日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)(1)-wenkub
2023-02-04 16:48:37 本頁面
【正文】 巨人！202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人生于憂患，死于安樂 !202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人人生的五張鈔票 奮斗目標(biāo)有形的收入 人際關(guān)系（網(wǎng)）的增長 生活領(lǐng)域的拓展 白了少年頭，空悲切！ 202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人為什么要進(jìn)行日常質(zhì)量改進(jìn)202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人質(zhì)量管理的需要 我們要盡快跨越統(tǒng)計質(zhì)量管理，學(xué)會用理性的思維去解決感性的問題建立改進(jìn)平臺 強(qiáng)化班組建設(shè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：?班組在企業(yè)質(zhì)量體系中的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù) ?班組質(zhì)量管理的工作范圍和內(nèi)容?班組的工序控制?員工參與 QM活動202310 瀟湘浪子有效的管理造物先造人? 也可以這樣來比喻班組，企業(yè)職能管理部門是“千條線 ”，班組是 “一根針 ”，上邊的 “千條線 ”都必須通過 “一根針 ”。? 班組的任務(wù)? 班組的基本任務(wù)：是在保證 安全生產(chǎn) 的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)負(fù)的任務(wù)? 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是組成生產(chǎn)過程的“ 細(xì)胞 ” 。 要強(qiáng)化的 IPQC職能 ，要將 IPQC逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)員，除了執(zhí)行例行的巡檢、首檢工作外，其余精力必須轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場的質(zhì)
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