大陸企業(yè)經(jīng)營策略-wenkub
2023-02-04 04:11:21 本頁面
【正文】 （五）經(jīng)營策略之權(quán)變期（ 1990年代） 、 Y策略之形成 三、經(jīng)營策略的性質(zhì)與內(nèi)涵 （一）策略的性質(zhì) （二）策略的內(nèi)涵 （一）策略的性質(zhì) ：上下決策的一致、水平?jīng)Q策的一致、時間的一致、及核心與外圍決策的一致 （二）策略的內(nèi)涵 四、經(jīng)營策略的特性 （一）稀少性：通常沒有前例可資依循 （二）重大性：投入大量資源及高度承諾 （三）前導(dǎo)性：未來營運(yùn)的方針 五、經(jīng)營策略的重要性 （一）決定成效 （二）專注於關(guān)鍵性的問題和選擇 （三）高階管理者建立策略性的思考架構(gòu) （四）具競爭力並提高績效 六、經(jīng)營策略的層級 （一）企業(yè)整體策略 Corporate Strategy （二）事業(yè)策略 Business Strategy （三）功能策略 Functional Level Strategy （一）企業(yè)整體策略 Corporate Strategy ? 為總經(jīng)理或 CEO的責(zé)任 ? 最高一層的位階是企業(yè)集團(tuán)總部 ? 主要決定 ： ? 整體策略包括穩(wěn)定策略、成長策略、退縮策略和綜合策略 ? 整體性策略與企業(yè)的使命、願景及目標(biāo)的銜接 （二）事業(yè)策略 Business Strategy ? 事業(yè)策略在整體策略（規(guī)範(fàn)）下尋求最大的績效 ? 事業(yè)策略由策略事業(yè)單位所擬定 ? 事業(yè)策略又稱競爭策略，包括 （三）功能策略 Functional Level Strategy ? 在整體策略及事業(yè)策略規(guī)範(fàn)下，使企業(yè)資源之生產(chǎn)力極大化 ? 集結(jié)企業(yè)各功能的活動與能力，改善和提升績效 ? 功能策略包括：行銷、生產(chǎn)及作業(yè)、財務(wù)、人力資源、研究發(fā)展、資訊管理等功能之策略 （四）策略層級圖 三個策略構(gòu)成策略層級 三類策略有效整合，才能獲得企業(yè)的整體績效 策略層級圖為： 資訊管理 行 銷 生產(chǎn)及 作業(yè) 財 務(wù) 人力資源 研究發(fā)展 功能策略 總公司 整體策略 策略事業(yè)單位 策略事業(yè)單位 策略事業(yè)單位 事業(yè)策略 (五 )整體策略 1: 成長策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有更多的需要 (2) 公司具有額外的能力將產(chǎn)品或服務(wù)提供給市場 (五 )整體策略 1: 成長策略 2. 成長策略矩陣 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 新市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場開發(fā) 多角化 (五 )整體策略 2: 穏定策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需要是持續(xù)而穏定的 (2) 公司能夠持續(xù)的以同樣的產(chǎn)品或務(wù)提供給市場 (五 )整體策略 2: 穏定策略 2. 類型 (1) 快速成長後求穏定 (2) 購併後求整合 (3) 面對環(huán)境變化步步為營 (4) 在成熟產(chǎn)業(yè)追求獲利 (五 )整體策略 3: 退縮策略 1. 條件 (1) 目標(biāo)市場對於公司的產(chǎn)品或服務(wù)的需要己大幅減低 (2) 公司有能力減少其產(chǎn)品或服務(wù)線、市場及企業(yè)功能 (五 )整體策略 3: 退縮策略 2. 類型 (1) 重生策略 (2) 撤資策略 (3) 附庸公司策略 (4) 清算策略 (5) 收割策略 (五 )整體策略 4: 綜合策略 1. 條件 (1) 公司的策略性決策著重於在不同的事業(yè)單位之間採取不同的策略 (2) 公司希望在未來不同的時間中採取不同的策略 (五 )整體策略 4: 綜合策略 2. 理由 (1) 各事業(yè)單位各有不同的環(huán)境 (2) 追求整體性的效益 (六 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) 1. 考量因素 (1) 獲利性 (2) 相對獲利能力 (六 ) 事業(yè)策略 (競爭策略 ) 2. 基本類型 (1) 超值策略
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