【正文】 外國(guó)人士給他們錢；二是認(rèn)識(shí)臺(tái)灣來(lái)的女孩子。 3 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的利與弊 （ 1）優(yōu)勢(shì) A 利益驅(qū)動(dòng)力強(qiáng) B 工作效率高 C 營(yíng)運(yùn)成本低 D 較大的靈活性 （ 2）劣勢(shì) A 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式單一 B 決策的隨意性 C 創(chuàng)業(yè)者處于孤軍作戰(zhàn)境地 4 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者需要具有的條件 （ 1）具有一定的投資能力 （ 2）具有極強(qiáng)的獨(dú)立性 （ 3）具有堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)斗志 （ 4）具有強(qiáng)健的體魄 二 家族創(chuàng)業(yè) ? 家族創(chuàng)業(yè)是 以家族成員為主要管理者的一種創(chuàng)業(yè)形式，是一種以血緣和婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)組織，以同一個(gè)家庭中兩個(gè)或兩個(gè)以上的家族成員所有和參與企業(yè)為特征。 無(wú)限責(zé)任 個(gè)體工商戶與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別 （一）兩者的出資人不同。 在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中，由于企業(yè)所得即個(gè)人所得，所以可免收個(gè)人所得稅。 所獲利潤(rùn)歸自己所有。 經(jīng)營(yíng)管理上制約因素少，可以按自己的意愿展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。 投資人是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)財(cái)產(chǎn)的唯一合法所有者。它不是法人，需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 管理、服務(wù)水平相對(duì)落后。 （二）優(yōu)勢(shì) 起步規(guī)模小，啟動(dòng)資金少，容易組建，可以從家里做起。 ? 設(shè)立條件： 自然人；有合法的企業(yè)名稱；有投資人申報(bào)的出資；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；有必要的從業(yè)人員。5創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的原則 167。1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 167。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 趙春妮 關(guān)于授課教師 ? 學(xué)歷：研究生，學(xué)位：碩士 ? 專業(yè)：企業(yè)管理 ? 方向：市場(chǎng)營(yíng)銷（品牌戰(zhàn)略、消費(fèi)者行為） ? 手機(jī)： 13602105712 ? Email: ? 辦公地點(diǎn)：商學(xué)院 306 學(xué)習(xí)要求 ? 學(xué)習(xí)方法：理論聯(lián)系實(shí)際 ? 上課要求：積極發(fā)言，闡述自己觀點(diǎn)和自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的想法，上課認(rèn)真聽(tīng)講，不懂的問(wèn)題要及時(shí)解決 ? 課后要求：完成老師布置的作業(yè)，最好結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 大作業(yè) ? 做一個(gè)你感興趣的創(chuàng)業(yè)調(diào)查 ? 一些建議： ? 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)：準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)調(diào)查 ? 考研的同學(xué)：考研情況的調(diào)查與預(yù)測(cè) ? 考公職的同學(xué)：所考公職歷年的情況 主要參考文獻(xiàn) ? 1龔曙明 .市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) .北京：清華大學(xué)出版社 ，2023. ? 2托馬斯 ?C. 金尼爾 詹姆斯 ? ， 市場(chǎng)調(diào)研一種應(yīng)用方法 （ 第五版 ） ， 上海人民出版社 ? 3（ 美 ） William G. ， 北京：清華大學(xué)出版社 ， 20232. ? 4全國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)協(xié)會(huì) ， 《 市場(chǎng)研究 》 雜志 ? 5合肥工業(yè)大學(xué)預(yù)測(cè)與發(fā)展研究所 ， 《 預(yù)測(cè) 》 雜志 ? 6劉平，李堅(jiān)著。2創(chuàng)業(yè)模式 167。