【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 存在的諸多品牌問題 度，增強資信度與公信力 企業(yè)戰(zhàn)略擴張的需要 企業(yè)品牌做強做 大，不僅是企業(yè)運營 項目的需要，更是企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由 之路，也唯其如此， 才能實現(xiàn)企業(yè)最終的 發(fā)展目標(biāo)。 實力決定戰(zhàn)略選擇，方向決定企業(yè)需求。 水木融城”已被列為國家建設(shè)部、財政部第二批“可再 生能源在建筑應(yīng)用示范”項目。 世紀(jì)花園：品牌的奠基之作 世紀(jì)花園，是企業(yè)于 2023年投資 7億元開發(fā)的大型小區(qū)，不 僅首開區(qū)域地產(chǎn)市場的大盤時代，而且還成為新疆建區(qū) 50年來 第一個國家康居示范工程。 新疆特變（集團(tuán)）有限公司的控股子公司，成立于 1999 年 11月，注冊資金一億元，具有國家一級房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資 質(zhì)。公司分別在 新疆、陜西、四川、湖南、天津、山東和遼寧等地建有九個 現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，形成了“西北 西南 華南 華北 華東 東北”遙相呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)制造格局及“輸變電、新材料、新能 源”三大產(chǎn)業(yè)互為依托、互為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈群。 新疆特變（集團(tuán)）有限公司是特變電工股份有限公司第 一大股東，昌吉州大型企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)過二十年的發(fā)展， 新疆特變（集團(tuán)）有限公司在新疆、遼寧、湖南等地建立了 生產(chǎn)基地，擁有 1個全資子公司和 7個控股子公司。從 2023年至今相繼開發(fā)建設(shè)特變電工住宅小區(qū)、特變電 工科技樓、特變電工大學(xué)生公寓、專家公寓工程、“天山花 園”、“建設(shè)花園”、“寧邊路商住樓”、“寧水花園”、 “世紀(jì)花園”和米泉“特變 該項目還嶄獲了諸多榮譽： 全國第一個康居、節(jié)能雙示范工程 全國綠色建筑創(chuàng)新獎 /國家康居、節(jié)能雙示范工程 十大建設(shè)科技成就 /華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎 中國“低密度住區(qū)”研發(fā)示范基地 中國“健康住區(qū)” /施工組織管理金獎 建筑設(shè)計金獎 /規(guī)劃設(shè)計金獎 住宅產(chǎn)業(yè)成套技術(shù)推廣金獎 /A級住宅性能認(rèn)定 ?? 品牌建樹：勤修內(nèi)功，基礎(chǔ)扎實 特變房產(chǎn)繼世紀(jì)花園項目成功開發(fā)之后，又相繼開發(fā)了“特 變 連續(xù)的大盤名盤開發(fā)，新科技應(yīng) 用理念與全新的居住生活理念在綿綿傳承，住宅品質(zhì)步步升級， 項目品牌形象逐漸形成。 —— 特變電工房產(chǎn)全面進(jìn)行品牌整合與推廣，可謂時勢使然，自當(dāng)順?biāo)浦邸? 日趨成熟的新疆地 產(chǎn)業(yè)吸引了大批內(nèi)地實 力同行相繼進(jìn)入，而本 土企業(yè)也無不應(yīng)勢而動， 市場中已出現(xiàn)了“內(nèi)外 爭鋒”的格局。 當(dāng)前本企業(yè)存在實 力與形象不符、產(chǎn)品 力與影響力不符、產(chǎn) 品品牌附加值 (虛擬價 值 )沒有得到體現(xiàn)、項 目品牌與企業(yè)品牌未 能得到完美融合等， 通過品牌發(fā)展戰(zhàn)略的 制定與實施可一并解 決上述問題。 縱觀全球， 70%的溫室效應(yīng)是由房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域造成， 40%的二氧化碳排放量來自建筑物，房地產(chǎn)業(yè)是當(dāng)之無愧的“排碳大戶”。 企業(yè)品牌定位（ B） ● 新疆最具綜合實力與社會影響力的城市運營商 ● 新疆最具聚集力的社會資源整合商 ◆定位依據(jù)： 一個有長遠(yuǎn)目光的房地產(chǎn)開發(fā)商的目標(biāo)一定是要做一個城市運營商，參與到 城市建設(shè)的歷史中去。 房地產(chǎn)企業(yè)除了整合土地、資金、人才、社會關(guān)系、客戶資源等之外，還須 整合項目運作過程中各環(huán)節(jié)的相關(guān)社會力量，“專業(yè)的事交給更專業(yè)的人去做”， 在項目運營過程中明晰專業(yè)分工，組織各專業(yè)強強聯(lián)手，諧調(diào)各行業(yè)、各工種的 合縱連橫，這不僅是現(xiàn)代房產(chǎn)業(yè)最科學(xué)、最有效率的運作模式，也是企業(yè)對接國 際化、專業(yè)化趨勢的必然選擇。 一個被尊重的企業(yè)，才是一個成功的企業(yè)；一個被尊重的品牌，才是一 個成功的品牌。 企業(yè) 2023年品牌推廣之年度主題 【確定依據(jù)】 1 定； ； 3.企業(yè)品牌得到有力推廣并具有一定的社會認(rèn)知度； 項目營銷產(chǎn)生明顯的作用力。 