團隊管理西游記案例分析-wenkub
2023-02-03 21:42:01 本頁面
【正文】 艱難險阻，終于實現(xiàn)了自己的宏愿，到達天竺（印度）取回了真經。 第 片 一、項目實施 5 ? 一至八回是第一部分，主要寫了孫悟空出世、拜師、大鬧天宮，這是全書最精彩的章節(jié)，熱鬧非凡，孫悟空上天入地好一頓折騰，將他的反抗性格表現(xiàn)得淋漓盡致。這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。他是遺腹子，自幼在寺廟中出家、長大。 實干能力不足 精神境界崇高 是非不分，盲目慈悲， 固執(zhí)迂腐，軟弱無能。勇敢本色中又摻雜著年少輕狂 。 ? ： 被封為弼馬溫后，因自感受騙反下天庭，回到花果山，自封齊天大圣，后大鬧天宮，被壓五行山下。 第 片 二、項目 團隊管理分析 17 ? ： 取經任務功德圓滿后，被如來所封。 ? 原為天宮中的天蓬元帥，主管天河，因醉酒調戲嫦娥，被罰下人間，但錯投了豬胎，長成了豬臉人身的形狀。修得正果的封號為“凈壇使者”。 ? 后被唐僧師徒收服，保護唐僧西天取經，路上任勞任怨，忠心不二，修成正果后被封為“金身羅漢 ”。無奈他不識唐僧和孫悟空，誤食唐僧坐騎白馬，后來被觀世音菩薩點化，鋸角退鱗，變化成白龍馬，皈依佛門 第 片 二、項目 團隊管理分析 26 ? ，取經路上供唐僧坐騎，任勞任怨，歷盡艱辛，終于修成正果，取經歸來，被如來佛祖升為八部天龍廣力菩薩。 要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質： 首先，目標明確、勇往直前 作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。 其次，手握緊箍，以權制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。 ? 能者居前 孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。有獨立人格的人有意愿和能力且尊重約定，觀音與孫悟空談判的結果是以 解放（自由）換責任（保唐僧） ，這個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合約就認真去做，百折不撓。做大老板，手下各路“神仙”應該樣樣都有，“智者”提供智力服務，“能者”提供工作業(yè)績，“勞者”提供“后勤保障”。許多企業(yè)和團隊之所以能夠興旺發(fā)達，后勤保障有力，能取得事倍功半的效果。 2 .利益一致。 制度明確，等級分明。 5 .素質尚可。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：團隊文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 ； 同； ； 構合理； ；； 第 片 二、項目 團隊管理分析 42 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：企業(yè)文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 （團隊組建思路） （團隊實體優(yōu)秀） （團隊能力的最大體現(xiàn)） ； ； ； （激發(fā)能動性） ； （人資配置合理化） ； （主觀條件） ； （客觀條件） 公司目標 A B C 團隊目標與個體目標；個體目標之間均一致 優(yōu)秀的團隊：凝聚力、執(zhí)行力、能力發(fā)揮最大化 第 片 西游記項目管理的失敗之處 ? 一個項目應該有周密的戰(zhàn)略性的項目計劃，西游記的取經團隊沒有 – 沒有做事結點，走到哪算到哪 ? 一個項目應該有時間管理，西游記的取經團隊沒有 – 3年左右的項目用了 19年 ? 一個項目應該有成本管理，西游記的取經團隊沒有 ? 一個項目應該有風險管理，西游記的取經團隊沒有 – 沒有風險分析和識別、沒有應對計劃，措施 – 沒有關注次生風險 第 片 三、小組總結 ? 選擇 《 西游記 》 作為案例的理由 ? 《 西游記 》 中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經百險求取真經的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。在取經途中遇到這個團隊解決不了的困難時，求助于各路神仙也體現(xiàn)了他們這個團隊的這種能力。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:0317:57Feb231Feb23 ?
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