團(tuán)隊(duì)精神與互動協(xié)作能力課件-wenkub
2023-02-03 21:45:14 本頁面
【正文】 個(gè)鳥群抬升。13團(tuán)隊(duì)精神工具～說話棒w緣起 ： 印第安部落w方法 ： 拿到說話棒的人有發(fā)言權(quán)，其他人 沈默，注意聆聽，有感而發(fā)，不強(qiáng) 迫發(fā)言。好的概念是有待開發(fā)的知識，而知道要尊重這些無形的知識，善用這些儲存於員工工作中的知識，把這些知識透明化的機(jī)構(gòu)，才是智慧型的機(jī)構(gòu)。v好的概念來自你的新進(jìn)員工，那些最不願意接受老掉牙答案的新新人類。身體微向前傾252。表達(dá)清晰252。是否重述你所聽到的？8鼓勵性的聆聽方式252。是否因?qū)Ψ谨攘Σ蛔悖械綗o聊而分心？216。 7聆聽要領(lǐng)216。w 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)精神與互動協(xié)作能力1理想團(tuán)隊(duì)w您心目中的理想團(tuán)隊(duì)須具備什麼要件？2壹、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 一、何謂團(tuán)隊(duì)精神及其客觀需求與發(fā)展情勢（一）團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)是由 兩人或兩人以上 彼此互動與影響的個(gè)別成員所組成，成員都擁有 專業(yè)技術(shù)與能力 ，遵守團(tuán)隊(duì)的 共同規(guī)章 ，且能很清楚、公開地與其他團(tuán)隊(duì)成員 溝通 ，彼此 相互支援、信任、合作、協(xié)調(diào)一致 ，共同為團(tuán)隊(duì)的 使命 與 目標(biāo) 而努力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效的組成之後，它便能發(fā)揮協(xié)合作用，舉凡在智慧、知識、才幹、興趣及資訊等等方面，團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮比個(gè)人為大的效用。是否注視對方？216。是否只注意感興趣的部份，忽略了其他內(nèi)容？216。神色自若252。凝視著你252。適當(dāng)?shù)恼勗捤俣?52。v好的概念就在企業(yè)的各個(gè)角落，各個(gè)層級，各個(gè)部門中 。w 電梯旅館歐巴桑的例子。w功用 ： 紓解情緒、知道同事的心情、問題 解決、增進(jìn)情感、消除誤解、團(tuán)隊(duì) 合作、創(chuàng)新、知識分享 …14學(xué)習(xí)雁的團(tuán)隊(duì)精神 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離。過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…, 分工較多而合作較少 …216。如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。批評讓我們調(diào)整步伐 …, 鼓勵更能讓大家往前邁進(jìn) …216。216。輪流 從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的 ,對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。 24啟示216。當(dāng)有人生病請假時(shí)，大家罩他 …216?！?6松鼠精神（續(xù)）216。216。27松鼠精神（續(xù)） 重要性 /順序 一個(gè)明確、共同的目標(biāo) 、決定與行動，都以 共同價(jià)值 為依歸。w 『團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)』與時(shí)下非常流行的『知識管理』有很多共通之處；它是透過人與人之間的交流，激發(fā)出令行動更有效的知識來。 下列敘述是否真實(shí)：（Ｔ表真，Ｆ表示假，？表示可能） 33【學(xué)習(xí)型讀書會的組織特性與學(xué)習(xí)演練場的建立方法】 壹、學(xué)習(xí)型讀書會的組織特性一、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境二、輕鬆的學(xué)習(xí)氣氛三、開放、信任與鼓勵四、自我學(xué)習(xí)與全面學(xué)習(xí)五、漸進(jìn)的修煉方式六、發(fā)揮整體的綜效七、有助學(xué)習(xí)型組織的形成與發(fā)展 34貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會 一、明確的目的二、獲得企業(yè)高層支持三、參加人員的選擇 並非每個(gè)人均適合成為讀書會的成員，下列人員不適合當(dāng)讀書會的成員：，難以改變者35貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會（續(xù)）四、選擇學(xué)習(xí)演練場 最好能具備下列條件： 36五、組織與分工 六、訂立遊戲規(guī)則貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會（續(xù)）37七、慎選領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)人是讀書會成功與否的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)人的選任必須考慮到他的討論帶動技巧、經(jīng)驗(yàn)與五項(xiàng)修煉的能力。所以，這胖胖、有些臃腫的女孩，每天披頭散髮、穿著邋遢的衣服，為客人們點(diǎn)菜、倒水、送菜 …… 可是，後來這女孩認(rèn)為，她的生命不應(yīng)該是如此，不能天天做一樣的瑣事；她不想平凡度日，她想要突破生命，所以她央求父母，讓她到大學(xué)裡修課，學(xué)習(xí)電腦、拓展視野，也讓她有電腦管理的知識。 」我們也不能 — 「關(guān)上心門，而讓自己一直當(dāng)一隻井底青蛙呀！」 41w 以前，有一名長輩對我說：「想贏，就要先認(rèn)輸，再求突破！」過去，年輕的我，為了一圓留學(xué)夢，托福一再地考，考了五次、六次、七次、八次。不過，我永遠(yuǎn)記得他所說 — 「一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度！」、「只要有呼吸，就有希望！」 是的， 「希望」是追求理想的第一步，「勇敢」更是突破自我生命的力量！ 【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）42w 勵志小棧w 在汐止，有位邱小姐，原本是學(xué)美術(shù)設(shè)計(jì)，畢業(yè)後進(jìn)入 F貿(mào)易界，她在公司長官的慫恿之下，投下多年積蓄來創(chuàng)業(yè)、另開公司；可是，她因不諳票券和法律，最後背下六千萬元的債務(wù)。您知道嗎？賣冰四年下來，邱小姐賺了兩千萬元，讓她還清債務(wù)，也受邀向「勞委會職訓(xùn)班」的學(xué)員，講述她創(chuàng)業(yè)的辛苦過程。所以，天生有才華的人，未必就有成就；很多人都是在重重壓力下、逼迫下，勇於改變，才能迸出內(nèi)在的潛能呀！因此， 「肯再出發(fā)，永不嫌遲」，「先認(rèn)輸、再求突破，就能贏！」而且，告訴自己：「失意的我，已在昨夜卸下，今天開始的我，一定會更好！」【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）43貳、團(tuán)隊(duì)要件與運(yùn)作型態(tài)一、團(tuán)隊(duì)動力的形成要件 （一）團(tuán)隊(duì)動力定義 團(tuán)體成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一切互動歷程與行為現(xiàn)象，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展的過程。、依存性相當(dāng)高，並且必須成員相互支援以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。的優(yōu)先事項(xiàng)。 46（三）團(tuán)隊(duì)形成四階段階段 團(tuán)隊(duì)動力 任務(wù)活動 有效團(tuán)隊(duì)動力Ⅰ ：形成期（起源期） 團(tuán)隊(duì)中存在著焦慮，對領(lǐng)隊(duì)的依賴，想要釐清情境的性質(zhì)，界定適當(dāng)?shù)男袨椤? 解決衝突、建立共識 。
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