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xxxx年度特變電工房產(chǎn)品牌發(fā)展方案02-展示頁

2025-01-20 11:01本頁面
  

【正文】 范 /物業(yè)安全人員行為規(guī)范 /物業(yè)保潔人員行為規(guī)范等。 VI部分的策劃、設(shè)計與導(dǎo)入: 企業(yè)與項目標(biāo)志、廣告語(年度主題)及系列應(yīng)用體系。 水木融城”(三期)項目及同期開發(fā)的其它項目的營銷推廣與企 業(yè)的品牌推廣緊密結(jié)合,方案具有極強的系統(tǒng)性、可操作性和實效性; ( 3)確保品牌建設(shè)與推廣的投入,確保策略的執(zhí)行到位、實施有力。 3 疆區(qū)域行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略目標(biāo); 一定的影響力。 企業(yè) 2023年品牌推廣之年度主題 【確定依據(jù)】 1 定; ; 3.企業(yè)品牌得到有力推廣并具有一定的社會認知度; 項目營銷產(chǎn)生明顯的作用力。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 科技地產(chǎn),低碳人居,健康生活 —— 特變房產(chǎn)品牌推廣服務(wù)元年 由“科技地產(chǎn)” 、“低碳人居”、“健康生活”分別定位特變房產(chǎn)企業(yè)、項目與項目利益訴求的目標(biāo)與方向,“品牌推廣服務(wù)元年”則是對企業(yè)品牌發(fā)展階段的界定。 一個被尊重的企業(yè),才是一個成功的企業(yè);一個被尊重的品牌,才是一 個成功的品牌。特 變房產(chǎn)已具備了領(lǐng)跑新疆地產(chǎn)的綜合實力,展現(xiàn)其先鋒姿態(tài)也恰值其時。 房地產(chǎn)企業(yè)除了整合土地、資金、人才、社會關(guān)系、客戶資源等之外,還須 整合項目運作過程中各環(huán)節(jié)的相關(guān)社會力量,“專業(yè)的事交給更專業(yè)的人去做”, 在項目運營過程中明晰專業(yè)分工,組織各專業(yè)強強聯(lián)手,諧調(diào)各行業(yè)、各工種的 合縱連橫,這不僅是現(xiàn)代房產(chǎn)業(yè)最科學(xué)、最有效率的運作模式,也是企業(yè)對接國 際化、專業(yè)化趨勢的必然選擇。 同時,一個好的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè),必定是一個具有較強的社會資源整合意識的 企業(yè),必定是一個特別擅長整合、組織與利用社會資源的企業(yè)。 企業(yè)品牌定位( B) ● 新疆最具綜合實力與社會影響力的城市運營商 ● 新疆最具聚集力的社會資源整合商 ◆定位依據(jù): 一個有長遠目光的房地產(chǎn)開發(fā)商的目標(biāo)一定是要做一個城市運營商,參與到 城市建設(shè)的歷史中去。當(dāng)前在北京等重點城市,“低碳”理念已悄然成為行業(yè)的主流意識,并已開始大量出現(xiàn)以“低碳” 為行銷訴求的地產(chǎn)項目。 縱觀全球, 70%的溫室效應(yīng)是由房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域造成, 40%的二氧化碳排放量來自建筑物,房地產(chǎn)業(yè)是當(dāng)之無愧的“排碳大戶”。在地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)過程中,企業(yè)始終注重創(chuàng)新科技在項目中的應(yīng)用與推廣,并由此確立項目在市場的先進性與差異化優(yōu)勢。 當(dāng)前本企業(yè)存在實 力與形象不符、產(chǎn)品 力與影響力不符、產(chǎn) 品品牌附加值 (虛擬價 值 )沒有得到體現(xiàn)、項 目品牌與企業(yè)品牌未 能得到完美融合等, 通過品牌發(fā)展戰(zhàn)略的 制定與實施可一并解 決上述問題。 企業(yè)品牌發(fā)展 戰(zhàn)略的制定與實施, 最重要的目的就是 讓企業(yè)得到更多更 廣泛的社會認同與 尊重,收獲社會的 信譽度與市場的忠 誠度。 日趨成熟的新疆地 產(chǎn)業(yè)吸引了大批內(nèi)地實 力同行相繼進入,而本 土企業(yè)也無不應(yīng)勢而動, 市場中已出現(xiàn)了“內(nèi)外 爭鋒”的格局。 因此,企業(yè)品牌的建設(shè)與推廣完全可諧同新項目品牌與營銷推廣共同推進,以整合利用企業(yè)資源,借勢可將企業(yè)品牌推向一個新的高度 隨著烏昌一體化城市發(fā)展規(guī)劃的推進,作為新疆首府烏 —昌大都市的大融合,將有助于企業(yè)重新界定其市場勢力范疇,市場區(qū)域的重新定位有助于企業(yè)的構(gòu)畫自己全新的事業(yè)版圖。 —— 特變電工房產(chǎn)全面進行品牌整合與推廣,可謂時勢使然,自當(dāng)順?biāo)浦邸? 同時,企業(yè)擴張戰(zhàn)略已顯端倪,除在昌吉、米泉、奇臺等地區(qū)投資開發(fā)大型房地產(chǎn)項目外,已跨出新疆,開始布點衡陽、沈陽等疆外市場。連續(xù)的大盤名盤開發(fā),新科技應(yīng) 用理念與全新的居住生活理念在綿綿傳承,住宅品質(zhì)步步升級, 項目品牌形象逐漸形成。 水木融城”兩大經(jīng)典項目,其中 “特變 該項目還嶄獲了諸多榮譽: 全國第一個康居、節(jié)能雙示范工程 全國綠色建筑創(chuàng)新獎 /國家康居、節(jié)能雙示范工程 十大建設(shè)科技成就 /華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎 中國“低密度住區(qū)”研發(fā)示范基地 中國“健康住區(qū)” /施工組織管理金獎 建筑設(shè)計金獎 /規(guī)劃設(shè)計金獎 住宅產(chǎn)業(yè)成套技術(shù)推廣金獎 /A級住宅性能認定 ?? 