【總結(jié)】QC七工具與新QC七工具制作:王振海(JackWang)IzumiManufacturingLimited品質(zhì)管制的基本工具品質(zhì)管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質(zhì)問題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來七工具從何而來?Kao
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【總結(jié)】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進部:曾水平2023年11月一、調(diào)查表????????調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。常用的調(diào)查表有不合格品項目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表、質(zhì)量分布調(diào)查表、矩陣調(diào)
2025-02-11 18:22
【總結(jié)】新QC七工具*系統(tǒng)圖*關(guān)聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法選題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主因制定對策實施對策檢查效果制定鞏固措施下一步打算表示特別有效表示有效系統(tǒng)圖(Tree
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】QC工具的解説檢證假說 舊QC七道具能夠活用手法評 價收集消息分 析追查原因設(shè)定假說 對策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-16 17:35
【總結(jié)】QC工具的運用QC小組活動程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(統(tǒng)計型)用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【總結(jié)】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧
2025-03-09 12:51
【總結(jié)】第六章新QC工具概述和6σ管理第一節(jié)新QC工具概述?關(guān)聯(lián)圖法?親和圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?矩陣數(shù)據(jù)分析法?PDPC法?矢線圖法第一節(jié)新QC工具概述?七種新工具是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運用運籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)過多年的研究和現(xiàn)場實踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。這新七
2025-01-11 15:58
【總結(jié)】1QC改善工具—關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖和PDPC法2目錄?QC改善工具簡介?關(guān)聯(lián)圖?矩陣圖?PDPC法3QC改善工具簡介?工具用途——老七種工具序號名稱用途1檢查表/查檢表/調(diào)查表收集、整理資料2分層法/層別法從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題3排列
2025-02-16 14:15
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成目
2025-01-14 22:42
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、規(guī)畫、與改善等活動的驅(qū)動力是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是公司長期財務(wù)成功的基石不是很多獎項及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】QC七工具1QC七工具之帕累托圖QC七工具2介紹?課程主題—帕累托圖?培訓(xùn)目的—學(xué)會帕累托圖制作與使用?聊聊經(jīng)營革新、培訓(xùn)情況、培訓(xùn)需求調(diào)查QC七工具3課程主要內(nèi)容?帕累托圖概念、特征—5分鐘?制作帕累托圖的步驟—15分鐘?帕雷托圖的分類及注意事項
2024-10-16 19:01
【總結(jié)】質(zhì)量改進七工具質(zhì)量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【總結(jié)】質(zhì)量工具簡介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-01-21 00:04