勢招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模式招商政策公司簡介核心優(yōu)勢公司背景1號店沃爾瑪強強聯(lián)手1號店的使命用獨特癿商務(wù)模式和創(chuàng)新癿技術(shù)平臺為顧客和商家創(chuàng)造價值商戶顧客1號店實現(xiàn)“商戶”、“1號店”、“顧
2025-01-16 07:30
【總結(jié)】1本資料屬于保密文件。招商工作計劃(2023年2月-2023年5月)Part1Part3TableofContents目錄招商目標規(guī)劃招商實施計劃Part4招商執(zhí)行措施Part5獎罰激勵方案Part2招商策略制定招商目標規(guī)劃PART1
2025-01-16 07:45
【總結(jié)】時間管理理論演變演進重點1時間/精力2規(guī)劃、準備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預算表?60%有計劃的工作?20%沒有預期的行事?20%突發(fā)的行事?預算/實際?制作自己
2025-03-04 12:38
【總結(jié)】招商的談判原則和過程一、招商目標的選擇 企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源,更好地開拓銷售市場。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求情況來確定,具體說應(yīng)考慮以下因素: (一)供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢(二)供貨方價格的優(yōu)勢; (三)供貨方系列服務(wù)的優(yōu)勢; (四)供貨方的企業(yè)信譽、社會榮譽; (五)供貨方的資信情況?! 《⒄猩陶勁性瓌t的確
2025-06-25 12:00
【總結(jié)】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復;3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則
2025-01-20 12:31
【總結(jié)】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即便針對短期財務(wù)目標也是如此。1使命遠比賺錢重要2做對公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會為一個整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務(wù)決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責任感來決定你自己
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導一個組織在長期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達到改進其總體業(yè)績的目的。它可以成為組織文化的一個重要組成部分§.質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及作用一產(chǎn)生背景二
2025-01-25 13:08
【總結(jié)】基金管理的風險原則目錄基金投資風險管理概述認識風險及其管理機制投研及交易風險管理投資績效評估總結(jié)Page2金融追求的三大目標互相矛盾,該如何權(quán)衡?常見投資理財工具?銀行存款?房地產(chǎn)?股票?基金?衍生品?外匯?黃金?古玩?藝術(shù)品
2025-01-20 14:45
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導一個組織在長期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達到改進其總體業(yè)績的目的。它可以成為組織文化的一個重要組成部分§.質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及作用一產(chǎn)生背景
2025-01-25 13:12
【總結(jié)】ISO9001質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原則詳解山東嘉華油脂有限公司企管部二OO五年四月二十日八項質(zhì)量管理原則詳解第一節(jié)以顧客為關(guān)注焦點第二節(jié)領(lǐng)導作用第三節(jié)全員參與第四節(jié)過程方法第五節(jié)管理的系統(tǒng)方法
2025-01-25 13:14