【總結】龍湖運營體系及開發(fā)流程集團戰(zhàn)略運營部運營中心1通過本次培訓你能了解到:地產公司的開發(fā)流程?在開發(fā)過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的?如何管控的?不能解決的:掌握各個運營管理體系,并熟練運用。2計財部3地產開發(fā)階段及地產公司組織架構
2025-01-08 04:08
【總結】1上實地產2023~2023年區(qū)域開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略上海上實(集團)有限公司中國/上海,2023年8月-附錄42內容頁碼A.外部市場分析3B.上實目標34C.關鍵戰(zhàn)略舉措
2025-02-23 22:18
【總結】深圳萬科地產品牌說明November20232023/3/8星期一1*21、深圳萬科背景2、深圳市場背景3、深圳萬科品牌工作規(guī)劃-品牌資源-近三年品牌工作實踐-品牌工作難點-2023年品牌工作任務4、關于廣告公司戰(zhàn)略合作方內容:1深圳萬科背景
2025-01-04 22:33
【總結】總圖研發(fā)心得(案例版)目錄?劍指總圖-定性之言?總圖七劍-詳解?七劍導航-工具與圖表劍指總圖定性之言:?若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的90%,那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。?若項目研發(fā)階段已將成本控制了70%,那么總圖階段就已將成本控制了50%。?總圖決定了景觀的構架與格局。
2025-01-08 05:01
【總結】綠城產品解讀綠城發(fā)展歷程——十四年品牌之路綠城成立于1995年,目前已轄有近70家成員企業(yè),擁有員工1800多人,房產開發(fā)足跡遍及全國28個城市。至2023年2月,在建、待建項目達66個,土地儲備占地面積超過1567萬平方米,規(guī)劃總建筑面積超過2421萬平方米。綠城的核心企業(yè)文化創(chuàng)造城市
2025-01-08 05:02
【總結】第第五五部部分分項目定位項目定位1一、目標客戶定位1、目標客戶定位推導目標客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務員私營企業(yè)主企業(yè)白領購買力地域消費觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)心
2025-01-08 05:40
【總結】萬科發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析?回顧萬科發(fā)展經歷及戰(zhàn)略變化?簡單分析戰(zhàn)略變化原因?提出我們的建議楊東強、賴俊宇、潘京江、李書韻、徐鎮(zhèn)容、左學琴、孫敏、韓潔、龍昱(組長)1萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析萬科簡介萬科簡介1984年公司以“現代科教儀器展銷中心”的名稱注冊,國營性質。開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材市場,成為深圳市最大的進口銷售商。營業(yè)額一度
2025-01-08 05:45
【總結】住宅設計實例二——坡地別墅sea戶型圖sea戶型圖self戶型圖sun戶型圖雙拼別墅戶型圖總平面圖鳥瞰圖局部透視圖1局部透視圖2局部透視圖3局部透視圖4局部透視圖5局部透視圖6局部透視圖7局部透視圖8局部透視圖
2025-02-23 22:46
【總結】1部門–文件名客戶體驗管理龍湖集團客戶及公司品牌部2023年6月2目的n經驗交流,共同發(fā)展3概念與信念n客戶體驗管理?客戶導向、觸點管理n關于客戶體驗管理的三點體會?客戶體驗管理不只是營銷的事兒?客戶體驗管理的前提是了解客戶和尊重客戶?客戶體驗管理的路徑:方法-組織和制度-文化4
2025-01-16 09:01
【總結】shu萬華地產萬華國際社區(qū)品牌廣告與營銷shu第一部分:中國第四城第二部分:新美國風格第三部分:治大國,若烹小鮮第四部分:奠定理想的基石shu第一部分:中國第四城shu一、素描成都九天開出一成都,萬戶千門入畫圖shu(一)成都市2023住宅市場消費者調查
2025-01-13 06:47
【總結】L/O/G/O恒大地產戰(zhàn)略規(guī)劃組員:王貝貝202313007黃儒卿202313023目錄?一、背景材料?二、形勢分析?三、營銷目標?四、STP戰(zhàn)略?五、營銷戰(zhàn)略(4P戰(zhàn)略分析)?六、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃(5W+1H)?七、戰(zhàn)略任務?八、財務分析?九、附錄(市場
2025-01-04 22:48
【總結】萬科客戶細分與品類規(guī)劃簡析n序有什么樣的人,就有什么樣的生活。有多少種生活,就應有多少種居住空間。萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅,四大產品系列——GOLDENCITYTOWNTOP,為四種不同的生活狀態(tài)服務,全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想。萬科客戶細分成果分享萬科品類規(guī)劃成果分享五大類細分人群我的地盤,聽我的!
2025-01-08 04:00
【總結】地產戰(zhàn)略管理經典實踐萬科項目案例萬科企業(yè)戰(zhàn)略“3加X”計劃?“3”指的是珠三角、長三角和環(huán)渤海圈;?“X”指的是長沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域。?深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限;?北京、上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想;?廣州萬科遭遇的競爭壓力也不小。?萬科正在實施的
2025-01-08 05:03
【總結】5年,20億到527億——恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究北京公司市場企劃組2023-4-26背景與研究方法3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引起我們的關注。盡管恒大未在北京獲取項目,但考慮到北京萬科的戰(zhàn)略縱深城市包括秦皇島、廊坊等二三線市,恒大可能都是我們即將面對需貼身肉搏的對手。因此,在北京公司管理層布
2025-01-04 15:53
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結構和電子商務羅蘭貝格的培訓例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby