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正文內(nèi)容

建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式-wenkub

2023-01-25 23:16:22 本頁面
 

【正文】 工、試車驗(yàn)收等工作,竣工后業(yè)主接過鑰匙即可使用), BOT方式 (建設(shè) —— 經(jīng)營 —— 移交)等多種形式。 預(yù)測立足于現(xiàn)在和過去 , 研究的對象是未來 。 定量預(yù)測方法 ( 1) 移動平均法 Yt+1=( Xt+ Xt1+…… + Xtn+2+ Xtn+1)/n 式中 :Yt+1 — 下一期的預(yù)測值 Xt — 第 t期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) N — 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的期數(shù) *實(shí)際工作中 注意 n的取值 , 如選用的 n值較大 , 即采用統(tǒng)計(jì)資料的時(shí)間較長 , 則修勻程度好 , 但不易反映近期變化情況 , 靈敏度差 。 例題:已知某構(gòu)件廠 1~ 7月份的銷售實(shí)際值如下表所示 , 7月份的預(yù)測值是 137萬元 。 ?不確定型:是指決策者對 自然狀態(tài)是否發(fā)生事先不能肯定 , 而且對各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的 概率事先無法預(yù)測 情況下的決策 。 1 2 3 ?運(yùn)用:根據(jù)結(jié)果點(diǎn)的損益值和概率枝的概率 , 計(jì)算出期望值的大小 , 然后按決策標(biāo)準(zhǔn)比較個(gè)方案的期望值 , 從中選擇最優(yōu)方案 。+2180。 已知 ic=10%。+10(P/A,ic ,10)180。 通常由項(xiàng)目采購方作為招標(biāo)人 , 通過發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)出招標(biāo)采購信息 , 提出所需采購的項(xiàng)目的性質(zhì) 、 質(zhì)量 、 技術(shù)要求 、交貨期 、 竣工期或提供服務(wù)的時(shí)間 , 以及對供應(yīng)商 、 承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件 ( 要約邀請 ) , 由各有意提供采購所需 ( 貨物 、 工程或服務(wù) ) 的供應(yīng)商 、 承包商作為投標(biāo)方 ,向招標(biāo)方書面提出響應(yīng)招標(biāo)要求的條件 ( 要約 ) 參加投標(biāo)競爭 。 采用招投標(biāo)方式最顯著特點(diǎn) , 是將競爭引入交易過程 ,好處 :(1)招標(biāo)人可以擇優(yōu)選擇報(bào)價(jià)低 、 技術(shù)力量強(qiáng) 、質(zhì)量保證可靠 、 具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商 , 有利于節(jié)約和合理使用采購資金 、 保證采購質(zhì)量 ; (2)招投標(biāo)活動要求按法定程序公開進(jìn)行 , 有利于減少腐敗和不正當(dāng)競爭行為; (3)有利于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境 , 維護(hù)市場秩序 。 *招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的 , 應(yīng)當(dāng)向 三個(gè)以上 具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力 、 資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 。 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件 , 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括: 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求 、 對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn) 、 投標(biāo)報(bào)價(jià)要求 和 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 等所有是實(shí)質(zhì)性要求和條件以及 擬簽訂合同的主要條款 。 投送時(shí)必須按招標(biāo)文件要求的 時(shí)間和地點(diǎn) 送達(dá) ,并按要求進(jìn)行封裝 。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn) , A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為 , 投低標(biāo)中標(biāo)概率為 , 投標(biāo)但不中標(biāo)的損失為 3萬元; B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為 , 投低標(biāo)中標(biāo)概率為 , 投標(biāo)但不中標(biāo)的損失為 2萬元 ( 投標(biāo)費(fèi)用 ) 。 方案 承包效果 概率 損益值 A高 好 150 中 100 差 50 A低 好 110 中 60 差 0 B高 好 110 中 70 差 30 B高 好 70 中 30 差 10 不投標(biāo) 0 解: ( 1) 畫出決策樹; ( 2) 計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)的期望值; ( 3) 選擇最優(yōu)方案 。 投標(biāo)費(fèi)用為 5萬元 。 解: ( 1) 計(jì)算各投標(biāo)方案的利潤: 單位:萬元 材料漲價(jià)增加的成本: 1500*60%*3%=27 ? 投高標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)的利潤: 1500*10%=150 ? 投高標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)的利潤: 15027=123 ? 投中標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)的利潤: 1500*7%=105 ? 投中標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)的利潤: 10527=78 ? 投低標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)的利潤: 1500*4%=60 ? 投低標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)的利潤: 6027=33 將上述結(jié)果列于下表中: 方案 實(shí)施情況 概率 利潤 高標(biāo) 材料不漲價(jià) 150 材料漲價(jià) 123 中標(biāo) 材料不漲價(jià) 105 材料漲價(jià) 78 低標(biāo) 材料不漲價(jià) 60 材料漲價(jià) 33 (
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