企業(yè)高層內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-02-06 11:36:11 本頁面
【正文】 以內(nèi) ， 3年可以向稅務(wù)申請作為壞帳處理； 催款單必須加蓋公章 ， 個人簽章無效； B . 注意審計風(fēng)險： 虛增應(yīng)收帳款 虛增利潤 虛減應(yīng)收帳款 虛減利潤 C. 了解應(yīng)收帳款的成本： 產(chǎn)生應(yīng)收帳款的機(jī)會成本 。企業(yè)高層內(nèi)部財務(wù) 管理培訓(xùn) 山東魯信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 主講人： 周文玲 te1:13583310382 培訓(xùn)提綱： ? 高層管理者 對財務(wù)的認(rèn)知 ? 資產(chǎn)管理的重點 ? 負(fù)債管理的重點 ? 高層管理者強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)控制的辦法 ? 納稅籌劃 ? 財務(wù)管理 一、 高層管理者 對財務(wù)的認(rèn)知 樹立 “ 大財務(wù) ” 管理體系 的觀念 1 大財務(wù)的特點：全員管理、全過程管理 ? 從資產(chǎn)管理角度來看 從成本、費用管理角度來看 （采購、倉儲、使用、技術(shù)、設(shè)備、人員水平） 2 大財務(wù)管理體系的基本構(gòu)成 ? 全面預(yù)算管理 …… 偏重于事前 ? 內(nèi)部控制制度 …… 偏重于事中 ? 財稅分析 …… 偏重于事后 ? 財稅預(yù)警 …… 貫穿全程 二、資產(chǎn)管理的重點 1. 資產(chǎn)管理的重點項目 、貨幣資金 、應(yīng)收帳款 、其他應(yīng)收款 、存貨 、固定資產(chǎn) 、在建工程 、待攤費用和長期待攤費用 、無形資產(chǎn) 貨幣資金 ? 特點：償債能力最強(qiáng)，盈利能力最弱。 發(fā)生應(yīng)收帳款的管理成本 。 ， 存在審計風(fēng)險 ， 也有可能存在私自拆借現(xiàn)象 。 ? 管理重點： A. 正確認(rèn)識存貨成本 重視帳面成本 ， 忽視追加成本 （ 管理成本 、 減值損失 ） B. 建立物流管理體系 ， 提高保管人員素質(zhì) 5 、固定資產(chǎn) 1 ? 特點：有三個價值 ：現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原始投資額 ， 反映經(jīng)營規(guī)模 ， 經(jīng)營能力 ， 用歷史成本反映 。 ? 管理重點： 7 、待攤費用和長期待攤費用 ? 特點：不是企業(yè)真正的資產(chǎn)，全額屬于不良資產(chǎn)，數(shù)額越大說明資產(chǎn)質(zhì)量越差，它可用來調(diào)節(jié)成本費用，調(diào)節(jié)利潤 。 3 、 總資產(chǎn)報酬率＝ （ 利潤總額＋利息支出 ） /平均資產(chǎn)總額 （ ％ ） ， 反映投入資產(chǎn)的獲利能力 。 優(yōu) (80天 /次 )， 平均 （ 240天 /次 ） 7 、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)凈額 /應(yīng)收帳款平均余額 （ 年內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù) ） ， 評價企業(yè)銷售 、 應(yīng)收帳款管理環(huán)節(jié)的管理狀況 。 三、負(fù)債管理的重點－－ 2 ? 2. 償債管理的主要指標(biāo) ? 資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 （ ％ ） ， 優(yōu) 45%，平均 70% ? 流動比率＝流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 （ ％ ） ， 優(yōu) 193%，平均 110% ? 速動比率＝速動資產(chǎn) /流動負(fù)債 （ ％ ） ， 優(yōu) 150%，平均 75%。學(xué)界和實務(wù)界目前沒有公認(rèn)的定義。 ? 二者聯(lián)系 實施不符合一般經(jīng)營原則的行為 造成減輕稅收負(fù)擔(dān)的結(jié)果 二者區(qū)別 實施行為的合法性不同：稅法明確禁止，非法律所明確禁止。（煙臺房地產(chǎn)收購），稅收成本分析、利潤預(yù)測。 ? 外部：聘請精通稅收政策的人員和企業(yè)人員一起（充分利用資源，優(yōu)勢互補(bǔ)），制定籌劃方案 六、財務(wù)人員管理
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