【正文】 生產(chǎn)關(guān)系包括三個方面：生產(chǎn)資料所有制形式、生產(chǎn)過程中人與人的關(guān)系和產(chǎn)品分配關(guān)系。只有把勞動力、勞動手段、勞動對象與嚴格的工藝規(guī)程和熟練的操作技術(shù)結(jié)合起來，才能形成既定的生產(chǎn)力。 ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。企業(yè)的發(fā)展目標或經(jīng)營目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟等方面應達到的規(guī)模、水平和發(fā)展速度。它決定著企業(yè)的經(jīng)營目標、方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)管理的任務主要包括以下幾個方面。 ? 最后，企業(yè)管理既受生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約，又受社會制度、民族文化傳統(tǒng)的制約和影響。在重視企業(yè)管理對維護和完善社會主義生產(chǎn)關(guān)系作用的同時，更要重視企業(yè)管理對發(fā)展生產(chǎn)力方面的作用。生產(chǎn)資料所有制不同，生產(chǎn)目的、人們的相互關(guān)系、分配制度也就不同，這就決定了企業(yè)管理的社會屬性。 ? 企業(yè)為了提供滿足社會及用戶需要的產(chǎn)品并獲取盈利，為了其生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場的需求和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，按照生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程合理地進行決策、計劃、組織和控制，有效地利用企業(yè)的一切資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其目的在于不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)生存和不斷發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)管理，是以生產(chǎn)為對象的管理，其活動范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)領(lǐng)域，其工作內(nèi)容主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械設備、勞動、材料、財務等具體管理業(yè)務。企業(yè)的生產(chǎn)活動主要以內(nèi)部活動為主，經(jīng)營活動主要以外部活動為主。 ? 企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)影響整個社會經(jīng)濟活動發(fā)展水平。 ? （ 2）企業(yè)通過交換生產(chǎn)經(jīng)營的成果與其他生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，滿足一定的社會需要，同時獲得利潤。 ? 一、企業(yè)的概念 ? 企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要，并以營利為目的，依法設立，實行自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織。 ? 企業(yè)是在大生產(chǎn)條件下社會經(jīng)濟的基礎單位。 ? （ 3）企業(yè)具有獨立的經(jīng)濟利益，自主經(jīng)營，自負盈虧。在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)是生產(chǎn)的現(xiàn)場；在交換領(lǐng)域，企業(yè)是實現(xiàn)交換的基本環(huán)節(jié)；在分配領(lǐng)域，職工要從企業(yè)得到工資、獎金、津貼等，每個職工的收入，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營活動成果。由于企業(yè)活動包含生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動兩部分，所以企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩大部分。 ? ? 企業(yè)的經(jīng)營管理是面向市場、面向未來的，要時刻研究外部環(huán)境的變化，不斷尋求新出路、新目標的總體思考和戰(zhàn)略行動。 ? （二）企業(yè)管理的性質(zhì)和任務 ? ? 企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，具有二重性：一方面，它是組織生產(chǎn)力活動的組織，具有由生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)所決定的自然屬性；另一方面，它又是體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的組織，具有由生產(chǎn)關(guān)系、社會制度所決定的社會屬性。這種由合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力引起管理的需要，就是企業(yè)管理的自然屬性。它是有階級性的，生產(chǎn)資料所有制不同的企業(yè)其社會屬性也是根本不同的。要提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，必須著重抓好企業(yè)經(jīng)營和合理組織生產(chǎn)力方面的工作。要建立具有中國特色的企業(yè)管理科學體系，必須認真總結(jié)、繼承和發(fā)展我國企業(yè)管理的經(jīng)驗，并吸取外國的先進經(jīng)驗。 ? （ 1）樹立正確的經(jīng)營思想。企業(yè)管理的首要任務，就是要確立企業(yè)的正確的經(jīng)營思想，其核心就是為社會、用戶、職工、出資者服務，提高社會經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展或經(jīng)營目標是在其經(jīng)營思想的指導下，通過認真分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營要素的基礎上得以確定的。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全面性、長遠性和根本性的問題，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針的集中表現(xiàn)，是確定規(guī)劃、計劃的基礎。此外，合理組織生產(chǎn)力，還必須做好一系列的生產(chǎn)組織工作，包括生產(chǎn)計劃工作、生產(chǎn)準備工作、技術(shù)工作、物資供應、勞動力組織和經(jīng)濟核算等工作。