【正文】 人往往在這方面不是很優(yōu)秀環(huán)境是人的創(chuàng)新能力和提高的重要條件。– 學校、工作單位等等167。 遺傳素質(zhì)是形成人類創(chuàng)新能力的生理基礎和必要的物質(zhì)前提。所謂能力就是理解力，記憶力和想象力等。 2023/2/28 13Email:一個問題的兩個解決方法v中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)了這個問題后也很頭痛，找了個小工來說： “你他媽的給老子把這個搞定，不然就滾回老家去！ ”小工很快就想出辦法：在生產(chǎn)線旁邊放了臺電風扇猛吹，空皂盒自然被吹走了。167。2023/2/28 9Email:會賺錢的體育盛會他首創(chuàng)了奧運會商業(yè)運作的 “私營模式 ”，不僅改變了以往奧運會 “賠本賺吆喝 ”的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了 盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。他開價３０００美元一公里拍賣美國境內(nèi)奧運火炬?zhèn)鬟f路線的所有里程，對參加者只有兩個要求，第一要身體好，第二要付３０００美元。但上屆奧運會的 900萬美金贊助，還僅僅不敵此次可口可樂公司一家的贊助。v 1984年洛杉磯奧運會上中國軍團獲金牌數(shù) 。2023/2/28 4Email:尤伯羅斯v 彼得 ?尤伯羅斯 (Peter Ueberroth) 2023/2/28 5Email:虧本的奧運會１９７６年蒙特利爾為舉辦第二十一屆奧運會花了３０億美元，巨額債務險些讓當時的市政府破產(chǎn)，這座城市的人民在后來的十多年時間里都在償還這筆債務。 是指人為了一定的 目的 ，167。 通過對事物發(fā)展的 規(guī)律的再認識 ，167。蒙特利爾的 “ 教材 ”十分珍貴，奧運會成了 “ 燙手的山芋 ” ，各國政府對它敬而遠之。15金 v李寧：167。成功的原因在于：把競爭機制引入贊助營銷，這一舉措是他開創(chuàng)奧運會不賠反賺奇跡的制勝法寶。美國人為自己能當一名奧運火炬手而感到自豪。洛杉磯奧運會后，尤伯羅斯任美國職業(yè)棒球聯(lián)盟的總管，為期 5年。 50元 /張的門票，旅游總收入約是目前鳥巢最大的收入來源。 2023/2/28 14Email:一個人的創(chuàng)新能力是由兩部分組成的智力……創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)的能力面能速度抓住要害的能力。這些構(gòu)成創(chuàng)新能力的第一方面。– 但往往有創(chuàng)新能力和有成就的人往往在這方面不是很優(yōu)秀。 實踐是人創(chuàng)新能力形成的唯一途徑。學校、工作單位、社會等等 .實踐是人創(chuàng)新能力形成的唯一途徑。第二，創(chuàng)造新的東西。美國哈佛大學教授熊彼特，他在 1912年，第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟領域。v請大家說說現(xiàn)在的復制者都在做什么？ 2023/2/28 21Email:v創(chuàng)新最關(guān)鍵的條件是要 【 解放 】 自己。魚感覺不到水的存在．人感覺不到空氣的存在．一條路你走多了就覺得天經(jīng)地義，一種方法用久了就會覺得理所當然，同樣的事情重復多了．．．．．．2023/2/28 24Email:思維定勢v定勢是由先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準備狀態(tài)，或活動的 傾向性 。 而在情境發(fā)生變化時，–它則會妨礙人采用新的方法。 即通過各種思維內(nèi)容體現(xiàn)出來的思維程序、模式，既與具體內(nèi)容有聯(lián)系，卻又不是具體內(nèi)容，而是許多具體的思維活動所具有的逐漸定型化了一般路線、方式、程序、模式；v二是強大的慣性或頑固性。 尤其表現(xiàn)在，要改變一種思維定勢是有一定難度的。后離婚法官將三個子女送給她，心存感激之下，送禮給法官。 Ａ＝Ｂ　Ｂ＝Ｃ　則Ａ＝Ｃ167。167。比如歷史問題：一千個人寫歷史書，就有一千種版本。 一只每天被主人照常喂養(yǎng)的雞，怎么也 “歸納 ”不出終有一天自己會被主人擰斷脖子。 可是這個過程沒有邏輯基礎，而只有心理學的基礎。這個提議遭到老板的拒絕。為了獎勵 xxx今年出色的業(yè)績，公司決定對他進行獎勵。你知道從 A商店到 B商店騎車需要10分鐘，此時你會不會掉頭去 B商店購買呢？請圈出你的選擇。去 不去2023/2/28 45Email:收益分析時間 =10分鐘車子的消耗成本收益 手表： 40元空調(diào)： 50元2023/2/28 46Email: 合算交易偏見v 冬天即將來臨，一對夫妻打算買一套新的九孔被。這可是一筆不小的折扣，詢問店員后得知，這三種款式的九孔被的原價分別是 450、 550和 650元。這六個問題是：Why 為什么干這件事？ 目的What 怎么回事？ 對象Where 在什么地方執(zhí)行？ 地點When 什么時間執(zhí)行 \完成？時間Who 由誰執(zhí)行？誰 .. 