60條管理學(xué)經(jīng)典定律ppt61頁)-wenkub
2023-02-03 02:34:07 本頁面
【正文】 排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 指導(dǎo) ? 藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 協(xié)調(diào) ? 磨合效應(yīng) ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 ? 點評：善疏則通，能導(dǎo)必安 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 協(xié)調(diào) ? 氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 斯坦納定理 ：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。 ? 提出者：德國動物學(xué)家霍斯特 ? 點評： – 下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 統(tǒng)御 ? 刺猬理論 ：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 素養(yǎng) ? 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。60條管理學(xué)經(jīng)典定律 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 素養(yǎng) ? 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 ? 提出者：美國心理學(xué)家盧維斯 ? 點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 ? 點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。 – 下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 提出者：美國心理學(xué)家斯坦納 ? 點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。 ? 提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院 ? 點評： – 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 ? 點評：當缺一不可時，一就是一切。 ? 點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 ? 提出者：美國管理學(xué)家藍斯登 ? 點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 ? 點評：迷信則輕信，盲目必盲從。 ? 點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。 ? 提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒 ? 點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 選拔 ? 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。 ? 提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。 ? 點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 任用 ? 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 ? 點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。所以有人亦將倒 u形假說稱為貝克爾境界。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 調(diào)研 ? 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 ? 提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。 ? 點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 預(yù)測 ? 隧道視野效應(yīng) ：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 ? 提出者：美國股神巴菲特。 ? 提出者：美國管理學(xué)家古特雷。 ? 點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 參謀 ? 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 ? 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥 ?韋奇。 ? 提出者：法國管理學(xué)家?？颂m。 ? 點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 執(zhí)行 ? 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 ? 提出者：美國企業(yè)家沃爾森。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 監(jiān)督 ? 赫勒法則 ：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 ? 提出者：日本管理學(xué)家小池敬。 ? 點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán) 管理學(xué)經(jīng)典定律 ?
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