工程項目采購管理的內(nèi)容和程序-wenkub
2023-02-02 01:16:17 本頁面
【正文】 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) ? 風(fēng)險 ? 1） 項目設(shè)計 招標(biāo)投標(biāo) 建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)時間，不利于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)； ? 2） 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)用較高，特別是前期投入較高； ? 3） 建造師 /工程師對項目的施工工期不易控制； ? 4） 對工程總造價不易控制，特別在設(shè)計過程中對設(shè)計的“可施工性”考慮不夠死，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠； ? 5） 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推卸責(zé)任。 四、 工程項目管理 模式 ? 工程項目管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及其合同 關(guān)系。 (3)采集競標(biāo)書： 獲取采購市場合理信息：行情，標(biāo)書，報價，建議。 ? 世界銀行 ? “ 以不同的方式，通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物 (goods)、工程 (works)、服務(wù) (service)的整個采辦過程” 。 ? 5) ? 大致分為以下四 類： ? 1)項目 投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如項目的可行性研究、項目現(xiàn)場勘察設(shè)計等業(yè)務(wù) 。 此外 ，還有大宗貨物，如包裝材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等專項合同采購 。一、工程項目采購 管理 ? (1)貨物 采購 是 指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨 商。 一、工程項目采購 管理 ? (2)工程 采購 :有形 的采購，通常稱之為 工程招標(biāo) ，是指通過招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項目工程施工 任務(wù)。 ? 2)工程設(shè)計 和招標(biāo)文件編制服務(wù) 。 ? 定義 強(qiáng)調(diào)了采購是從系統(tǒng)的外部獲得系統(tǒng)內(nèi)不能自給的東西，包含了工程、貨物和服務(wù)三個方面。 (4)篩選供應(yīng)商： 評審各潛在供應(yīng)商的報價書，篩選并與他們談判形成書面合同。 ? （ 視情況包括項目完成后的運(yùn)行方式 ） ? 確定項目的管理模式才能決定項目的采購方式和招標(biāo)方式 。 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設(shè)計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 建造模式 ? 設(shè)計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1)采用單個承包生對整個項目負(fù)責(zé)，利于在項目設(shè)計階段預(yù)先考慮施工因素，避免設(shè)計和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計錯誤引起的變更以及對設(shè)計文件解釋引起是爭端。 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營 移交模式 。 四、工程項目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項目融資方式。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營期限長，涉及各方的風(fēng)險贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營的全過程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)
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