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企業(yè)風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造教材-wenkub

2023-02-06 11:22:25 本頁面
 

【正文】 下,人們對風(fēng)險報酬的要求也可能不一樣,所以 人們對同一個決策問題會有不同的選擇,這實在太正常了,與真實的世界相符 。 risk premium=return- riskfree return 追求風(fēng)險報酬是投資者樂于進(jìn)行風(fēng)險投資的動力 。 風(fēng)險與收益(報酬)權(quán)衡 ?風(fēng)險與報酬權(quán)衡( risk and return tradeoff) –報酬 (即風(fēng)險報酬率) 是 風(fēng)險 的函數(shù) –數(shù)學(xué)模型: (要求的)風(fēng)險報酬率= f(風(fēng)險) ?風(fēng)險 的衡量指標(biāo) –方差( variance) σ2與均方差 σ( 標(biāo)準(zhǔn)差 standard deviation) 【 計算一個投資組合的風(fēng)險( σp)時,還要用到協(xié)方差 covariance: cov( i, j)和相關(guān)系數(shù) ρ ij 】 –變異系數(shù) ( v= σ/E,其中 E為數(shù)學(xué)期望 expected value) –貝塔系數(shù) β …… ?風(fēng)險報酬率的衡量( 見后面 ) 風(fēng)險報酬率的衡量 ? 基于 風(fēng)險厭惡 /反感( risk aversion) 假設(shè) 一個人在承受風(fēng)險時的偏好特征 ——要求得到 ( 足夠的 ) 風(fēng)險補(bǔ)償 ( 價值 ) 前提下 , 承擔(dān)風(fēng)險 。) ?正確的資本預(yù)算(戰(zhàn)略)創(chuàng)造價值,因為它才產(chǎn)生真正的凈現(xiàn)金流量。 ?價值創(chuàng)造指向未來( time: future)。 ? 增長的現(xiàn)金流量創(chuàng)造價值。科勒( Koller, T.)等, 2023, 《 價值:公司金融的四大基石( Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance) 》 p3- 5,電子工業(yè)出版社。s Top Practitioners ? 編者:羅利 .托馬斯 (Rawley Thomas)、本頓 . (Benton E. Gup)、 羅利 ?托馬斯 (Rawley Thomas)、 本頓 ?E.格普 (Benton E. Gup) ? 組編者:國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司 ? 譯者:中央財經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)評估研究所、中和資產(chǎn)評估有限公司 ? 出版社:電子工業(yè)出版社 ? 出版日期: 2023年 3月 1日 ? ISBN: 9787121151859 企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu) ?如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo): 在風(fēng)險和不確定中如何 創(chuàng)造價值 ( How to create value) ——價值從何而來 –資本預(yù)算 ( capital budgeting): 戰(zhàn)略財務(wù)決策 –營運資本管理 ( working capital management):戰(zhàn)術(shù)財務(wù)決策 ——為資本預(yù)算“保駕護(hù)航” –資本結(jié)構(gòu)決策 ( capital structure decision) : 戰(zhàn)略財務(wù)決策 ——為資本預(yù)算籌集所需資本( 否則,“巧婦難為無米之炊” ) 企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu) ?如何分配價值( How to allocate value) –分配的依據(jù):資本結(jié)構(gòu) ?分配 剩余財產(chǎn) :資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益 –利潤分配決策:股利政策( dividend policy) ?分配 剩余收益 :收入-費用=利潤 –管理會計中的 本量利分析模型 EBIT=收入-變動成本-固定成本 ?從 EBIT開始分配 –債權(quán)人:利息 –政府:所得稅 –股東:股利 ?股利政策局限于此! 附錄:如何理解優(yōu)先股股東的“優(yōu)先權(quán)” ? 剩余索取權(quán) (residual claims): 剩余財產(chǎn)權(quán)+ 剩余收益權(quán) ? 兩個優(yōu)先權(quán) (Prior claims) ( “收入” ) – 優(yōu)先分配 剩余財產(chǎn) ? 所有者權(quán)益-優(yōu)先股股東權(quán)益=普通股股東權(quán)益 – 優(yōu)先分配 剩余收益 ? (稅后)利潤-優(yōu)先股股東股利=普通股股東股利+留存收益(retained earnings) ? 