【正文】 艱難險(xiǎn)阻，終于實(shí)現(xiàn)了自己的宏愿，到達(dá)天竺（印度）取回了真經(jīng)。 第 片 一、項(xiàng)目實(shí)施 5 ? 一至八回是第一部分，主要寫了孫悟空出世、拜師、大鬧天宮，這是全書最精彩的章節(jié)，熱鬧非凡，孫悟空上天入地好一頓折騰，將他的反抗性格表現(xiàn)得淋漓盡致。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，有堅(jiān)定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標(biāo)不夠明確，有時(shí)還會(huì)開小差。他是遺腹子，自幼在寺廟中出家、長(zhǎng)大。 實(shí)干能力不足 精神境界崇高 是非不分，盲目慈悲， 固執(zhí)迂腐，軟弱無能。勇敢本色中又摻雜著年少輕狂 。 ? ： 被封為弼馬溫后，因自感受騙反下天庭，回到花果山，自封齊天大圣，后大鬧天宮，被壓五行山下。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 17 ? ： 取經(jīng)任務(wù)功德圓滿后，被如來所封。 ? 原為天宮中的天蓬元帥，主管天河，因醉酒調(diào)戲嫦娥，被罰下人間，但錯(cuò)投了豬胎，長(zhǎng)成了豬臉人身的形狀。修得正果的封號(hào)為“凈壇使者”。 ? 后被唐僧師徒收服，保護(hù)唐僧西天取經(jīng)，路上任勞任怨，忠心不二，修成正果后被封為“金身羅漢 ”。無奈他不識(shí)唐僧和孫悟空，誤食唐僧坐騎白馬，后來被觀世音菩薩點(diǎn)化，鋸角退鱗，變化成白龍馬，皈依佛門 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 26 ? ，取經(jīng)路上供唐僧坐騎，任勞任怨，歷盡艱辛，終于修成正果，取經(jīng)歸來，被如來佛祖升為八部天龍廣力菩薩。 要說降妖伏魔，他沒有這個(gè)本事，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 首先，目標(biāo)明確、勇往直前 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定前進(jìn)目標(biāo)，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。 其次，手握緊箍，以權(quán)制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計(jì)早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動(dòng)他。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，情感管理也是非常重要的，尤其在中國(guó)文化的大背景下。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。 ? 能者居前 孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。有獨(dú)立人格的人有意愿和能力且尊重約定，觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以 解放（自由）換責(zé)任（保唐僧） ，這個(gè)約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合約就認(rèn)真去做，百折不撓。做大老板，手下各路“神仙”應(yīng)該樣樣都有，“智者”提供智力服務(wù)，“能者”提供工作業(yè)績(jī)，“勞者”提供“后勤保障”。許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以能夠興旺發(fā)達(dá)，后勤保障有力，能取得事倍功半的效果。 2 .利益一致。 制度明確，等級(jí)分明。 5 .素質(zhì)尚可。每當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)即將分崩離析時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就會(huì)派人來調(diào)解 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：團(tuán)隊(duì)文化給予的強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力 ； 同； ； 構(gòu)合理； ；； 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 42 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：企業(yè)文化給予的強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力 （團(tuán)隊(duì)組建思路） （團(tuán)隊(duì)實(shí)體優(yōu)秀） （團(tuán)隊(duì)能力的最大體現(xiàn)） ； ； ； （激發(fā)能動(dòng)性） ； （人資配置合理化） ； （主觀條件） ； （客觀條件） 公司目標(biāo) A B C 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)；個(gè)體目標(biāo)之間均一致 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：凝聚力、執(zhí)行力、能力發(fā)揮最大化 第 片 西游記項(xiàng)目管理的失敗之處 ? 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有周密的戰(zhàn)略性的項(xiàng)目計(jì)劃，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 沒有做事結(jié)點(diǎn)，走到哪算到哪 ? 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有時(shí)間管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 3年左右的項(xiàng)目用了 19年 ? 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有成本管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 ? 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 沒有風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別、沒有應(yīng)對(duì)計(jì)劃，措施 – 沒有關(guān)注次生風(fēng)險(xiǎn) 第 片 三、小組總結(jié) ? 選擇 《 西游記 》 作為案例的理由 ? 《 西游記 》 中的唐僧團(tuán)隊(duì)，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險(xiǎn)求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國(guó)文化的集中代表。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。在取經(jīng)途中遇到這個(gè)團(tuán)隊(duì)解決不了的困難時(shí)，求助于各路神仙也體現(xiàn)了他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的這種能力。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:0317:57Feb231Feb23 ?