企業(yè)管理概論(總裁執(zhí)行模式)-wenkub
2023-02-06 11:34:05 本頁面
【正文】 裁執(zhí)行模式 主講：沈迎紅 關(guān)鍵時刻 ?定義與定位 ?什么是定義？ 為什么要定義？ ?什么是定位？ 如何定位？ ?定義是減少溝通落差的關(guān)鍵 ?定位是增加能見度的關(guān)鍵 一 .企業(yè)管理 4大痛 ? 人之所以痛苦是因為追求錯誤的東西 ?人活著的四大痛苦生老病死 動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ? 場景一：作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我在公司的時候，好像一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的，只要我一轉(zhuǎn)身，大家都?xì)g聲笑語、干私活、打電話聊天 …… ? 場景四：作為員工，我覺得非常煩惱。中和兩大部門之間的矛盾讓我心力憔悴，根本無暇顧及企業(yè)發(fā)展問題。任何一項工作安排下去，總是要打折扣，員工們經(jīng)常有很多“道理”來“對付”我，我真正成了企業(yè)中的“夾心餅干”。 ? 員工磨時間：這幫員工真是太不自覺了，推一下動一下，一點責(zé)任心都沒有，干活磨洋工。 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ? 場景一： 銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，我這個老總慌神了。 ? 場景四： 我實在太忙了，以前公司小，我要跑業(yè)務(wù)，覺得非常忙，現(xiàn)在公司大了，發(fā)現(xiàn)問題更多，我更加忙了。但目前大多數(shù)中國企業(yè)都不能處理好其內(nèi)部各板塊之間的關(guān)系，也不能按價值鏈的貢獻(xiàn)來整合管理。因此我們看到更多的中國企業(yè)是被自己所束縛，進(jìn)而被自己拖垮的。 中國法制化管理先行者 ?鞍鋼憲法 ?華為基本法 鞍鋼憲法 ?1960年 3月，毛澤東在中共中央批轉(zhuǎn)《鞍山市委關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)革新和技術(shù)革命運(yùn)動開展情況的報告》的批示中，以蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)為鑒戒，對我國的社會主義企業(yè)的管理工作作了科學(xué)的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即 “ 兩參一改三結(jié)合 ” 的制度。 ?起草《華為基本法》的目的是， “ 我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國?！? 企業(yè)基本法 ?利益分配系統(tǒng)也是權(quán)益分配系統(tǒng) ?人有新陳代謝，企業(yè)要營利賺錢； ?人有器官 軀 干，企業(yè)有崗位部門； ?人有風(fēng)格思想，企業(yè)有文化品牌； ?人仿照自己創(chuàng)造了上帝，也照著鏡子發(fā)明了企業(yè)。 安適區(qū)（ fort zone ) 成員安逸而自滿、回避爭議、不太有壓力、也不緊張， 認(rèn)為組織已找到最適生存法則，缺乏主動變革的活力， 靈敏度和緊湊感。 改革計劃一再失敗， 或營運(yùn)長期低潮的組織屬于這一區(qū) 。 安適區(qū) （ fort zone) 多產(chǎn)區(qū) （ productive) 放棄區(qū) （ resignation zone) 耗損區(qū) （ corrosion zone) 逐蘿策略 屠龍策略 負(fù) 組織能量的品質(zhì) 正 高 低 屠龍計 ?創(chuàng)造明確的欲望目標(biāo)產(chǎn)生動機(jī) 加強(qiáng)成員達(dá)成遠(yuǎn)景的信心 從自暴自棄中走出來 ?案例 逐夢計 ?找出特定明確的威脅清楚界定該屠哪條龍，將發(fā)揮的能量引導(dǎo)到集體的行動上 ?案例 心語 ?讓人 佩服 的不是錢而是性格 ?“ 你的事業(yè)做得能有多大，就看你跟誰在一起。 財務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向 大家方向一致，企業(yè)才能持續(xù)走到最后！ 1）客戶價值要上升到信仰 的層面； 2）追求卓越，誠實守信； 3）感恩知足，善解包容； 總裁的核心價值觀 1）必須放到市場規(guī)律發(fā)展的大背景下； 2）要做一位信守承諾的領(lǐng)導(dǎo)者，并運(yùn)用所能及的一切資源帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的既定戰(zhàn)略。 ?運(yùn)用我教你的飛行 4C成為一名社會責(zé)任的企業(yè)家 ?坦承 (confess)攀升（ climb）證實 (confirm)與遵行 (ply) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 設(shè) 計 和回報 源戰(zhàn)略 心價值觀 目標(biāo) 人戰(zhàn)略規(guī)劃 心價值觀和使命 期目標(biāo) 共建西點
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