【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析第三章外部環(huán)境分析第一節(jié)戓略管理的起源不發(fā)展1第事節(jié)宏觀環(huán)境分析2第三節(jié)中觀環(huán)境分析3第三章外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)了解宏觀環(huán)境因素對企業(yè)戓略的影響;熟悉產(chǎn)品生命周期理論;掌握產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析模型;了解成功關(guān)鍵因素分析、競爭對手和戓略群組分析。第一節(jié)
2025-02-20 16:58
【總結(jié)】主講:何潤宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第六章戰(zhàn)略分類及內(nèi)容5/20/2023本講主要內(nèi)容 長期目標(biāo) 一體化戰(zhàn)略 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營與組合戰(zhàn)略 邁克爾?波特的一般性戰(zhàn)略 購并5/20/2023一 長期目標(biāo)5/20/2023建立明確的目標(biāo)可以 明確方向 實(shí)現(xiàn)協(xié)
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】1兔子與烏龜賽跑輸了以后,認(rèn)真地進(jìn)行了一番反省,決定好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,再與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按規(guī)定線路拼命前爬,心想:這次我輸定了,不過比賽不是目的,只要我盡力而為,贏不贏都達(dá)到了鍛煉自己的目的??僧?dāng)它到了終點(diǎn)時(shí),卻不見兔子,正在納悶時(shí),只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由:“兔老兄,難道又睡覺了?”兔子哀嘆道:“睡覺倒沒有,卻跑
2025-01-20 22:11
【總結(jié)】1戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)第三章2本章要點(diǎn)?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團(tuán)和市場
2025-01-15 01:50
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求簡單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向
2025-02-26 22:37
【總結(jié)】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁?第
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求
2025-01-13 21:48
2025-01-04 12:31
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求簡單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向88
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-01-14 23:38
【總結(jié)】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目IT規(guī)劃部分2023年4月廊坊實(shí)施計(jì)劃報(bào)告目錄?信息化建設(shè)的總體實(shí)施策略?信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策略詳細(xì)描述-IT組織建設(shè)-IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)-核心管控系統(tǒng)建設(shè)-業(yè)務(wù)運(yùn)營支持系統(tǒng)建設(shè)-
2025-01-24 02:00
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討
2025-01-25 20:38
【總結(jié)】第五節(jié)競爭對手分析?誰是真正的競爭者??競爭對手的標(biāo)準(zhǔn):相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱?競爭對手名單?競爭對手類型:?戰(zhàn)略性競爭對手和戰(zhàn)術(shù)上競爭對手;?特定區(qū)域?qū)κ郑?現(xiàn)實(shí)競爭對手和潛在的競爭對手。特定區(qū)域?qū)κ郑褐袊笃髽I(yè)挑戰(zhàn)西方?標(biāo)準(zhǔn):金融能力——資源豐富?
2025-01-18 23:08
【總結(jié)】項(xiàng)目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?任務(wù)一建筑市場經(jīng)營概述?任務(wù)二建筑市場調(diào)查與經(jīng)營預(yù)測?任務(wù)三建筑企業(yè)經(jīng)營決策?任務(wù)四建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理金書緣文化?能力目標(biāo)?了解建筑市場的含義及特點(diǎn)?了解建筑市場體系的構(gòu)成?了解建筑市場經(jīng)營的內(nèi)容,樹立正確的市場經(jīng)營觀念?了解建
2025-01-15 01:55