二十一世紀(jì)初的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-05 14:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題， A/E中立于業(yè)主與承 包商之間 △總承包模式 業(yè)主 總承包商 分包商1 2 3 4 …… 優(yōu)點(diǎn)： 建立在業(yè)主對(duì) 總承包商的部分信任 ＋法制環(huán)境完善之上， 節(jié)約了部分交易費(fèi)用 。 缺點(diǎn)： 仍有可能使業(yè) 主額外付出高昂的交 易成本： 總承包商可能不誠(chéng)信 承包商為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而 索取的額外費(fèi)用。 △ △伙伴式項(xiàng)目管理方式 承包商只索取基本的工程成本與合理利潤(rùn)，業(yè)主 節(jié)省了交易成本（不聘 A/E，不招標(biāo)），承包商 因質(zhì)量?jī)?yōu)秀，縮短工期可以獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)收益 的部分分配權(quán)（期股）。美國(guó)聯(lián)邦政府及各洲政 府推薦政府投資項(xiàng)目采用這種方式，歐洲大陸也 風(fēng)靡一時(shí)。 業(yè)主 承包商 戰(zhàn)略同盟關(guān)系 △ △ △ CM方式 (Construction Management) 快速軌道方式 … … 設(shè)計(jì) … 招投標(biāo) 施工 1 施工 2 施工 n 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施 工 FastTrack模式 傳統(tǒng)模式 提前開(kāi)始施工時(shí)間 最佳的 PM方式 伙伴式 +CM方式 ， 一般管理向 PM滲透 ， 出現(xiàn)了上述相互滲透的趨勢(shì) ， 大大降低成本 ， 提高競(jìng)爭(zhēng)力 。 ○新經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟(jì)崛起，使創(chuàng)新成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主流方式，而項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。 虛擬經(jīng)濟(jì) —— 敏捷制造方式 創(chuàng)新 按項(xiàng)目組織生產(chǎn) ○新世紀(jì)技術(shù)復(fù)雜性，促使管理組織扁平化 . 項(xiàng)目管理組織能適應(yīng)扁平化 項(xiàng)目小組內(nèi)各種專業(yè)人才齊備 用項(xiàng)目管理技術(shù)可控制項(xiàng)目各項(xiàng)工作 經(jīng)濟(jì)學(xué)根源 ○生產(chǎn)同質(zhì)化、同成本化促使 PM技術(shù)大量應(yīng)用 外購(gòu)（招標(biāo)采購(gòu)）是降低成本的好方式 —— 恰恰 是 PM的專長(zhǎng)，批量顧客化生產(chǎn)要求決策權(quán)下移， PM經(jīng)理則是具備這種特長(zhǎng)。 ○競(jìng)爭(zhēng)使工程項(xiàng)目建設(shè)大量采用批量加工定制的生 產(chǎn)方式 CIMS、 MRPII等技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式將被 PM大量 采用 ○復(fù)雜的環(huán)境，迫使 PM大量聘用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng) 險(xiǎn)經(jīng)理 控制者 職能1 2 3 5 6 ……. 4 日本電子企業(yè)虧損案例剖析 日本七大電子企業(yè) 2023 財(cái)年（ 2 0 0 1 . 4 . 1 —— 2 0 0 2 . 3 . 3 1 ) 決算報(bào)告表明，除 S O N Y 盈利 1 5 3 億日元之外，其余均發(fā)生巨額虧損。0100002023030000400005000060000700008000090000日立 松下 索尼富士通NEC東芝 三菱2 0 0 0 財(cái)年2 0 0 1 財(cái)年0 1000 2023 3000 4000 5000三菱電機(jī)東芝NEC富士通松下索尼日立虧損利潤(rùn)日本七家電子巨頭 2023 財(cái)年?duì)I業(yè)額六家下降 日本七大電子企業(yè)中只有索尼盈利 153 億日元，其余六家巨虧 虧損原因分析 日本企業(yè)管理理念仍停留在大工業(yè)時(shí)代 年代 特征 GDP增長(zhǎng)率 70年代 80年代 90年代 大規(guī)模批量化 10% 混合經(jīng)濟(jì)形態(tài) 新經(jīng)濟(jì)形態(tài) 4% 2%—0% 終生雇傭 無(wú)視新經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)者工作手段與技能的變化， 從過(guò)去簡(jiǎn)單的單位轉(zhuǎn)換（跳槽）變?yōu)槁殬I(yè)的轉(zhuǎn) 換（換崗）。 年功序列 工資 無(wú)視 IT時(shí)代創(chuàng)新的要求，只強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，忽視了論資排輩對(duì)創(chuàng)新的壓抑 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 降低價(jià)格、提高質(zhì)量水準(zhǔn)的策略提高了當(dāng)時(shí)的 競(jìng)爭(zhēng)力 ——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值論的思想 如今，人們?nèi)找孀⒁鈧€(gè)性，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值， 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該轉(zhuǎn)移到差異化上 ——使用價(jià)值決定論 管理方法的落伍 結(jié)論 （ 1）新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新，使用價(jià)值決定商品價(jià)格 （ 2）新世紀(jì)應(yīng)向消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，生產(chǎn)者提供的商品 與服務(wù)必須滿足消費(fèi)者的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要 （ 3）改善供給的政策已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的主流宏觀經(jīng)濟(jì)政策 ——我國(guó)仍在實(shí)施以刺激需求為主的宏觀經(jīng)濟(jì)政策 上述轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的最好工具是 ——項(xiàng)目管理 ——一次性，單件性生產(chǎn)或服務(wù) ——項(xiàng)目小組適應(yīng)創(chuàng)新的需求 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)
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