iso9000與質量經營(ppt28)-wenkub
2023-02-06 16:46:38 本頁面
【正文】 的管理模式圖 1：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 、品牌管理、核心競爭力 2：質量管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、生產管理、產品研發(fā)管理 3：基礎管理4ISO9000的作用1 提升全員質量意識2 建立 系統(tǒng)化 和 規(guī)范化 的質量管理體系3 增強企業(yè)的 質量效益和競爭能力4 持續(xù)改進 ，不斷滿足市場和社會的要求，使客戶滿意 ,從而為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標作貢獻。 必須履行的要求；216。14海爾發(fā)展歷程簡介海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段：海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段：n 名牌發(fā)展階段名牌發(fā)展階段 （ 19841992） 通過做好每一件事，練好自己的內功，建立適合本企業(yè)特征的基礎管理模式，為企業(yè)擴張建立戰(zhàn)略基礎。市場方向的轉移： 國內市場向國外市場的轉移。 達到 6項基本目標：產量、質量、成本、交期、安全、士氣；216。25質量成本預防成本和鑒定成本內部損失成本和外部損失成本質量總成本狀態(tài)成本26四 .持續(xù)改進，不斷滿足市場和社會的要求，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標 打下基礎27謝謝觀
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