6創(chuàng)業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的過(guò)程 8 創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問(wèn)題 9 創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的法律法規(guī) ? 專利與專利法 ? 商標(biāo)與商標(biāo)法 ? 著作權(quán)與著作權(quán)法 ? 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 ? 合同法 ? 產(chǎn)品質(zhì)量法 ? 勞動(dòng)法 10 167。 11 1 主要形式 個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、自由職業(yè) 2 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的典型特點(diǎn) （ 1）創(chuàng)業(yè)人員單一 （ 2）權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一 （ 3）經(jīng)營(yíng)決策獨(dú)立 一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（獨(dú)立創(chuàng)業(yè)） 個(gè)體工商戶 （一）特征： 企業(yè)主擁有該企業(yè)的決策權(quán)并對(duì)其負(fù)責(zé)。 經(jīng)營(yíng)管理上制約因素少，可以按自己的意愿展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。 模式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較差。 ? 特征 投資人是一個(gè)自然人。 投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 處理問(wèn)題快捷、簡(jiǎn)便。 企業(yè)的信息完全保密。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ? 劣勢(shì) 融資難度大，不容易獲取信貸。 （二）出資人承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任不同。由于以家族為維系基礎(chǔ)，因此這種創(chuàng)業(yè)模式很容易被創(chuàng)業(yè)者所接受。而劉雅玲第一次看到中國(guó)留學(xué)生時(shí)，竟抓住了她哥哥的手說(shuō)：“他們?cè)趺纯雌饋?lái)長(zhǎng)得和我們一樣？” GRIC通訊 —— 夫唱婦隨 劉雅玲是陳宏的第一個(gè)女朋友，而兩個(gè)人從校園愛(ài)情走向婚姻，還是陳宏的公費(fèi)留學(xué)期滿準(zhǔn)備回大陸教書、兩個(gè)人的愛(ài)情面臨抉擇時(shí)。陳宏先進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)公司（ Industry Auto）當(dāng)軟件工程師，后來(lái)又進(jìn)入 TRW這家做銀行系統(tǒng)整合的公司當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理。 GRIC主要的業(yè)務(wù)是提供可以全球網(wǎng)絡(luò)漫游的單一帳號(hào)。從 1996年起，陳宏在全球爭(zhēng)取會(huì)員，順利將美國(guó) AOL、日本 NTT、臺(tái)灣HINET、大陸中國(guó)電信等大型網(wǎng)絡(luò)電信公司納入 GRIC。當(dāng)初，賈軍想自己創(chuàng)業(yè)，于是從月薪 2023美金的外企高位上辭職，可辭了職卻還一頭霧水，茫茫然不知該干點(diǎn)什么，于是老公余寧在旁發(fā)問(wèn)：有沒(méi)有搞錯(cuò)，說(shuō)要自己創(chuàng)業(yè)，可每天早上都 9點(diǎn)了還不出門？后來(lái)，賈軍決定致力于嬰幼兒的早期教育，推動(dòng)“搖籃”的成長(zhǎng)。于是，賈軍游說(shuō)老公加盟。公司任何一個(gè)重大項(xiàng)目的產(chǎn)生都要開(kāi)會(huì)，所有的董事會(huì)成員都要參加討論。余寧為“東方愛(ài)嬰”設(shè)計(jì)了連鎖加盟的發(fā)展思路，全國(guó)各地都有“東方愛(ài)嬰”的招牌，光是北京的 4個(gè)中心，年?duì)I業(yè)額已逾 400萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，李國(guó)慶是二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)自己出版市場(chǎng)的培育已有十幾年；而“海歸”俞渝帶來(lái)的嫁妝是一個(gè)投資家的眼光和華爾街職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)范?；ヂ?lián)網(wǎng)的投資熱潮很快來(lái)臨，俞渝在資本運(yùn)作上駕輕就熟，順利地得到了 IDG等公司的風(fēng)險(xiǎn)資金?！拔沂莻€(gè)創(chuàng)業(yè)型管理者，要帶著人往前沖，總覺(jué)得財(cái)務(wù)啊，人力啊，行政啊，完全是些條條框框，和業(yè)務(wù)沒(méi)什么關(guān)系，這些東西規(guī)定太多的話會(huì)限制我，束縛我。李甚至想過(guò)買輛車給俞，以免上下班回家時(shí)坐在一起。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當(dāng)家 夫妻開(kāi)店，做點(diǎn)小生意很平常，在 IT圈里夫妻二人兢兢業(yè)業(yè)共同創(chuàng)立一份事業(yè)，其實(shí)也不少見(jiàn)。