【正文】 理想狀態(tài)圖 改進計劃 (通向未來狀態(tài)之路 ) 第一部分：價值流圖簡介 P34 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 工藝水平 單一班組級 多個班組（分廠）級 跨分廠（公司）級 從這開始 ! 供應(yīng)商 顧 客 長風 全公司的價值流圖 部門 /分廠的價值流圖 （機加，熱處理，總裝 和發(fā)運等） 工作小組 生產(chǎn)線 /工房 /區(qū)域 由下向上 由上向下 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 P34 高層級和低層級價值流圖關(guān)系 一個高層級圖通常是一個公司或一個分廠的范圍，表現(xiàn)的單元較大 一個低層級圖通常是一個分廠或班組的細節(jié)，表現(xiàn)的單元較?。ㄗ钚。?，通常它包含在高層級圖中。 二、改善類型 第一部分：價值流圖簡介 流程改善和過程改善的關(guān)系 目的 1 2 3 4 問題得到解決 過程的了解與培訓 減少缺陷 過程 /時間 /資源 /控制過程和信息的流向 可能改進的方向 識別出浪費 改進流程 物流 最終目標是降低 DTD （ 也就是前置時間） 工藝流 信息流 開展最大價值化行動 價值流圖是精益制造的工具，完整的繪制出價值流圖后，引入目視化能看到整個制造系統(tǒng)； 三、繪制價值流圖的目的 第一部分：價值流圖簡介 P34 A、物流 B、工藝流 C、信息流 在制品 原料從供應(yīng)商來 完成品到顧客 制造順序 制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計劃：物流與制造之間 顧客的需求：物流與顧客間 進貨計劃：物流與供應(yīng)商間 三、繪制價值流的目的 第一部分：價值流圖簡介 V o lu m eT re nd D a t a20 02 M etric s Halew o o dEn v i r o n m e n tJ A GU A R C A R S(T S_ 1 6 9 4 9 )Co s tM o r a leS a f e t yQu a li t yP e o p leDel iv e r yzL o s t T i m e C a s e R a te012345Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lSe v e r i ty R a te1020304050Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lF i r s t T i m e A c c i d e n t R a te 0102030405060Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lF i r s t T i m e T h r o u g h 2 1 .130 3 5 .9 2 1 .4 2 4 .2 3 2 .7 6 4 0 3 0 2 0 1 0010203040Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lF C P A141810001415143014001426500750100012501500Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lT G W 39。 過程的改善 ?過程改善就是在生產(chǎn)現(xiàn)場的小組層級消除浪費，以人員和工藝流程為焦點。價 值 流 （ Value Stream Mapping） 重慶長風機器有限責任公司 精益生產(chǎn)推進辦公室 目錄 第一部分：價值流圖簡介 第二部分：現(xiàn)狀圖繪制 第三部分：未來圖繪制 第一部分：價值流圖簡介 一、概念 價值流： 是當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程及供料過程所要求的全部活動 （包括有附加 價值和無附加價值的活動 ）。 二、改善類型 第一部分：價值流圖簡介 P34 ?無先、后與高、低之分。 s 3 M I S2894 289431685001000150020232500300035004000I 01II01III01IV01A v g01I 02II02III02IV02A v g02 A c tu a l P r o j e c ti o n R e p a i r s / 1 0 0 0 0 M I S163145050100150200250300350Y T D2023M J J A S O N D J F M A Y T D2023T a r g e tA c tu a lB u i l t to Sc h e d u l e1009997 9699020406080100120Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a l% P a r ts = 1 Sh i ft D e l i v e r y85676467726730405060708090100Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a l% O T D7710030405060708090100Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lC a r s O n W h e e l s79752345010647818774661502503504505506507508509501050Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lH i ts P e r H o u r3844903614044054233003504004505004thQ T R01J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lM a n h o u r s P e r U n i t304050607080Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lP r o d u c ti o n I n v e n to r i e s $ M i l s4420253035404550556065707580Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lL a b o u r O 39。 沖壓 焊接 涂漆 供應(yīng)商 X 顧客 Y 裝配 T1 T2 T3 T4 涂漆 離開轉(zhuǎn)送帶 結(jié)束 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 ?DTD或前置時間。 接收、焊接、涂裝、總裝、交付 ? 根據(jù)顧客需求計算目標時間。 2 3 6＝ 3 0 . 8 秒 / 件 生產(chǎn)節(jié)拍（ C/T） ■ 生產(chǎn)節(jié)拍是基于工廠或區(qū)域的制造系統(tǒng)參數(shù)而設(shè)定的滿足顧客需求的制造產(chǎn)品的速率。 ? 目標就是消除／減少制造損失使目標與生產(chǎn)節(jié)拍的差距最小化。 ?生產(chǎn)節(jié)拍是基于實際的顧客需求、規(guī)定的休息時間、制造系統(tǒng)的損失計算出的。 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級