想想每股收益 (Earnings per share, EPS) 的計算 ? 獲取優(yōu)先權(quán)的代價( “成本” ) – 放棄決策權(quán)(控制權(quán)) – 記?。禾煜聸]有免費的午餐; 舍得 …… ? 電視連續(xù)劇 《 大染坊 》 (主角陳六子 /壽亭,侯勇 飾) 應(yīng)用公司財務(wù)(第 3版) ? 外文書名: Applied Corporate Finance, 3e ? 作者:阿斯沃思 ?達(dá)摩達(dá)蘭(Aswath Damodaran) ? 譯者: 芮萌 、張逸民 ? 出版社:中國人民大學(xué)出版社 ? 出版日期: 2023年 7月 ? ISBN: 9787300160344 Damodaran的公司財務(wù)觀 ? 決策目標(biāo) – 企業(yè)價值最大化 ? 三大財務(wù)決策 – 投資決策;融資決策;股利決策 ? 三大準(zhǔn)則 – 投資準(zhǔn)則 :企業(yè)只投資于那些收益率超過最低可接受必要收益率( hurdle rate)的項目。 – 融資準(zhǔn)則 :企業(yè)的最優(yōu)融資組合( 資本結(jié)構(gòu) )是能使企業(yè)投資價值最大化的組合,而且該融資組合能與已有的 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 相匹配。 – 價值核心 ( the core of value)原則:公司要創(chuàng)造價值,就必須利用從投資方籌集的資本,以超過資本成本( cost of capital, COC)( 投資者要求的回報率 required rate of return)的回報率(投入資本回報率, return on invested capital, ROIC)來創(chuàng)造價值。 ? 籌資(調(diào)整資本結(jié)構(gòu))不能創(chuàng)造價值,但可以因分配價值而提高股東價值。 –最佳所有者 ( the best owner)原則:公司價值取決于誰在管理,以及采取什么樣的戰(zhàn)略。 Creating Value through Financing: Can Financing Decisions Create Value? Investors ? Empirical evidence suggests that it is hard to fool investors consistently. Costs or Increase Subsidies ? Certain forms of financing have tax advantages or carry other subsidies. a New Security ? Sometimes a firm can find a previouslyunsatisfied clientele and issue new securities at favorable prices. ? In the longrun, this value creation is relatively small. ? 詳見 Ross《 公司理財 》 (第 9版)中文版 p285~287。 可以用它來測量人們?yōu)榻档惋L(fēng)險而進(jìn)行支付的意愿 。 注意: risk premium不同于 value at risk (VaR)! 風(fēng)險報酬率的衡量 ? 一種風(fēng)險報酬率 risk premium, rr的計量方式是, rr=f(v)=b同時,還說明一個生活中的道理: 沒有人可以代替你自己做決策 。[ρim 【 后果可能很嚴(yán)重:世上的男子(女子)會為了同一個美女(俊男)發(fā)生一場爭奪“戰(zhàn)爭”。這種兩難的推理是內(nèi)生的。因此,我們在應(yīng)用 CAPM時不可不慎。 ?此時,你才會發(fā)現(xiàn),“荒謬”的理論并不荒謬; 思考 是件多么有意思的事。記住: 收益不是價值,貼現(xiàn)后的收益才是價值 。 –系統(tǒng)風(fēng)險 ?在資本市場上,整體風(fēng)險可以分解為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。 V –針對投資組合:資本市場線( CML) ? σ p ?只能考慮系統(tǒng)風(fēng)險時 –證券市場線( SML): CAPM ?Return=rf +(rm– rf) 其原因有二 : ( 1) xt≡ E0( XT ),導(dǎo)致 f( XT)- f[E0( XT ) ]= 0; ( 2)即使 xt≡ E0( XT )不成立,也有 f( XT) - f[E0( XT ) ]=常數(shù)?!?ΔV/ΔX ‖,即 f’( X)叫“ 受險部位 ”( Exposure to risk)。人們可以做的只是改變、控制風(fēng)險的“受險部位”, 從而消除或減弱風(fēng)險的影響,使風(fēng)險產(chǎn)生的后果處于人們一定的控制之中,這才是 風(fēng)險管理的真正內(nèi)涵 。 ?風(fēng)險管理的 NPV最大化 : Max NPV ?錯誤的風(fēng)險管理目標(biāo) –單純地 減少、降低、回避、規(guī)避、消除風(fēng)險 ——風(fēng)險最小化。 風(fēng)險報酬的給予或索取最終是體現(xiàn)在 NCFt上, NCFt總是小于 E (NCFt) , 他們的差價就是對風(fēng)險承擔(dān)者承擔(dān)風(fēng)險
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