【正文】 該肯定我國目前的企業(yè)集團(tuán)，都不具有經(jīng)濟(jì)性壟斷的現(xiàn)實性。在這種情況下，股東不可能得到股息，或得到極少的股息。其間的經(jīng)濟(jì)交往，遵循平等、互利、有償?shù)脑瓌t，并在集團(tuán)章程中規(guī)定。從行業(yè)來看：? 個數(shù)：制造業(yè)最多， 46家。5. 2023年競爭力 50強百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析 　　　3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)從地區(qū)來看：? 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理功能 ：? 企業(yè)性管理功能 包括投資管理功能、資金管理功能、決策和計劃管理功能、生產(chǎn)經(jīng)營管理功能、市場營銷管理功能、科技開發(fā)管理功能、物質(zhì)供應(yīng)管理功能、國際貿(mào)易管理功能、財務(wù)監(jiān)控管理功能、審計結(jié)算管理功能、人力資源管理功能以及行政事務(wù)管理功能。三、三、 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次的管理關(guān)系 ：? 第一個層次是法定關(guān)系，包括集團(tuán)內(nèi)部股東或法人和股東（或法人）之間的關(guān)系；股東（或法人）與董事會之間的關(guān)系，以及股東（或法人）對公司的義務(wù)責(zé)任和權(quán)利關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)總部對母公司和成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。它們都是提高市場競爭能力的重要手段。? 多種聯(lián)結(jié)紐帶 ： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶多種多樣，大體上可分為生產(chǎn)協(xié)作，非交易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類。 企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營范圍上一般都實行多樣化經(jīng)營，在第一、二、三產(chǎn)業(yè)中廣泛開展經(jīng)營的，目的就是避免因競爭所帶來的風(fēng)險。 企業(yè)集團(tuán)的連接紐帶主要有兩種：資本紐帶和契約紐帶。? 3．核心企業(yè)是實力強大的經(jīng)濟(jì)實體? 核心企業(yè)是整個集團(tuán)運轉(zhuǎn)的中樞，是集團(tuán)決策體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其本身實力的強弱對整個集團(tuán)舉足輕重。二、二、 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征? 含義： 企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)間的聯(lián)合。這些共識雖然沒有包括企業(yè)集團(tuán)的全部內(nèi)涵，但據(jù)此已經(jīng)可以理解企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征。 ? 成績評定：平時 50%（包括作業(yè)、課堂提問和討論、文獻(xiàn)資料閱讀筆記、課后案例討論成績），期末 50%課程總指導(dǎo)（課程總指導(dǎo)（ 3））企業(yè)集團(tuán)財務(wù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)第一章：問題與挑戰(zhàn)第一章：問題與挑戰(zhàn)體制與組織體制與組織一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定二、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征二、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征三、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理三、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能功能四、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的主要問四、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的主要問題題 五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型六、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn)六、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn)七、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)體制選擇七、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)體制選擇一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定對于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵，不同的國家所持觀點各異。? 日本 是最早使用 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 概念的國家，這在各種經(jīng)濟(jì)辭典以及學(xué)者的著作中可以得到充分的體現(xiàn)，其中經(jīng)濟(jì)辭典主要有《 斐閣經(jīng)濟(jì)辭典 》 、 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典 》 、 《 經(jīng)營學(xué)大辭典 》 、 《MIT日本經(jīng)濟(jì)百科全書 》 、 《 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)事典 》 ，而學(xué)者包括山田一郎（ 1971）、今井賢一（ 1976）、坂本恒夫（ 1998）等都對 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 進(jìn)行過定義。一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定? 中國 的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的比較晚， 《 中國企業(yè)管理百科全書 》 （ 1984）中才有提及 “ 聯(lián)合公司（ ComPlex） ” 的概念。? 因此，我們應(yīng)撇開國家特點和所有制問題，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對獨立性的企業(yè)，為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)逐步走上以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的基本模式。? 4．企業(yè)集團(tuán)的參與者之間必須通過一定的紐帶組成一個有機(jī)整體? 資本連接紐帶應(yīng)當(dāng)是企業(yè)集團(tuán)最基本、最主要的連接紐帶，是企業(yè)集團(tuán)得以穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。? 5．實行多元化經(jīng)營，具有多種功能? 同時，企業(yè)集團(tuán)是一個具有多種功能的強有力的企業(yè)集體，不僅擁有生產(chǎn)中心、貿(mào)易中心，而且擁有研究開發(fā)中心、投資發(fā)展中心，具有很強的生產(chǎn)、貿(mào)易、研究開發(fā)及投資發(fā)展功能。組織特征組織特征 ：：? 多層次組織 ： 按企業(yè)集團(tuán)各成員與核心企業(yè)間連結(jié)紐帶的差異和股權(quán)轉(zhuǎn)移的比例，可將企業(yè)集團(tuán)成員分為四個層次，即核心層、緊密層、半緊密層和松散層。多樣化經(jīng)營使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程更加復(fù)雜，管理形式更加多樣。同時企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)很多是國家政策扶持的重點基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有中小企業(yè)無可比擬的政策優(yōu)勢。? 