生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(全)(ppt94頁(yè))-wenkub
2023-02-06 14:49:56 本頁(yè)面
【正文】 , 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“ 6S” 管理的中心和內(nèi)核。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 清潔：形成制度，貫徹到底 。因?yàn)檫@ 6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “ S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為 “ 6S” 。 各工序的生產(chǎn)效率（品項(xiàng)、人員、設(shè)備） 成品生產(chǎn)周期 最低庫(kù)存量（產(chǎn)成品量） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大員 ①生產(chǎn)技術(shù)員（ 工藝員 ） ②質(zhì)量檢驗(yàn)員（ 現(xiàn)場(chǎng)品管 ） ③核算統(tǒng)計(jì)員（ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ） ④設(shè)備安全員（ 機(jī)修 ） ⑤生活衛(wèi)生員（ 保潔 ） ⑥材料管理員（ 半成品庫(kù)管 ） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班后總結(jié) 班后會(huì) ? 本班任務(wù)達(dá)成情況； ? 質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題和糾正措施； ? 設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中的問(wèn)題； ? 人員的違規(guī)違紀(jì)和處理意見(jiàn)； ? 隱患點(diǎn)的收集； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班后總結(jié) 生產(chǎn)記錄 ? 生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)； ? 交接班記錄； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班后總結(jié) 工作日志 ? 主要記錄當(dāng)天處理應(yīng)急事務(wù)、員工糾紛、任務(wù)安排 合理程度 的思考。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會(huì)要比單技能者多得多。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“ 3不”原則 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/4 20 適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化 。 1．不制造不良品 這是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先必須保證的，只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋? 為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。是焦點(diǎn)。 1) 人（ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；檢測(cè)手段及方法。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 消除 “ 跑、冒、漏、滴 ”和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 2023/2/4 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過(guò)程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/4 6 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 管 什么 ， 怎么 管 ？ 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 包括 人 （ 工人和管理人員 ）、 機(jī) （ 設(shè)備、工具、工位器具） 、 料 （原材料） 、 法 （ 加工、檢測(cè)方法） 、 環(huán) （環(huán)境） . 進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 5) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母是 M和 E，簡(jiǎn)稱(chēng)為 5M1E。 是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 提高生產(chǎn)性是各級(jí)管理者的責(zé)任，生產(chǎn)性的高低反映了對(duì)生產(chǎn)的綜合管理能力。 2．不流出不良品 作為操作者一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停機(jī)（線），將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成處置和再發(fā)防止對(duì)策的建立。在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線的構(gòu)成。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力 。 員工多能化 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三步曲 班前計(jì)劃 班中控制 班后總結(jié) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班前計(jì)劃 提前準(zhǔn)備 計(jì)劃的根據(jù)是： 任務(wù)量 和 交貨期 ? 人員數(shù)量； ? 設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)； ? 原輔材料的到位情況； ? 相關(guān)配套設(shè)施的到位 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班前計(jì)劃 班前的交接管理 了解上個(gè)班的交接內(nèi)容，重點(diǎn)是 需本班注意的 ： 異常情況 及 處理措施 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班前計(jì)劃 班前會(huì) ? 主要內(nèi)容：班前會(huì)做為小組精神傳達(dá)的主要表現(xiàn)形式，包括對(duì)上個(gè)班的總結(jié)、本班工作安排、人員激勵(lì)（ 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) ）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； ? 時(shí)間控制： 1015分鐘內(nèi)為宜； ? 語(yǔ)言控制： 簡(jiǎn)潔 、 簡(jiǎn)短、清楚 （重點(diǎn)需重復(fù)）； ? 表態(tài)：對(duì)會(huì)議內(nèi)容一致達(dá)成共識(shí)； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 班前計(jì)劃 人員派工 因生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中人員變動(dòng)，造成個(gè)別崗位需要 臨時(shí)補(bǔ)充人員，這時(shí)需進(jìn)行人員派工。 ? 進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進(jìn)作用 。 （二）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 ? 整理：要與不要，一留一棄 。 ? 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場(chǎng) 管理 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)管理 清掃工作場(chǎng)所，保持環(huán)境無(wú)垃圾，無(wú)污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 “ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ? ※ 定點(diǎn)：放在哪里合適。 50 生產(chǎn)場(chǎng)地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 場(chǎng)地區(qū)域標(biāo)識(shí) 主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色 物料存放區(qū)域標(biāo)識(shí) 外框 8CM黃色 、 內(nèi)框 4CM黃色 ，間距 130CM左右依棧板長(zhǎng)度 人行提示 20X20CM黃色 二、現(xiàn)場(chǎng)管理
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