二十一世紀(jì)初的項目管理-wenkub
2023-02-06 14:36:18 本頁面
【正文】 組織協(xié)調(diào) 1項目竣工驗收階段管理 1項目考核評估 1項目回訪保修管理 投資 /成本、 工期 /進(jìn)度、質(zhì)量控制 投資 /成本 C 工期 /進(jìn)度 T 質(zhì)量 Q 綜合目標(biāo)區(qū) （二）現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 項目經(jīng)理追求三大目標(biāo)在一定 約束 條件下的優(yōu)化 ●業(yè)主（顧客）的需求未得到充分的尊重 ●在推式（ push)方式的串行工程實施時業(yè)主的需求不斷扭曲逐級放大， PM的結(jié)果可能與業(yè)主的原始需求有較大的差異。成熟的標(biāo)志 —— CPM關(guān)鍵線路法誕生 項目管理理論在中國的發(fā)展 約翰 .賓 80年代初在中美大連企管培訓(xùn)中的講授《項目管理》并出版，標(biāo)志著中國引入。 二十一世紀(jì)初的項目管理 ——對天津開發(fā)區(qū)建設(shè)集團(tuán)干部的演講 化學(xué)工程 學(xué) 士 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 碩 士 經(jīng)濟(jì)學(xué) 博 士 工商管理 博士后 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 院長 教授 造價工程師培訓(xùn)中心 主 任 天津理工學(xué)院 二十一世紀(jì)初的項目管理 ? 項目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) ? 項目管理的發(fā)展 ? 招標(biāo)投標(biāo)制度的改革 一、項目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) 人類欲望的相對無限 資源的相對有限性 管理 Management 經(jīng)濟(jì)學(xué) Economics 對贏利 事業(yè)的管理 Business 對非贏利 事業(yè)的管理 Administration 組織內(nèi)的資源配置 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) MacroEconomics 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) MicroEconomics 社會內(nèi)的資源配置 矛盾 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 稀缺性 矛盾 解決 選擇 產(chǎn)生三個問題 生產(chǎn)什么：供求理論 怎樣生產(chǎn)：生產(chǎn)理論 為誰生產(chǎn)：分配理論 稀缺資源 配置與利用 價格機(jī)制如 何配置資源 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 研究方法（邊際分析、均衡分析） 國民收入 決定理論 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 宏觀經(jīng)濟(jì)中存在的四個重大問題 ： 失業(yè)理論 通貨膨脹理論 經(jīng)濟(jì)波動理論 經(jīng)濟(jì)增長理論 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基本框架 經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是 需求與供給的矛盾 策略 1. 擴(kuò)大需求 鼓勵消費者消費 鼓勵社會投資 擴(kuò)大公共支出 減稅、降息 加大政府投資力度 策略 2. 改善供給 企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新 企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品 ,改善收獲服務(wù) 推出個性化服務(wù)與商品 降低價格 ,提高功能 我國尚處于采取第一個策略的時代 ,對第二個策略理論上準(zhǔn)備 不足，政府放任。同時， 丁士昭 80年代末出版《工程項目管理》 業(yè)主 需求 ： 可研 設(shè)計 招標(biāo) 施工 運行 結(jié)果 較大差異 原因：串行的推式方式逐級放大誤差 傳統(tǒng)方式的弊病： 現(xiàn)代 PM 目標(biāo) 優(yōu)點： ●業(yè)主的需求得到尊重，價值得到保障 ●為保證業(yè)主需求得到尊重，必須更新思維和工作方式 采用拉式（ PULL）及并行工程 看板管理 初始： 業(yè)主 目標(biāo) 分包商 …… 業(yè)主目標(biāo) （價值） 并行工程 監(jiān)理工程師 承包商 設(shè)計院 供貨商 建 筑 師 結(jié)構(gòu)工程師 監(jiān)理工程師 造價工程師 任務(wù) 傳統(tǒng)的任務(wù) 現(xiàn)代的任務(wù) 實現(xiàn)業(yè)主價值 轉(zhuǎn) 移 、建設(shè)組織方式的變化 △傳統(tǒng)的建設(shè)組織方式 —— 三角方式 形狀：三足鼎立 穩(wěn)定 互相制約 業(yè) 主 A/E 建筑師 /工程師 （監(jiān)理工程師） 承包商 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 弊 病 解決了分工問題， A/E為職業(yè) PM，效率提高 美國聯(lián)邦政府及各洲政 府推薦政府投資項目采用這種方式，歐洲大陸也 風(fēng)靡一時。 ○競爭使工程項目建設(shè)大量采用批量加工定制的生 產(chǎn)方式 CIMS、 MRPII等技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式將被 PM大量 采用 ○復(fù)雜的環(huán)境，迫使 PM大量聘用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng) 險經(jīng)理 控制者 職能
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