【總結(jié)】-1-XXXX有限公司建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法1總則為加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動,維護集團、公司利益,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《XXXX集團公司建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》及其它有關(guān)法規(guī),制定本辦法。本辦法適用于公司工程建設(shè)項目(含技術(shù)改造項目)的總承包、勘察、設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、招標(biāo)代理和監(jiān)理的招標(biāo),以及
2025-10-27 01:38
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險。二、適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作。三、定義12341.5678
2025-06-23 16:23
【總結(jié)】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-01-22 16:12
【總結(jié)】目標(biāo)成本及招標(biāo)管理技巧周世艾2023年9月3日內(nèi)容龍湖的目標(biāo)成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理內(nèi)容龍湖的成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理成本管理的基本方法……目標(biāo)成本管理?為什么要進行目標(biāo)成本管理
2025-01-22 01:31
【總結(jié)】,切實做到項目招標(biāo)工作高效、安全、透明,招標(biāo)活動科學(xué)、規(guī)范、公平、公正,根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《北京市招標(biāo)投標(biāo)條例》、《北京市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及中國北車的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司設(shè)備采購及建設(shè)工程招標(biāo)過程中各有關(guān)
2025-11-04 08:17
【總結(jié)】第一篇:工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 【發(fā)布單位】建設(shè)部 【發(fā)布文號】建設(shè)部令第23號發(fā)布 【發(fā)布日期】1992-12-30 【生效日期】1992-12-30 【失效日期】---------...
2025-09-30 00:09
【總結(jié)】工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法頒發(fā)單位頒發(fā)時間實施時間終止日期--------------------------------------------------------------------------------第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,加強政府對工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理,使建設(shè)單位和施工企業(yè)進入建
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務(wù)部成本管理中心負責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢
2024-12-17 10:38
【總結(jié)】萬科集團工程管理培訓(xùn)工程結(jié)算流程與知識目錄?1、制度規(guī)定介紹?、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-27)?生效日期:2023年6月15日?查找位置:集團總部首頁→成本頁面→管理制度?、萬科集團成本檔案管理辦法(VK-CW/Q-42)?
2025-01-02 04:55
【總結(jié)】某企業(yè)集團工程招標(biāo)管理辦法為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。(1)萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。(2)萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】東陽市公共資源交易市場工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)信用考評辦法.第一章總則.第一條為加強對東陽市公共資源交易市場工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)(以下簡稱招標(biāo)代理...建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)考評管理辦法試行東陽市公共資源交易市場建設(shè)項目信用辦法第一章總則第一條加強以下簡稱
2025-02-10 06:58
【總結(jié)】水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法·第一章總則第一條為加強水運工程施工市場的管理,規(guī)范水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水運工程施工的特點,制定本辦法。第二條本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)水運工程基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。本辦法所稱水運工程,是指港口工程、航道工程、航標(biāo)工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程、安裝工程和支持
2025-04-12 07:29
【總結(jié)】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項目招標(biāo)管理,維護公司的權(quán)益,在確保項目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項目及大宗材料、設(shè)備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團萬科集團總部公司財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團公司各部門和萬科集團所屬各房地產(chǎn)公
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】1中國中化股份有限公司工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法目錄第一章總則第二章招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)第三章招標(biāo)應(yīng)具備的條件第四章招標(biāo)方式和組織形式第五章招標(biāo)程序第六章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第七章監(jiān)督第八章罰則第九章附則第一章總則第一條
2025-01-22 10:52