品牌建樹:勤修內(nèi)功,基礎(chǔ)扎實 特變房產(chǎn)繼世紀花園項目成功開發(fā)之后,又相繼開發(fā)了“特 變 實力卓出:區(qū)域房產(chǎn)行業(yè)的一支勁旅 依托特變股份及集團公司強大的綜合實力,通過十余年來 的不懈努力,公司逐漸擁有了成熟的管理經(jīng)驗、良好的品牌形 象、高素質(zhì)的人力資源、嫻熟的資本運作能力,以及良好的協(xié) 調(diào)能力和合作意識,已成為烏昌地區(qū)實力超群、具有較大影響 力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。從 2023年至今相繼開發(fā)建設(shè)特變電工住宅小區(qū)、特變電 工科技樓、特變電工大學(xué)生公寓、專家公寓工程、“天山花 園”、“建設(shè)花園”、“寧邊路商住樓”、“寧水花園”、 “世紀花園”和米泉“特變 公司經(jīng)營范圍主要包括房地產(chǎn)開發(fā)、建筑 施工;國際成套工程總承包、進出口貿(mào)易;變壓器配件等的 生產(chǎn)和銷售。 新疆特變(集團)有限公司是特變電工股份有限公司第 一大股東,昌吉州大型企業(yè)集團之一,經(jīng)過二十年的發(fā)展, 新疆特變(集團)有限公司在新疆、遼寧、湖南等地建立了 生產(chǎn)基地,擁有 1個全資子公司和 7個控股子公司。2023年度特變電工房產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略 暨“水木融城”(三期)項目營銷推廣營略總體方案 企業(yè)品牌發(fā)展基礎(chǔ) 【第一部分】 背景與 實力 品牌的基礎(chǔ) 品牌的現(xiàn)狀 品牌發(fā) 展機遇 品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定 與實施的必要性 品牌發(fā)展基礎(chǔ)的評估方向 背景與實力 特變 電工 股份 有限 公司 特變 電工 房地 產(chǎn)開 發(fā)有 限公 司 新疆 特變 (集團) 有限 公司 中國變壓器行業(yè)首家上市公司,中國重大裝備制造業(yè) 的核心骨干企業(yè),中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電 子鋁箔新材料、太陽能核心控制部件研發(fā)、制造和出口企 業(yè),其中變壓器生產(chǎn)能力已躋身世界前三位。公司分別在 新疆、陜西、四川、湖南、天津、山東和遼寧等地建有九個 現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地,形成了“西北 西南 華南 華北 華東 東北”遙相呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)制造格局及“輸變電、新材料、新能 源”三大產(chǎn)業(yè)互為依托、互為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈群。已形成了 以輸變電配套、國際成套工程總承包和房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同發(fā)展 的三大產(chǎn)業(yè)格局。 新疆特變(集團)有限公司的控股子公司,成立于 1999 年 11月,注冊資金一億元,具有國家一級房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資 質(zhì)。 陽光綠景”住宅小區(qū)。 世紀花園:品牌的奠基之作 世紀花園,是企業(yè)于 2023年投資 7億元開發(fā)的大型小區(qū),不 僅首開區(qū)域地產(chǎn)市場的大盤時代,而且還成為新疆建區(qū) 50年來 第一個國家康居示范工程。 陽光綠景”小區(qū)與“特變 水木融城”已被列為國家建設(shè)部、財政部第二批“可再 生能源在建筑應(yīng)用示范”項目。 品牌的 基礎(chǔ) 品牌的現(xiàn)狀 ◎企業(yè)實力與形象不符 ,產(chǎn)品力與影響力不符 ◎產(chǎn)品品牌附加值 (虛擬價值 )沒有得到體現(xiàn) ◎企業(yè)尚未得到社會高度的、普遍的認知與尊重 ◎企業(yè)未能如實力一致成為區(qū)域市場“頭羊” ◎項目品牌與企業(yè)品牌未能得到完美融合 ?? ◎項目品牌與企業(yè)品牌的推廣未能得到整合 ◎企業(yè)與所投資開發(fā)項目所在區(qū)位的局限與制約 ◎企業(yè)母體企業(yè)強大的品牌影響力對了公司品牌的遮蓋 ◎企業(yè)此前未將品牌建設(shè)目標(biāo)納入企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略中 ?? 品 牌 表 現(xiàn) 影 響 因 素 十年磨一劍,企業(yè)已歷經(jīng)了不求做大、只求做精的階段,當(dāng)前已到了具有做強做大的綜合實力。 實力決定戰(zhàn)略選擇,方向決定企業(yè)需求。 企業(yè)所開發(fā)項目增多并在項目品質(zhì)、品牌上有大幅提升,項目推廣也進入一個整合階段。 , 一舉兩得 , 適當(dāng)其時 化進程加快, 消除了區(qū)域性 市場的屏障 品牌發(fā)展機遇 品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施的必要性 戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 存在的諸多品牌問題 度,增強資信度與公信力 企業(yè)戰(zhàn)略擴張的需要
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