帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力講義-wenkub
2023-02-02 22:56:31 本頁面
【正文】 興趣；不主動(dòng) 與人溝通 ,但渴望被人理 解 ,注意細(xì)節(jié) ,但易喪 失主要目標(biāo) ,做事 情講究邏輯和條 理；認(rèn)真仔細(xì)； 員工性格類型與個(gè)性需求 善變、處事圓融 沒有突出的個(gè)性 應(yīng)變能力與 適應(yīng)性強(qiáng) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 誘之以利 贊美與認(rèn)同 充分表揚(yáng)、描述 美好的前景、掌握 他的愛好傾聽他的心聲 動(dòng)之以情 真誠、富有 愛心 ,保持輕松， 花時(shí)間建立私人感情 創(chuàng)造溫馨沒有壓力的環(huán)境 尊重 .充分授權(quán) .曉之以理 通過比較刺激的事件 展示強(qiáng)大的權(quán)威 制造危機(jī)感 奪其所愛 專業(yè) .充分的交談 .洞悉他的 想法 .做個(gè)思想上的知己 與導(dǎo)師、用詳細(xì)的 計(jì)劃描述未來 曉之以理 不同性格特征的激勵(lì)方式 隨勢而變 隨環(huán)境而變 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 精神激勵(lì)的 7種有效方法 目標(biāo)激勵(lì) 形象激勵(lì) 感情激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 參與激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 興趣激勵(lì) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 2023/1/31 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 使組織擁有團(tuán)隊(duì)的效能。未來組織的競爭取決于管理 ,而其本質(zhì)就是溝通 . 事業(yè)核心能力 ,溝通就是財(cái)富。對于拿到校長獎(jiǎng)的員工，工資待遇很好，而且還會(huì)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 ” 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) High Performing Team Sense of Purpose Continuous Learnign Flexibility Adaptability Building On Differences Effective Working Procedures Shared Leadership Trust Mutual Respect Open Communi cations 不斷學(xué)習(xí) 靈活性與適應(yīng)性 利用差異 有效的工作流程 分享領(lǐng)導(dǎo)力 信任與尊重 開放交流溝通 目標(biāo)感 高績效團(tuán)隊(duì)的特征 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,就得有規(guī)矩 團(tuán)隊(duì)的 4大本質(zhì) ： 信仰、規(guī)則、契約、情感 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，完全放手 將帥型 黑馬型 士兵型 能人型 具有特殊技能， 能彌補(bǔ)不足 應(yīng)急時(shí)提供救援 有一定經(jīng)驗(yàn)，但 需要支持和鼓勵(lì) 監(jiān)察工作進(jìn)步，及時(shí)鼓勵(lì) 缺乏經(jīng)驗(yàn)， 需要學(xué)習(xí) 進(jìn)行培養(yǎng)和幫助 提供鍛煉機(jī)會(huì) 不能傷其自尊心，需求幫助時(shí)， 提供支援 搭建好自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 迫使進(jìn)化：讓下屬提升 下屬的素質(zhì)差，不是你的錯(cuò)； 但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)。 ? 提交《庫房管理規(guī)定》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門執(zhí)行。 ？準(zhǔn)備如何調(diào)整和重新規(guī)劃？ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 艾維李的效率法 ?列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情。 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕 被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn) 同了你的理念，會(huì)自愿改變。 ?泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。 《 第五項(xiàng)修煉 》 領(lǐng)導(dǎo)三要訣：激情、開放、互動(dòng) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ?海底撈 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的 的 “十面鏡子 ” 無能上司造就低能下屬； 監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬； 獨(dú)裁上司造就盲從下屬； 自命不凡的上司沒人幫； 推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依； 表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬； 不近人情的上司沒人受得了； 追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維； 偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對派； 工作狂上司身
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