現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用xxxx-wenkub
2023-02-06 14:37:19 本頁(yè)面
【正文】 right By Zhang Zehua 目標(biāo)管理可分三個(gè)階段： ? 目標(biāo)的設(shè)置 ? 目標(biāo)過(guò)程的管理 ? 測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 設(shè)置目標(biāo)大致可細(xì)分為四個(gè)步驟： 步驟一：確立組織的總目標(biāo) 步驟二：分解目標(biāo) 步驟三：確定目標(biāo)責(zé)任人 步驟四：實(shí)施條件及獎(jiǎng)懲協(xié)議 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 確定目標(biāo)五原則： 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific） 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable） 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant） 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased） 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 目標(biāo)的過(guò)程管理： ? 及時(shí)跟蹤 ? 適時(shí)反饋 ? 解決困難 ? 調(diào)整目標(biāo) 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 總結(jié)和評(píng)估： ? 自我評(píng)估 ? 共同確認(rèn) ? 決定獎(jiǎng)懲 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 吸取教訓(xùn) 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 不要給我說(shuō)過(guò)程，我只要結(jié)果。 第一節(jié)：管理工具概述 Copyright By Zhang Zehua ? 看板管理 ? ABC分析法 ? 價(jià)值工程 ? 全面質(zhì)量管理 ? 優(yōu)選法 ? 全員設(shè)備管理 ? 全面經(jīng)濟(jì)核算 ? 量本利分析法 ? 電腦在企業(yè)管理中的應(yīng)用 現(xiàn)代企業(yè)管理十八法 ?系統(tǒng)工程 ?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) ?決策技術(shù) ?全面計(jì)劃管理 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?線性計(jì)劃 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?成組技術(shù) Copyright By Zhang Zehua 25種全球最流行的管理工具 ? 客戶關(guān)系管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 顧客細(xì)分 ? 外包 ? 核心能力 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)流程再造 ? 知識(shí)管理 ? 使命書和愿景書 ? 平衡記分卡 ? 作業(yè)導(dǎo)向管理 ? 忠誠(chéng)度管理 ? 六西格瑪 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 基準(zhǔn)管理 ? 變革管理計(jì)劃 ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟(jì)附加值增值分析 ? 價(jià)格優(yōu)化模型 ? 開(kāi)放市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 規(guī)模定制 ? 情景設(shè)定和突發(fā)計(jì)劃 ? 海外經(jīng)營(yíng) ? 射頻識(shí)別 Copyright By Zhang Zehua Copyright By Zhang Zehua 基層常用的管理工具 ? 目標(biāo) 管理 ? ABC管理法 ? 目視管理 (看板管理 ) ? 甘特圖 ? 流程再造 ? 價(jià)值工程法 ? SWOT分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 標(biāo)桿管理法 ? 五力分析法 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ? 作業(yè)成本法 ? TOC（約束理論） ? 質(zhì)量小組活動(dòng) ? 5S管理 ? 并行工程 ? 成組技術(shù) Copyright By Zhang Zehua 善用管理工具 將工作落到實(shí)處 評(píng)估反饋 執(zhí)行過(guò)程 制定目標(biāo) ABC管理法 甘特法 目視管理法 價(jià)值工程 SWOT管理法 頭腦風(fēng)暴法 流程再造 Copyright By Zhang Zehua 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況，并根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的管理方式。 論語(yǔ) 每個(gè)成功人士都有其獨(dú)特的工作方法體系！ 每個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)有的管理工具體系！ 每個(gè)成熟的學(xué)科都有其系統(tǒng)的工具體系！ Copyright By Zhang Zehua 第一節(jié)：管理工具概述 第二節(jié)：目標(biāo)管理 — 將工作落到實(shí)處 第三節(jié)： ABC管理法 — 確定工作重點(diǎn)的方法 第四節(jié)：目視管理法 — 傻瓜式管理法 第五節(jié)：甘特圖 — 將計(jì)劃可視化 第六節(jié)：流程再造 — 梳理工作的方法 第七節(jié)：價(jià)值工程 — 提高效益的方法 第八節(jié)： SWOT分析法 — 確定工作策略的方法 第九節(jié)：頭腦風(fēng)暴法 — 制造創(chuàng)意的方法 講 座 提 綱 3 管理工具是人們?cè)趯?duì)其使用的管理方法規(guī)范化的基礎(chǔ)上形成管理定式或范式。 工具：基本含義是指工作時(shí)所需用的器具，現(xiàn)引申為達(dá)到某一目標(biāo)、完成某項(xiàng)任務(wù)或促進(jìn)某一活動(dòng)的手段。目標(biāo)管理 用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。 不要管我怎么做，我給你要的結(jié)果！ 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua 使用目標(biāo)管理注意事項(xiàng)： 充分協(xié)商，確保目標(biāo)形成能夠達(dá)成共識(shí) 目標(biāo)修正要慎重 注意目標(biāo)鏈條的完備性 避免目標(biāo)短期化 要強(qiáng)烈的目標(biāo)時(shí)限觀念 要及時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 第二節(jié)：目標(biāo)管理法 將工作落到實(shí)處 Copyright By Zhang Zehua ABC分類管理法又稱帕累托分析法、主次因素分析法 、重點(diǎn)管理法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。 女士 80%的時(shí)間所穿的衣服，不到她全部服裝的 20%。 2） ABC分類管理法所依據(jù)的數(shù)據(jù)是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而企業(yè)的管理活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，因此在使用 ABC分類管理法應(yīng)注意及時(shí)更新數(shù)據(jù)。 5）對(duì) ABC分類管理法是針對(duì)不同人來(lái)說(shuō)，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注 A類事項(xiàng)，中層領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注 B、 C類事項(xiàng)。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序間看板 掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序內(nèi)看板 的使用方
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