【總結】考核培訓報告1北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.業(yè)績考核體系設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月考核培訓報告2北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.說明?本文件專為客
2025-01-22 04:33
【總結】機密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%
2025-01-17 08:45
【總結】機密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重8
2025-01-17 08:54
【總結】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時間內,考核的內容與標準不能有較大的變化,保持一年內考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標準。4、公開性:考核結果職員應簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結】239/240績效管理實務手冊與時俱進,追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀,
2025-04-15 22:06
【總結】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心31/31關于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·
2025-04-08 11:35
【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原
2025-01-14 22:09
【總結】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限
2025-02-21 12:47
2025-03-05 11:52
【總結】業(yè)績管理體系使用手冊序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核,獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的業(yè)績考評和獎勵體系是工行向世界級的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何適用關鍵業(yè)績指標,衡量分理處主任和儲蓄所主任(也適用于所有其它崗位)的業(yè)績表現,上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果以
2025-01-27 05:27
【總結】百高教育建筑商務核心的掌控者工程合同管理師工程合同管理師中國就業(yè)培訓技術指導中心工程合同管理師職業(yè)培訓考核認證管理辦公室百高教育新職業(yè)背景政策要求行業(yè)需求人才要求百高教育政策要求工程合同素有“工程憲法”之稱,工程合同管理是我國工程建設的四項基本管理制度之一,是規(guī)范建筑市場秩序的唯一工具,工程建設項目應以工程合同
2025-02-12 13:50
【總結】廣電信息總部職能部門業(yè)績合同手冊上海廣電信息有限公司二OO一年七月二十三日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經理?各營業(yè)本
2025-10-10 05:07
2025-01-17 03:02
【總結】業(yè)績評估操作手冊?考核原理及考核關系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制1KON991125HK-disc(GB)首先,嚴謹的業(yè)績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施負責評估人員
2025-01-22 04:47
2025-02-08 21:52