時(shí)間管理教程-wenkub
2023-02-03 22:19:59 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間管理第三個(gè)原則 重要： 你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值及對(duì)你的使命、價(jià)值觀及優(yōu)先目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動(dòng) (價(jià)值上） 緊急： 你或別人認(rèn)為需要立刻注意的活動(dòng)（時(shí)間上） 兩個(gè)概念 時(shí)間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。他心里想，預(yù)算的草擬是一件頗費(fèi)心思的工作，若無(wú)清醒的腦筋難以勝任，于是他毫不猶豫的應(yīng)邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣。他連解釋帶賠罪地花了近四十分鐘的時(shí)間才說(shuō)服了對(duì)方、平息了冤氣。 不過(guò)，商業(yè)報(bào)告畢竟是精神食糧，也是溝通媒體，身為企業(yè)的部門(mén)主管怎不可以關(guān)心商業(yè)信息，即使上午不看，下午或晚上則非補(bǔ)看不可。他面露得意神色隨手點(diǎn)了一支香煙，稍作休息。 ?有求心應(yīng) 重要啟示 永遠(yuǎn)不要企圖獲得所有人的贊揚(yáng)，要懂得說(shuō)“不” 每件工作都是一只猴子 四：整理整頓不足 ?辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān) 五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ?個(gè)人的消極態(tài)度 ?做事拖拉，找借口不干工作 ?唏噓不已，做白日夢(mèng) ?工作中閑聊 案例一：小張的故事 某天早晨，小張?jiān)谏习嗤局?，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度的部門(mén)預(yù)算。我們?nèi)绾喂芾頃r(shí)間呢？ 請(qǐng)思考 時(shí)間管理的誤區(qū) 第二章 ?因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考； ?不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； ?不了解做計(jì)劃的好處； ?計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心； ?不知如何做計(jì)劃。時(shí)間管理 信易學(xué)院通用管理系列課程 行政處人力資源組制作 讓我們共同遵守 ? 以愉悅的心情積極參與培訓(xùn) ? 認(rèn)真傾聽(tīng)他人的發(fā)言 ?不要脫離主題 ?不同的意見(jiàn)也要多聽(tīng) 課程目的 ? 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 ? 識(shí)別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素 ? 掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧 課程大綱 ? 時(shí)間與時(shí)間管理 ? 浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理應(yīng)用 首先我們一起聽(tīng)一個(gè)故事 ? 如果您的生 命 只剩下三天 ,您會(huì)做那三件事情 ? 時(shí)間與時(shí)間管理 第一章 ?過(guò)去 —— 現(xiàn)在 —— 將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種事件的“過(guò)程”或軌跡 什么是時(shí)間 不能再生 不能蓄積 毫無(wú)彈性 無(wú)法取代 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理就是 自我管理 時(shí)間管理的重要性 ?人類(lèi)的發(fā)展史就是一部與時(shí)間斗爭(zhēng)的歷史 ?因?yàn)樯〞r(shí)間）是有限的，而人的欲望是無(wú)限的。 一：工作缺乏計(jì)劃 二：組織工作不當(dāng) ?職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) ?“事必躬親，親力而為” ?溝通不良 ?工作時(shí)斷時(shí)續(xù)
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