第二個層次的關(guān)系是章程關(guān)系，包括集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，戰(zhàn)略和計劃安排關(guān)系，總經(jīng)理等高層管理人員的人事安排關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系等。? 社會性管理功能 包括服務(wù)功能、文化傳播功能、政策約束傳遞功能、資源和利益的宏觀調(diào)控功能、金融管理功能等等。? 分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。? 領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 。這些原則無疑都是正確的，但操作起來仍缺少明確的規(guī)范。持有多數(shù)股權(quán)的股東是集團(tuán)公司，它為其決策承擔(dān)損失是理所當(dāng)然的。但是，隨著集團(tuán)機(jī)制的完善和競爭力的加強，集團(tuán)經(jīng)營走向壟斷的可能性是存在的。表現(xiàn)在：? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶脆弱。? 政府職能轉(zhuǎn)變遲緩，條塊分割、行政干預(yù)影響企 業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。 2023億之巨，可以為中國普通老百姓謀多少福利！但是，這些巨大的國民財富就在這些大型國有企業(yè)的一次次犯錯中付之東流！該警惕了，照這樣下去，中國有再多的經(jīng)濟(jì)增長也賠不起這樣的損失。? 三九集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險 從 1992年開始，三九企業(yè)集團(tuán)在短短幾年時間里，通過收購兼并企業(yè)，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。 三九集團(tuán)總裁趙新先曾在債務(wù)風(fēng)波發(fā)生后對外表示， “ 你們（銀行）都給我錢，使我頭腦發(fā)熱，我盲目上項目。 國資委指定德勤會計師事務(wù)所對華源集團(tuán)做清產(chǎn)核資工作，清理報告顯示：截至 2023年 9月 20日，華源集團(tuán)合并財務(wù)報表的凈資產(chǎn) 25億元，銀行負(fù)債高達(dá) 億元（其中子公司為 ，母公司為 ）。至此，澳柯瑪危機(jī)事件公開化。 澳柯瑪癥結(jié)并非僅僅是多元化投資下資金問題，關(guān)鍵問題還有自身的管理模式，是魯群生近 17年的家長式管理模式。應(yīng)當(dāng)說此類操作模式及其風(fēng)險發(fā)生案無論是國外還是國內(nèi)并不鮮見：比如 1997年日本發(fā)生的八百伴（ YOHAN）破產(chǎn)案（日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案）；又比如 2023年國內(nèi)發(fā)生的德隆系崩潰案。 　　另外，多元化投資風(fēng)險很多都?xì)w因到?jīng)Q策失誤，尤其是企業(yè)高層管理人員出現(xiàn)強勢個體領(lǐng)導(dǎo)時，特別容易受到領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威的影響，使個人決策代替或凌駕于集體決策，致使導(dǎo)致 “ 成也蕭何、敗也蕭何 ” 。企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)聯(lián)合體，自身不是法人實體，而是由許多單一法人組成的聯(lián)合體。與緊密層企業(yè)一般是子公司和母公司的關(guān)系；? 松散層：由承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成，集團(tuán)很少甚至沒有掌握協(xié)作企業(yè)的股權(quán)，集團(tuán)與協(xié)作企業(yè)主要通過生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生聯(lián)系。（二）基本結(jié)構(gòu)中母子公司關(guān)系母公司? 母公司（ Parent Company）是企業(yè)集團(tuán)中起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型控股公司按不同的功能類型，可劃分兩類：單純管理型控股公司（ Pure GroupCompany）、混合經(jīng)營型控股公司（ Mixed GroupCompany）。由一級子公司再投資設(shè)立的公司為二級子公司。國有資產(chǎn)授權(quán)（持股）經(jīng)營，是指國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)集團(tuán)中國家以各種形式直接投資設(shè)立的成員企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)授權(quán)給集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一持有，核心企業(yè)成為集團(tuán)母公司。在從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，企業(yè)組織也發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，一方面許多國有企業(yè)脫離了原來由政府（局）管理的機(jī)制，實行改為企業(yè)自負(fù)盈虧；許多企業(yè)從單一產(chǎn)品的工廠轉(zhuǎn)為多產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，另一方面是全新組織形式的大量涌現(xiàn)。 從 1987年開始，我國政府正式以官方的形式致力于推動企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展。這個階段政府的作用主要是為大公司和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極鼓勵和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市。缺點：市場反應(yīng)慢 ； 挫傷子公司積極性 ； 缺乏合理分工和橫向協(xié)作關(guān)系 。? 事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、? 地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相? 關(guān)的研究開發(fā)、采購、生? 產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一? 個相對獨立單位的組織結(jié)? 構(gòu)形式。集權(quán)好？分權(quán)好？企業(yè)集團(tuán)財權(quán)制度安排的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋? 一、交易成本理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)集團(tuán)財權(quán)制度安排提供了理論基礎(chǔ)? 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，針對各種交易行為的規(guī)則可以有多種安排，之所以從中選擇一種而放棄其他，是因為它比其他制度安排更有效，即他能帶來更高的收益，導(dǎo)致更低的交易成本，亦即是能獲取凈收益。（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織、決策制度65母公司董事會 財務(wù)派出機(jī)構(gòu) 事業(yè)部財務(wù)部 集團(tuán)財務(wù)總部內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司 子公司財務(wù)部（ 1） 財務(wù)戰(zhàn)略 與 政策制定權(quán)、變更權(quán)、解釋權(quán)、實施權(quán)（ 2） 財務(wù)管理體制 與 組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與變更權(quán)，以及總部與子公司高層財務(wù)人員的聘任、委派、解職權(quán)（ 3） 對母公司財務(wù)活動的決策權(quán)及例外財務(wù)事項處置權(quán) 67（ 1） 為母公司董事會財務(wù)政策 與財務(wù) 決策提供信息 支持（ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 整體 財務(wù)政策的組織與實施（ 3） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控（ 4） 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)（ 5） 協(xié)調(diào)集團(tuán)