生產(chǎn)關(guān)系必須適應生產(chǎn)力的發(fā)展，才能促進生產(chǎn)的發(fā)展。 ? 這就是根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，不斷調(diào)整和改革管理體制和規(guī)章制度，改進領(lǐng)導方法等。治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進行管理和控制的體系。治理結(jié)構(gòu)的目的就在于通過適當?shù)嘏渲檬Ｓ嗨魅?quán)和控制權(quán)（即企業(yè)所有權(quán)），來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如市場運行機制、競爭運行機制、企業(yè)運行機制。一般來說，管理行為可分為如下四個階段：調(diào)查研究階段、方案制訂階段、執(zhí)行階段、監(jiān)督反饋階段。從法律方面看，現(xiàn)代企業(yè)主要是法人企業(yè)而非自然人企業(yè)，應當是依法成立依法享有民事權(quán)利和承擔民事責任的獨立法人實體。在確定法人財產(chǎn)權(quán)過程中，同時需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，施行出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)相分離。出資者和企業(yè)法人是一種平等的民事主體關(guān)系。 ? ? 一方面，企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是出資者投資依法成立。一是政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營管理職能應分開。 ? 作為建筑企業(yè)應按現(xiàn)代企業(yè)制度標準和要求，建立自己的企業(yè)制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)又稱建筑施工企業(yè)，通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司及其他專業(yè)性建設公司等。 ? （ 3）有與承擔工程任務相適應的注冊資本。 ? ? 可分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。 ? 大、中、小型建筑企業(yè)的劃分標準見表 11?！蓖瑫r，“建筑業(yè)企業(yè)應當按照其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)設備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動”。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)。參見建設部會同鐵道部、交通部、水利部、信息產(chǎn)業(yè)部、民航總局等有關(guān)部門組織制定的 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 》 ，并規(guī)定了不同等級企業(yè)的承包工程范圍，見表 12。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標的工程項目負責組織施工的授權(quán)責任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。企業(yè)法人層次與項目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關(guān)系，項目層次與供應商之間也是合同關(guān)系。我國的建筑企業(yè)特別是具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)，大多技術(shù)力量雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項目的能力。我國勞動力成本要比西方發(fā)達國家低得多，且勞動力資源豐富，并有龐大的勞動力供給潛力。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的競爭環(huán)境。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢成正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員的增加來實現(xiàn)的。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅造成相應的基礎技術(shù)工作、技術(shù)設備、人才培訓等方面的重復建設，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不?！?。我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平比較低，其中質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。據(jù)有關(guān)資料表明，我國建筑業(yè)的科技貢獻份額只占生產(chǎn)總量的 25%～ 35%，而發(fā)達國家為 75%～ 85%，研究開發(fā)投資不到 %（占國內(nèi)生產(chǎn)總值），而發(fā)達國家為 3%，相差 10倍以上。受自身的文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。國內(nèi)建筑市場開放后，會有更多的國外優(yōu)秀企業(yè)進入我國建筑市場。在國內(nèi)建筑市場開放的同時，國內(nèi)建筑企業(yè)同時也可以獲得更多進入國外市場的機會，給企業(yè)進行國外工程承包、拓展經(jīng)營領(lǐng)域帶來更多的機遇。 ? （ 2）人才的爭奪。國外的產(chǎn)品會以其優(yōu)質(zhì)價廉和良好的售后服務，取代我國相應的建筑設備和產(chǎn)品，這樣國外建筑企業(yè)的強大競爭力會對我國的多數(shù)建筑企業(yè)造成很大壓力。 ? 《 規(guī)定 》 中指出，“依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的 《 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 》的企業(yè)，在中華人民共和國境內(nèi)從事土木工程，建筑工程，線路管道設備安裝工程，裝修工程的新建、擴建、改建等活動，應當申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)”。各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級。施工總承包序列企業(yè)資質(zhì)設特級、一級、二級、三級共四個等級，