事實(shí)證明，沒(méi)有“外”人能夠真正和你一心一意創(chuàng)立事業(yè)。 1999年，王周宇從原來(lái)的單位辭職，正式加入豪杰公司，梁肇新依然是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展方向與技術(shù)開(kāi)發(fā)，王周宇是副總經(jīng)理，管理公司日常工作，公司內(nèi)部的事情規(guī)范了很多。梁肇新認(rèn)為，在目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不理想的情況下，只有自己的家人才可能不計(jì)得失共度難關(guān)。王周宇很想能夠有更多的時(shí)間培養(yǎng)下一代，而梁肇新卻表示公司現(xiàn)在還是很需要王周宇。小林交際廣，經(jīng)常帶朋友來(lái)酒店就餐，小梁覺(jué)得這對(duì)增加酒樓的客源有好處，因此從不記賬，一段時(shí)間后，小梁覺(jué)得奇怪，天天很忙，卻沒(méi)有賺到多少錢，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很大一塊利潤(rùn)被小林的朋友們吃掉了，于是，小梁也開(kāi)始宴請(qǐng)自己的朋友，沒(méi)過(guò)半年，酒樓就虧損關(guān)門了。 ? 特點(diǎn)： 有限責(zé)任公司股東依其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)比例不得超過(guò) 20%。 55 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ，對(duì)象廣 設(shè)立條件、設(shè)立程序嚴(yán)格，必須由國(guó)務(wù)院授權(quán)部門或省級(jí)人民政府審批 2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) （ 1）創(chuàng)業(yè)主體團(tuán)隊(duì)化 （ 2）投資主體多元化 （ 3）經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化 （ 4）組織形式現(xiàn)代化 3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的利與弊 （ 1）優(yōu)越性 A集合了團(tuán)隊(duì)甚至是社會(huì)的財(cái)力、人力和物力，使企業(yè)的規(guī)模得到空前的發(fā)展，具有最大限度的規(guī)模效應(yīng) B高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，可以承擔(dān)較大的市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn) C投資多元化，特別是股份有限公司，使企業(yè)避免了艱苦的原始積累階段，直接進(jìn)入經(jīng)營(yíng) D可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有孤軍作戰(zhàn)之感 （ 2）局限性 ? 創(chuàng)業(yè)歷史短，多數(shù)企業(yè)尚在探索、試驗(yàn)當(dāng)中，沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn) ? 容易造成依賴思想，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的作用難以充分發(fā)揮 ? 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易發(fā)生矛盾，在取得成功時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)利益沖突 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支較大，有時(shí)會(huì)抵消規(guī)模效應(yīng) 五 增員創(chuàng)業(yè) 主要形式：直銷、壽險(xiǎn)營(yíng)銷 60 各種企業(yè)組織形式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較 一 白手起家模式 創(chuàng)業(yè)秘訣：廣泛的社會(huì)關(guān)系、有預(yù)見(jiàn)性、良好的信譽(yù)和人品、吃苦耐勞精神 二 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)模式 1 接手轉(zhuǎn)賣小生意 2 企業(yè)并購(gòu) 3 零轉(zhuǎn)讓 接手虧損企業(yè)變現(xiàn) ? 創(chuàng)業(yè)秘訣：收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)之前，最好徹底了解它可能的負(fù)面影響，如資金負(fù)債、商譽(yù)、設(shè)備、商品利潤(rùn)等，仔細(xì)評(píng)估。 二 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的定義 ? 在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)與外部環(huán)境處于互動(dòng)之中，很多問(wèn)題都不夠明確，常常需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研得以