研發(fā)項目管理實務-wenkub
2023-02-07 06:16:30 本頁面
【正文】 需求調(diào)查表 .doc ? 用人計劃表 .doc ? 責任成本 案例：責任成本的制定 .xls ? 實際成本 案例： ? 成本分析 ? 案例：技術(shù)部成本分析 .doc 項目質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理 ? 文檔管理 ? 儀器設(shè)備管理 ? 技術(shù)管理 技術(shù)檔案 ? 立項過程中的技術(shù)檔案 ：項目的立項書、項目的技術(shù)調(diào)查報告、項目的市場情況調(diào)查報告、項目的評審報告、項目的設(shè)計方案。 項目實施階段 項目和產(chǎn)品立項后，項目負責人應向公司提交一份詳盡的報告（產(chǎn)品技術(shù)先進性的說明、市場同類產(chǎn)品的說明、產(chǎn)品研發(fā)人員的構(gòu)成、研發(fā)人員的工作安排、研發(fā)進度的計劃、研發(fā)費用的說明、研發(fā)的起始時間和結(jié)束時間等）。研發(fā)項目管理 2023年 10月 項目管理協(xié)會對研發(fā)項目分類 項目分類 目的 成果評價 成功率 基礎(chǔ)研究項目 尋求真理，擴大知識面 發(fā)表論文，出版書籍。 定期提交工作報告、周工作計劃和工作總結(jié)。 ? 開發(fā)過程中的技術(shù)檔案 ：項目的核心技術(shù)、階段性目標和任務的技術(shù)總結(jié)、試驗記錄等。目標設(shè)置時盡可能使目標可量化、可評估。部門經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)員工熟練度按考評標準進行調(diào)整。 項目技術(shù)人員考核 (以總基準分為 55分為例 ,總分 =X1+X2+X3+X4+X5） 分數(shù) 考評內(nèi)容 考評方式 考評標準 X4 技術(shù)文檔 根據(jù)文檔管理規(guī)定應提交的技術(shù)文檔內(nèi)容進行考評。 ? 案例分析 : ? 案例分析 華美技術(shù)創(chuàng)新 .doc ? 案例：軟件項目管理 .doc ? 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023
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