人員How 怎樣執(zhí)行？ 方法2023/2/28 51Email:5W1H廣告投放管理上的運用? 1） 第一個 W是 What– 我們的媒介目標是什么，是銷售增加多少百分比還是品牌知名度提高多少個百分點？? 2） 第二個 W是 Who– 我們傳播的對象是什么？他們是不是我們產(chǎn)品的目標消費者？他們是不是符合我們市場細分的原則？? 3） 第三個 W是 Where– 我們廣告投放在哪里？一線城市還是二、三線城市？? 4） 第四個 W是 When– 投放的時間是什么？是價格昂貴的黃金檔（ Prime Time）還是價格相對低廉但經(jīng)過研究有目標受眾的非黃金檔？? 5） 第五個 H是 How– 廣告創(chuàng)意是什么？整合傳播計劃如何制定？廣告投放后如何監(jiān)測？? 6） 第六個 W是 Which Channel– 我們廣告?zhèn)鞑サ拿浇榻橘|(zhì)是什么？電視廣告、平面廣告還是如網(wǎng)絡廣告等創(chuàng)新途徑？? 相信經(jīng)過這 5W/1H的思考過程，公司廣告投放的有效性一定能大大提高。重慶成立專門機構(gòu)調(diào)查重慶成立專門機構(gòu)調(diào)查 31名考生造假是名考生造假是否涉官否涉官216。v敢于 “反其道而思之 ”，讓 思維 向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索。v 老人受不了這些噪音，出去跟年輕人談判。 ” 3個年輕人很高興，更加賣力地表演 “足下功夫 ”。一周后，老人又對他們說： “最近沒有收到養(yǎng)老金支票，對不起，每天只能給兩毛了。 一流學生就業(yè)，二流學生出國，三流學生考研 v孩子把玩具當朋友，成人把朋友當玩具 v好好活著，因為我們會死很久很久。 只需要 1美元？ 不錯，只借 1美元，可以嗎？ 當然可以，像您這樣的紳士，只要有擔保多借點也可以。v 在旁邊觀看的分行行長此時有點傻了，他怎么也弄不明白這個猶太人為何抵押 50萬美元就借 1美元，他急忙追上前去，對猶太人說： 這位先生，請等一下，你有價值 50萬美元的珠寶，為什么只借 1美元呢？假如您想借 30萬、 40萬美元的話，我們也會考慮的。電之所以能被廣泛利用，就該歸功于法拉第。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。正是這種聯(lián)系，我們的思維得以從已知引向未知，變陌生為熟悉。 直接類比167。 v綜攝法 (cynectics)這個詞來自希臘文。他主張，為了擺脫舊框框的束縛，開闊思路，在探索新的設想時，要有一段時間暫時拋開原來想要解決的問題，通過類比探索得到啟發(fā)。所謂變陌生為熟悉就是在頭腦中把給定的陌生事物與以前熟悉了解的事物進行比較，籍此把陌生的事物轉(zhuǎn)換成熟悉的事物。 例如，拉桿天線本來是用在收音機上的，將它換個新位置去應用便出現(xiàn)了可伸縮的教鞭、照相機的伸縮三角架、可伸縮的旅行手杖等。v(4)操作機制 (發(fā)揮各種類比的作用 )。v(8)觀點 (得到新見解、新觀點 )。v從思維角度看，移植法可說是一種側(cè)向思維方法。167。 ?v 二、延遲批評原則 ?167。日本創(chuàng)造學家豐澤豐雄說： “過早地判斷是創(chuàng)造力的克星。 這是顯而易見的重要原則。 ?v 四、綜合改善原則167。 會議鼓勵與會者借題發(fā)揮，對別人的設想補充完善成新的設想。時間太長容易疲勞、松弛，人數(shù)太多則不易集中，有些人發(fā)言機會少。對主持人的要求是： ?– ，友好地對待每一個與會者，促使會議形成融洽氣氛。鼓勵與會者互相激勵，由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新思想 —— 免費搭車，引起 “鏈式反應 ”。 ：會議人數(shù)以 5—15 人為宜。另外，也要雜以少數(shù)外行，以便突破專業(yè)思考的約束。 ：盡量選擇一些對問題有實踐經(jīng)驗的人，這對提高會議的效果有益。 、設想。 ，必要時斷開電話。 兒子 /女兒167。 3）質(zhì)量的變化：改變 167。奧斯本的檢核表法是針對某種特定要求制定的檢核表，主要用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)。 它也有缺點，就是它是改進型的創(chuàng)意產(chǎn)生方法。v 奧斯本的檢核表法屬于橫向思維，以直觀、直接的方式激發(fā)思維活動，操作十分方便，效果也相當好。但是不幸紙條掉落，使他臨時慌亂了一場。167。167。v 用一個美元所能買到的電腦性能，每隔 18個月翻兩番。 2023/2/28 94Email:銀河 Ⅲ一九九八年，隨著銀河 三百億次巨型機基某國防科研單位 “落戶”.2023/2/28 95Email:曙光 4000A 在 04年 6月份揭曉的全球十大超級計算機中，曙光 4000A排名第十 ,峰值運算速度達到 10萬億次 /秒 2023/2/28 96Email:曙光 4000A 在 04年 6月份揭曉的全球十大超級計算機中，曙光 4000A排名第十 ,峰值運算速度達到 10萬億次 /秒 2023/2/28 97Email:曙光 5000A高性能計算機v采用最新的四核 AMD Barcelona 主頻 處理器，采用基于刀