銷售經(jīng)理管理技能培訓(創(chuàng)維)魏慶-wenkub
2023-02-01 06:36:33 本頁面
【正文】 烏鴉的兔子的工作區(qū)別 ——管理者工作內(nèi)容的轉變 管理的四大職能： ?計劃 ?組織 ?領導 ?控制 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 烏鴉的價值觀轉變 作為一個銷售經(jīng)理，我們的價值是什麼？ 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 管理 1%的變化 成本減少 1% + 價格提高 1% + 銷量提高 1% 利潤的變化？ 銷售額 可變成本費用 固定成本 利潤 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 作為一個銷售經(jīng)理，我們的價值是什麼？ 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 銷售經(jīng)理的難度 ——辛苦的 “ 烏鴉 ” ?要讓“兔子” 跑快 ?“兔子” 并不聽話，而且“兔子” 很聰明 ?有時候“兔子”又好像神志不清 ?“兔子”跑不快，“烏鴉”被處罰 ?不能替老板賺錢的不是好“烏鴉” 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 具體應用行動計劃 ： 銷售經(jīng)理的觀念轉變 ? 管理是管人達到理事的目的 ? 管理者要突破勤勞有余而策略不足的瓶頸 ? 管理不是比人緣 ? 當官只為民做主，干脆回家賣紅薯 銷售經(jīng)理的角色轉變 銷售經(jīng)理工作內(nèi)容轉變 管理者的價值觀的轉變 銷售經(jīng)理的難度 —— 給自己洗腦、形成習慣 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 銷售經(jīng)理的管理技能 —— 領導團隊 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 “大同世界” ? 員工已經(jīng)掌握應知應會 ,工作有標準可以依循 ? 員工有積極性 ,有危機感 ? 員工有正確的價值觀行為一致、積極改善 ? 員工有紀律觀念 ,知道什么時間張嘴 ,什么時間閉嘴 ? 制度監(jiān)控嚴格、法眼無處不在 ? 目標清晰、壓力持續(xù) ? 位階有序、各盡其責 ? 領導有功力、言出如山、令行禁止 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學員教材 最有效的培訓是把理念落實到動作 作者：魏慶 領導力 ? 領導是好人、
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