企業(yè)管理成功案例培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-06 11:27:10 本頁面
【正文】 法上的固定 觀 念。 4 . 這些成本大多是可以避免的，但在一般的 企業(yè)里卻沒有人負(fù)責(zé)消滅它們。 企業(yè)的 庫存越少 ，產(chǎn)生的 浪費(fèi)就越少 。 ②、為了創(chuàng)出高收益，必須依靠人的智慧來降低成本。 ● ● ● 2023/2/1 11 31 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production System） 1. 精益生產(chǎn) 又名 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) （ Toyota Production System，簡稱 TPS） 2. 精益生產(chǎn)方式的核心有兩點(diǎn)： ① 零庫存 （盡量減到最少的必要程度） ② 快速對應(yīng)市場的變化 。 2023/2/1 3 課 程 大 綱 一、有關(guān)「 豐田印象 」的相關(guān)討論？！ 二、教育 ≠ 培訓(xùn) 三、豐田模式（ TOYOTA Way）旋風(fēng)！ 四、認(rèn)識浪費(fèi) 五、豐田成功的 DNA— KAIZEN 六、 KAIZEN— 持續(xù)不斷的改善 七、提案改善制度對公司的貢獻(xiàn) 八、美式 /日式提案改善制度特征比較 2023/2/1 4 課 程 大 綱 九、 改善提案 VS. 品管圈 十、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大關(guān)鍵因素 十一、先造人，再造車 十二、有效培育人才的五個途徑 十三、 關(guān)于豐田生產(chǎn)制度的迷思與事實(shí) 十四、“ 成功方程式 ”其實(shí)很簡單？！ 十五、世界 500強(qiáng)企業(yè)員工的八個行為習(xí)慣 十六、結(jié)語（ Q A) 2023/2/1 5 一、有關(guān)「 豐田印象 」的相關(guān)討論？！ ● 談到「 豐田 」，你印象中最深刻的是什么？ ● 利用 腦 力 記錄 法 分 組 演練 ? 發(fā) 表 ● 或是「 豐田模式 」特色中，你最感興趣的 又是什么？ 2023/2/1 6 教育 培訓(xùn) 是 百 年 大 計(jì) 百 年 樹 人 是 立 竿 見 影 即 訓(xùn) 即 用 二 、 教育 ≠ 培訓(xùn) 2023/2/1 7 區(qū) 別 教 育 培 訓(xùn) 中心 講授者 學(xué)員 側(cè)重點(diǎn) 教 學(xué) 知識傳遞方式 講授者告訴 學(xué)員 學(xué)員自己 “ 體驗(yàn)發(fā)現(xiàn) ” 目的和效果 傳授系統(tǒng)性 知識 培養(yǎng)實(shí)用的 技能 課堂形式 單一 多樣化 21 教育 與 培訓(xùn) 的區(qū)別 2023/2/1 8 學(xué)習(xí) 聽 + 看 看 聽 聽 +看 +討論 +做 聽 +看 +討論 22 學(xué)習(xí) 方式 與 記憶關(guān)系 2023/2/1 9 1. 分組討論 2. 選取組長 / 記錄 / 發(fā)表者（全員參與） 3. 互動激勵；愛的鼓勵 … 銀幕 講臺：電子投影儀， 手提電腦 白板 23 如何調(diào)動學(xué)員參與的氛圍 ?! 2023/2/1 10 三、豐田模式 （ TOYOTA Way） 旋風(fēng)！ 1. 今天，豐田已是 全球第一大汽車制造商 ，（ 2023年第一季度超越美國通用汽車），汽車年銷售量超過 1000萬輛。 2. 豐田比全世界任何汽車制造商都賺錢。 因此，我們可以認(rèn)為精益是一種 減少浪費(fèi)的哲學(xué) 。 如果自己公司有比其他公司質(zhì)量好、價(jià)格便宜的 產(chǎn)品，其價(jià)格將會成為銷售價(jià)格的基準(zhǔn)。 45 庫存是罪惡嗎？ 2023/2/1 19 Jack Hsu ? 零庫存 使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來 庫存多，問題被隱藏 庫存少，問題浮出表面 停工等活 不合格產(chǎn)品 機(jī)械設(shè)備故障 多余人員 過剩庫存 交貨期延遲 庫存多 庫存少 2023/2/1 20 Jack Hsu 46 壓垮企業(yè)的 “ 稻草 ” — C O P Q 1 . COPQ（ Cost Of Poor Quality) 稱為 不良品質(zhì)成本 ，廣義言之，即 不合理 的浪費(fèi)成本 。 2023/2/1 21 ? COPQ 的思考方式 2023/2/1 22 Jack Hsu 五、 豐田成功的 DNA— KAIZEN 重視對社會 與社區(qū)的公共責(zé)任 以顧客為中心 發(fā)展具有特殊能力的 精益系統(tǒng) 以員工與事業(yè) 伙伴為導(dǎo)向 KAIZEN 持續(xù)改善與 持續(xù)學(xué)習(xí) 豐田的經(jīng)營理念與核心價(jià)值 2023/2/1 23 51 豐田模式的 4P模型 解決問題 （持續(xù)改善學(xué)習(xí)） 員工與事業(yè)伙伴 （尊重他們，挑戰(zhàn)他們， 使他們成長） 流程 （杜絕浪費(fèi)） 理念 （著眼于長期的思維） 2023/2/1 24 52 豐田生產(chǎn)制度架構(gòu)圖（ TPS House） 人員與團(tuán)隊(duì) 持續(xù)改善 減少浪費(fèi) ? 挑戰(zhàn) ? 共同目標(biāo) ? 人事系統(tǒng) 決策 ? 交叉訓(xùn)練 即時(shí)生產(chǎn) 在正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確零組件
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