生產(chǎn)任務管理講義-wenkub
2023-02-04 10:11:48 本頁面
【正文】 化多 考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的 反復性 因規(guī)格等變化多，反復性小 連續(xù)性、反復性大生產(chǎn)的批量 較小 較大庫存 持有原材料、零件，有時有在制品庫存，基本上無成品庫存 不但持有原材料和在制品庫存，也存在成品庫存生產(chǎn)設備 使用通用機械的情形較多 備有專用機的情形較多生產(chǎn)編組 依機械別配置，使之具有通用性 依加工系列，產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多第一講：生產(chǎn)計劃的訂立第一講：生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd四、生產(chǎn)計劃訂立程序 區(qū)分開了公司哪些產(chǎn)品是屬于訂單型生產(chǎn)或需求型生產(chǎn)后，就要根據(jù)實際情況來訂立生產(chǎn)計劃了， 以下是生產(chǎn)計劃訂立的基本程序：訂貨記錄訂貨記錄編月生產(chǎn)計劃表編周生產(chǎn)計劃表要求： 1）次月初生產(chǎn)批前移； 2）上期未完成量保留本月生產(chǎn)； 3）庫存預估、調(diào)整要求： 1）以 “生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）優(yōu)先順序確定（庫存政策 +客戶 +瓶頸）要求： 1）以 “月生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3）優(yōu)先順序確定要求： 1）以 “月生產(chǎn)計劃表 ”為依據(jù)； 2）緊急訂單插入； 3）優(yōu)先順序確定第一講：生產(chǎn)計劃的訂立第一講：生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生產(chǎn)部門的月生計劃往往不可能完全一致，生產(chǎn)部門往往根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。（ 4）周生產(chǎn)計劃更可以進一步分解成日計劃，以供 基層生產(chǎn)管理人員控制。其實質(zhì)：一方面為滿足客戶要求的三要素 “交期 .品質(zhì) .成本 ”而計劃：另一方面就使企業(yè)獲得適當利益，并對生產(chǎn)的三要素 “材料 .人員 .機器設備 ”做適當?shù)臏蕚洌M而進行分配及使用的計劃 生產(chǎn)計劃是各項活動的目標與基準，如果沒有生產(chǎn)計劃或者計劃部周詳，對日常的生產(chǎn)活動會產(chǎn)生很多不良影響，生產(chǎn)活動則不能順暢開展。 行為從觀念來 觀念從學習來第一講第一講 :生產(chǎn)計劃的訂立生產(chǎn)計劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行為從觀念來 觀念從學習來二：生產(chǎn)計劃的作用 二、生產(chǎn)計劃的作用（ 1）可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。（ 5）可以明顯看出機器超過負荷或機器使用率低，以 便做適當?shù)恼{(diào)整。 一般來說，出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有： 1）出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力量，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 新的或經(jīng)過修改的技術文件，應當根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度，提前發(fā)送到有關的生產(chǎn)管理部門和車間，以便相關部門安排生產(chǎn)作業(yè)計劃并事先熟悉技術文件的要求，做好準備。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要檢查工夾具的庫存情況和保證程度。 合理控制生產(chǎn)過程是使產(chǎn)品以最短的路線，最快的速度、最優(yōu)良的品質(zhì)通過生產(chǎn)過程的各個階段，且使工廠的人才、物力和財力得到充分利用，確保生產(chǎn)任務完成、交期滿意。它隨著產(chǎn)品一起轉移（流動），各道工序共同使用一張生產(chǎn)流程單。二、實施崗位交接班管理 崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，應做好以下工作：1） 交班管理 A）認真做好原始記錄，生產(chǎn)情況、設備儀表使用情況、各項異常、情況都要一一記錄清楚。所以，實施標準化非常必要！第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準備2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準備n 和現(xiàn)場有關的標準化文件種類和使用方法n （ 1）工藝流程圖。n QC工程表內(nèi)寫有生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝步驟和其作業(yè)內(nèi)容。對生產(chǎn)上故障的對策、立案以及在性病作業(yè)時成為征求方案的平臺。2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 在一條生產(chǎn)流水線上，或者是某個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進度、效率和生產(chǎn)能力常常存在著很大差異，這必然會導致在整體生產(chǎn)動作上出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，正如： “ 木桶短板原則 ” 中，最短的一條決定水位高度一樣， “ 生產(chǎn)瓶頸 ”也最大限度地限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，從而影響生產(chǎn)任務的完成。設備 設備配置不足，或設備的正常檢修與異常影響該
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