企業(yè)管理概論(總裁執(zhí)行模式)(文件)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略制定 激發(fā)企圖心 提供動力 —— 企業(yè)家要有企圖心 ,員工要有夢想 正確判斷 指明方向 —— 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ,企業(yè)定位 企業(yè)遠(yuǎn)景的兩個維度： 企業(yè)遠(yuǎn)景是什么？ 46 ?我們是否正朝著中期目標(biāo)前進(jìn)？ ?要達(dá)到目標(biāo)，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績必須達(dá)到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y的未來？ ?我們應(yīng)對業(yè)績做何變革？ 目前的信息 長期目標(biāo) 第二年 第三年 五年 十年 二十年 審視長期目標(biāo) 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設(shè)計組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略性人員配置 能力開發(fā) 開發(fā)有效的管理者 使雇員能夠創(chuàng)造好績效 評價績效 共享成功 人力資源職能部門的管理 2. 人力資源戰(zhàn)略 原則：尊崇規(guī)律：一切發(fā)展基于規(guī)律，沒有規(guī)律的存在就會 放大自我或者神化自我，企業(yè)只有尊崇社 會的規(guī)律，才能順應(yīng)環(huán)境求得發(fā)展。 通常起因于外在威脅激起能量，但內(nèi)部缺乏整合。 多產(chǎn)區(qū)（ productive zone) 成員呈現(xiàn)高度緊張感、靈敏度與活動力， 很快處理資訊、動用資源，有共同的目標(biāo)， 會追求一些突破常規(guī)與現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。 ?組織成員（尤其是領(lǐng)導(dǎo)者）的活力會影響組織的能量，而組織能量也會影響成員的行為。這期間華為也經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從 1995年的銷售額 14億元、員工 800多人，到 1996年的 26億元，再到 1997年的銷售 41億元、員工 5600人，到 1998年時，華為已經(jīng)是一家年銷售額 89億元、員工 8000人的公司。當(dāng)時，毛澤東把 “兩參一改三結(jié)合 ” 的管理制度稱之為 “ 鞍鋼憲法 ” ，使之與蘇聯(lián)的 “ 馬鋼憲法 ”( 指以馬格尼托哥爾斯克冶金聯(lián)合工廠經(jīng)驗為代表的蘇聯(lián)一長制管理方法 )相對立。 ?一次性賺錢、一群人賺錢 ?技術(shù) \業(yè)務(wù)能人 ?人治 ?營銷產(chǎn)品 ?利潤來自于 “ 彎腰拾到黃金” ?效率來自于激情 ?家長 ?商人 ?醫(yī)生 ?…… ?持續(xù)賺錢、團(tuán)隊賺錢 ?管理者轉(zhuǎn)變 ?法治 ?經(jīng)營企業(yè) ?利潤來自戰(zhàn)略 ?效率來自于管理 ?授權(quán)者 ?企業(yè)家 ?保健大夫 ?…… 老板必須面對的轉(zhuǎn)變 問題的實質(zhì)是什么？ ?當(dāng)前相當(dāng)一批發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ?從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！ ?所以，結(jié)論：必須抓管理??！ 這些問題統(tǒng)統(tǒng)是管理問題！ 管理需要系統(tǒng)的管理辦法 ? 執(zhí)行－－心態(tài) ? 人性 －－文化 ? 細(xì)節(jié)－－流程、制度 ? 中國式管理－－人治 ? 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 我們曾經(jīng)熟悉的 企業(yè) 結(jié)論 如何持續(xù)？ ?企業(yè)傳承的不光是資產(chǎn)；更重要的是傳承思想！ —— 任正飛 遇明君則強，遇常君則弱，遇昏君則亡。 ?而系統(tǒng)能力的建立又受到從創(chuàng)業(yè)中起來的領(lǐng)導(dǎo)者的慣性思維的制約 。 ?做一天和尚撞 一天鐘 ?你的員工能跟 你走多遠(yuǎn)？（為什么、靠 什么？） ?上下級關(guān)系 ?部門間協(xié)調(diào)； ?空降兵與老員 工 ?公司與供應(yīng)商 ?下屬工作不到 位； ?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) 救火員的角色 ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40 人的企業(yè)，現(xiàn)在 你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？ ?能人在時發(fā)展迅 猛，能人一走， 陷入混亂 ?制度成百上千條， 但基本很難執(zhí)行下 去 管理中的四大問題 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無
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