建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式(完整版)
【正文】 大小 ， 然后按決策標準比較個方案的期望值 ， 從中選擇最優(yōu)方案 。 已知 ic=10%。 通常由項目采購方作為招標人 ， 通過發(fā)布招標公告發(fā)出招標采購信息 ， 提出所需采購的項目的性質(zhì) 、 質(zhì)量 、 技術(shù)要求 、交貨期 、 竣工期或提供服務的時間 ， 以及對供應商 、 承包商的資格要求等招標采購條件 （ 要約邀請 ） ， 由各有意提供采購所需 （ 貨物 、 工程或服務 ） 的供應商 、 承包商作為投標方 ，向招標方書面提出響應招標要求的條件 （ 要約 ） 參加投標競爭 。 *招標人采用邀請招標方式的 ， 應當向 三個以上 具有承擔招標項目的能力 、 資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書 。 投送時必須按招標文件要求的 時間和地點 送達 ，并按要求進行封裝 。 方案 承包效果 概率 損益值 A高 好 150 中 100 差 50 A低 好 110 中 60 差 0 B高 好 110 中 70 差 30 B高 好 70 中 30 差 10 不投標 0 解： （ 1） 畫出決策樹； （ 2） 計算各機會點的期望值； （ 3） 選擇最優(yōu)方案 。 解： （ 1） 計算各投標方案的利潤： 單位：萬元 材料漲價增加的成本： 1500*60%*3%=27 ? 投高標材料不漲價時的利潤： 1500*10%=150 ? 投高標材料漲價時的利潤： 15027=123 ? 投中標材料不漲價時的利潤： 1500*7%=105 ? 投中標材料漲價時的利潤： 10527=78 ? 投低標材料不漲價時的利潤： 1500*4%=60 ? 投低標材料漲價時的利潤： 6027=33 將上述結(jié)果列于下表中： 方案 實施情況 概率 利潤 高標 材料不漲價 150 材料漲價 123 中標 材料不漲價 105 材料漲價 78 低標 材料不漲價 60 材料漲價 33 (2)畫出決策樹 建筑企業(yè)管理 第 十二 講 主講教師： 鄭 磊 東南大學遠程教育 六 、 工程合同 《 合同法 》 規(guī)定： 合同 是平等主體的自然人 、 法人 、 其他組織之間設(shè)立 、變更 、 終止民事權(quán)利義務關(guān)系的 協(xié)議 。 通用條款中有四十多處需要在專用條款中具體約定 。 談判簽約管理 ：中標后與發(fā)包人就具體合同條款進行談判 （ 在風險分析的基礎(chǔ)上 ） ， 最終簽約 。 實際工程中 ， 索賠是雙向的 ， 業(yè)主向承包商的索賠處理比較方便 ， 承包商向業(yè)主的索賠比較困難 。 ?當事人責任明確 ， 不含混 ?權(quán)責均衡 ， 強調(diào)合作和利益的一致性 ?符合工程管理的需要 ?標準化 ?具有靈活性 合同標準化 的意義： ?方便合同的起草和評價 ， 減少合同中的漏洞 ?方便投標和合同分析 ?標準的合同比較合理地反映了當事人的權(quán)利和責任 ?使用標準的合同條件 ， 當事人熟悉且理解一致 ?便于管理的標準化和規(guī)范化 ?易被普遍接受 建筑企業(yè)管理 第 十四 講 主講教師： 鄭 磊 東南大學遠程教育 合同管理： (1)合同的生命期：合同形成 （ 簽訂前 、談判簽約 ） －合同履行－合同結(jié)束 。 合同訂立的程序：要約－承諾 建設(shè)工程施工合同 是發(fā)包人和承包人 ， 為完成雙方商定的建設(shè)工程 ， 明確相互權(quán)利義務關(guān)系的 協(xié)議 。經(jīng)造價工程師估算 ， 該工程成本為 1500萬元 ， 其中材料費占 60%。 《 招投標法 》 部分條款討論 ?41條 ?有關(guān)招標代理的討論 （ 建設(shè)部第 79號令 ） 所稱工程招標代理 ，是指對工程的勘察 、 設(shè)計 、 施工 、 監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備 、 材料采購指標的代理 。 程序 招標程序 ：組建招標班子 — 申請招標 ，發(fā)布公告 — 準備招標文件 ， 接收報名 —資格審
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