水木融城”（三期）項目及同期開發(fā)的其它項目的營銷推廣與企 業(yè)的品牌推廣緊密結(jié)合，方案具有極強的系統(tǒng)性、可操作性和實效性； （ 3）確保品牌建設(shè)與推廣的投入，確保策略的執(zhí)行到位、實施有力。 特別是頒布企業(yè)通用行為規(guī)范 :如銷售人員行為規(guī)范 /管理人員行為規(guī)范 /物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī) 范 /物業(yè)安全人員行為規(guī)范 /物業(yè)保潔人員行為規(guī)范等。 —— 以中心市場的經(jīng)典項目昭示新疆地產(chǎn)龍頭企業(yè)的形象 特變電工房產(chǎn)目前的市場區(qū)域局限于昌吉及烏魯木齊市邊遠(yuǎn)地區(qū)（如米東區(qū)），而完全沒有 進(jìn)入首府的中心區(qū)域市場，這不利于“新疆地產(chǎn)龍頭企業(yè)”形象的形成，也在很大程度上影響大眾 對企業(yè)的認(rèn)知與評價。 雜志免費向業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士贈閱。 7. 策劃與設(shè)計一冊企業(yè)大型宣傳畫冊 宣傳畫冊策劃： 內(nèi)容以項目推介為主，兼有企業(yè)發(fā)展軌跡與業(yè)績、目標(biāo)等內(nèi)容，精心制作， P數(shù)不 超過 60P，向業(yè)主及公眾贈閱。 C、 CBA全明星親密接觸及籃球明星聯(lián)隊表演賽活動 ◎邀請 68名入選本賽季 CBA全明星陣容的知名球員蒞臨“水木融城”； ◎在“水木融城”安排與 CBA明星親密接觸活動； ◎在“水木融城”多功能體育館安排兩場表演賽：“特變夢之隊” — CBA明星隊；明星聯(lián)隊 — 明星聯(lián)隊。 ◎系列活動的時間節(jié)點與諧調(diào)配合重點： 活動構(gòu)成 實施時間 諧調(diào)配合重點 “特變夢之隊”籃球球員、籃球?qū)氊惾x拔活動 56月 企業(yè)與項目品牌全疆推廣 CBA全明星親密接觸及籃球明星聯(lián)隊表演賽活動 7月中旬 “水木融城”（三期） 開盤 “特變夢之隊”本全疆巡回賽活動 7月 8月 企業(yè)與項目品牌全疆推廣 “低碳地產(chǎn)，綠色生活” —— 新疆低碳地產(chǎn)高峰論壇 峰會主題擬定： “低碳地產(chǎn)，綠色生活” —— 新疆低碳地產(chǎn)高峰論壇 峰會舉辦時間： 建議在 8月中旬舉行 發(fā)起與組織： （ 1）由特變電工房產(chǎn)公司企業(yè)牽頭發(fā)起并承辦； （ 2）由新疆地方政府及房地產(chǎn)主管部門組織； （ 3）邀請參會對象： 新疆主流房地產(chǎn)企業(yè)代表 主流媒體記者、行業(yè)專業(yè)人士 國內(nèi)知名專家、學(xué)者 發(fā)達(dá)城市知名開發(fā)商代表。 中央政府綜合運用土地、金融、稅收等手段 ,頻繁出手調(diào)控房地產(chǎn)市場，以進(jìn) 一步加強改善房地產(chǎn)市場調(diào)控，抑制房價上漲過快，穩(wěn)定市場預(yù)期，防止樓市產(chǎn)生 價格“泡沫”而危及中國經(jīng)濟的安全運營。 以烏市為例， 2023年 2023年，共建設(shè)廉租住房 5481套。 各地各級政府及房產(chǎn)主管部分近期頻出“重拳”，針對市場捂盤惜售、囤積 房源、散布虛假信息、合同欺詐、擾亂市場秩序等問題和現(xiàn)象，紛紛出臺新的“游 戲規(guī)則”，并加大了或宣示將加大依法治理房地產(chǎn)市場工作力度，強化對房產(chǎn)市場 的專項治理。 （一）宏觀市場狀況與政策環(huán)境分析 （二）項目基本狀況 1. 項目概況 ◇ 項目占地面積 31萬平方米，總建筑面積 42萬平米，預(yù)計小區(qū)常駐人口將達(dá)到 11000人左右。項目基本符合新興的“低碳” 概念地產(chǎn)的特征。 2023年運營的是其三期工程。由于市場大勢影響及營銷策略有誤，在推廣的中后期遇到營銷困難。 本項目是特變房產(chǎn)科技地產(chǎn)意識與精品的延續(xù)，社區(qū)品質(zhì)高、規(guī)模大、配套全、內(nèi)外環(huán)境優(yōu)、戶 型全，具有較大的市場競爭優(yōu)勢。 作為新疆首個體育地產(chǎn)項目，配套有 11000平米的大型多功的能 體育館及其它健身、運動、休閑區(qū)，使項目在具備健康人居環(huán)境優(yōu)勢的同時，更提升了項目的品質(zhì)形 象與文化內(nèi)涵。 一主面是 2023年價格操控出現(xiàn)問題，二是物業(yè)管理引起過公開投訴， 因此對項目帶來一定的負(fù)面影響。 企業(yè)品牌與項目營銷的整合推廣將大幅提高運營成本。 項目三期以低碳型中高檔產(chǎn)品定位，但以全新的概念與物業(yè)類型在市場 中得以稟賦獨具，成鶴立雞群之勢。 ◆環(huán)保功能：用科技地產(chǎn)理念打造的低碳人居，體現(xiàn)了地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任，體現(xiàn)了企業(yè)對消費者的人性關(guān)懷。 ◆差異化特點： 體育大盤，低碳人居，與市場中的同檔次產(chǎn)品形成了概念差異、品位差異、物業(yè)類型差異及價值差異。 ◆創(chuàng)造差異化產(chǎn)品，引導(dǎo)差異化需求。 ◆延續(xù)精品路線：以高層、小高層及電梯洋房的產(chǎn)品類型在項目原有品質(zhì)、品位基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升其產(chǎn)品檔次，讓項目形象 再次升級。