企業(yè)績效管理的構(gòu)建-wenkub
2023-02-06 18:57:46 本頁面
【正文】 能出現(xiàn)重大安全事故 ” :用數(shù)字準(zhǔn)確說明 每月交通費開支節(jié)約 8% 35 大量資料 天天更新 （三）設(shè)計與績效考核互動的薪酬體系 １ .將薪酬結(jié)構(gòu)拆分 ?薪酬＝崗位基本薪酬＋崗位績效薪酬＋其他 ?崗位績效薪酬＝崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)值 考核系數(shù) 36 大量資料 天天更新 (四 ) 設(shè)計科學(xué)的績效管理工具 基本工具：制定績效考核政策、制度、流程及獎金辦法 □ 績效考核制度（包括流程）： 37 大量資料 天天更新 □ 設(shè)計獎懲制度 38 大量資料 天天更新 (1)考評方法介紹 __兩種常用方法 結(jié)果導(dǎo)向型評價方法 以實際產(chǎn)出為基礎(chǔ) ,考 評的重點是員工工作 的成效和勞動的結(jié)果 目標(biāo)管理法 績效標(biāo)準(zhǔn)法 直接指標(biāo)法 成績記錄法 行為導(dǎo)向型考評方法 主觀型 順序排列法 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 客觀型 關(guān)鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權(quán)選擇法 39 大量資料 天天更新 (2)目標(biāo)管理法 定義 :是由員工與直接主管共同協(xié)商撰寫個人目標(biāo)，個人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定的管理方法。 ?成本（人、財、物控制） 與完成項目任務(wù)相關(guān)的人、財、物預(yù)算和實際成本 。 統(tǒng)一認(rèn)識，召開動員會及組織員工培訓(xùn)（介紹系統(tǒng)運行時間安排、意義、程序、范圍、表格和需要工具、確定推行總控部門及具體實施部門、督導(dǎo)者、各級管理者的職責(zé)、員工的權(quán)利與義務(wù)等）。 17 大量資料 天天更新 （ 2）不同的現(xiàn)狀， HR應(yīng)采取何種應(yīng)對措施？ ?在制度健全、管理者成熟的理想環(huán)境中， HR的績效管理工作重點是簡化制度，適當(dāng)放權(quán)； ?在制度不健全、管理者成熟的環(huán)境中， HR的績效管理工作重點是建章建制、也可適當(dāng)放權(quán)； ?在制度與管理者皆不成熟的環(huán)境中， HR在績效管理中需雙管齊下，既要建章建制，同時也要對管理者進行績效管理培訓(xùn)（可請咨詢公司協(xié)助）； ?在制度健全、管理者不成熟的環(huán)境中， HR的績效管理重點在于推動績效管理工作的執(zhí)行。 ?建立計劃目標(biāo)管理體系。 ?績效管理是能使管理者管理水平提升的工具，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。 8 大量資料 天天更新 ?設(shè)定績效管理的目標(biāo)； ?持續(xù)不斷的溝通過程； ?記錄員工的績效表現(xiàn)，形成管理文檔； ?績效考評； ?績效管理體系的診斷和提高。 ?最后，績效管理應(yīng)著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長，績效持續(xù)改善。1 大量資料 天天更新 全面績效管理 北京睿恒華管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席顧問劉秋華 Fh1999163. 2 大量資料 天天更新 講課提綱 ?第一講 績效管理常見問題及其產(chǎn)生原因分析 ?第二講 績效管理前的核心工作 ?第三講 績效管理中的核心工作 ?第四講 績效考核后的核心工作 ?第五講 構(gòu)建績效管理健康文化 3 大量資料 天天更新 第一講 績效管理常見問題及其產(chǎn)生原因分析 案例：績效考核中的“怪現(xiàn)象” 某公司績效考核方案診斷 4 大量資料 天天更新 （一）對績效管理認(rèn)識不清（兩大認(rèn)識誤區(qū)） ?績效管理就是績效考核 ?績效考核就是為 “ 扣錢 ” 5 大量資料 天天更新 ？ ?績效管理是指管理者用來確保員工的 工作 活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo) 保持一致的手段及過程。 7 大量資料 天天更新 ?員工績效管理與組織績效管理兩大企業(yè)管理運作系統(tǒng)。 9 大量資料 天天更新 10 大量資料 天天更新 ：績效管理 ≠ 績效考核 ?績效管理是管理全過程，不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程；績效考核是績效管理的一個必要組成部分，是對結(jié)果的評價。 12 大量資料 天天更新 ，誰的責(zé)任？ ?事前未進行戰(zhàn)略策劃，沒有形成自上而下的一種強勢變革力量（事先思考如何進行績效管理？） ?沒有整體培訓(xùn)策劃，培訓(xùn)沒有先行（解決思想問題） ?培訓(xùn)課程設(shè)計及培訓(xùn)方法不到位，培訓(xùn)效果把控不佳 核心問題：各級管理者，是否具有了績效管理的意識（意愿）和能力？ 13 大量資料 天天更新 （二）基礎(chǔ)管理環(huán)境不成熟（六大基礎(chǔ)工作缺失） 14 大量資料 天天更新 哪六大基礎(chǔ)工作不可缺失？ ?制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)的組織架構(gòu)。 ?與績效考核互動的薪酬體系。 18 大量資料 天天更新 （ 3）在設(shè)計績效管理體系中，人力資源部具體工作是什么？ ?分析（企業(yè)發(fā)展階段及現(xiàn)狀，確定績效模式） ?溝通 ?調(diào)查 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1