【正文】 有沒(méi)有搞錯(cuò)，說(shuō)要自己創(chuàng)業(yè)，可每天早上都 9點(diǎn)了還不出門？后來(lái)，賈軍決定致力于嬰幼兒的早期教育，推動(dòng)“搖籃”的成長(zhǎng)?；I備了 7個(gè)月，項(xiàng)目開始實(shí)施，原想著 50萬(wàn)元搞定，可沒(méi)想到一干上就一發(fā)不可收，到現(xiàn)在后備的投入加在一起，已經(jīng)超過(guò)了 500萬(wàn)元。在北京奧體中心租了房，辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)了服務(wù)商標(biāo)，開了新聞發(fā)布會(huì)，賈軍準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，可從 1999年 3月開業(yè)到 9月，半年的時(shí)間營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò) 6萬(wàn)元， 50萬(wàn)元顯然撐不住了。賈軍算了算，賠了 65萬(wàn)元。于是，賈軍游說(shuō)老公加盟。 東方愛(ài)嬰 —— 婦唱夫隨 余寧此前是可口可樂(lè)公司的北京銷售經(jīng)理，后來(lái)又做職業(yè)經(jīng)理人。一個(gè)大男人，本來(lái)的興趣也不在“嬰幼兒的早期教育”上，可實(shí)在不忍心看賈軍操勞成那樣，也實(shí)在不忍心看著賈軍把自家的錢糟蹋成這樣，于是狠狠心，也一頭扎進(jìn)“東方愛(ài)嬰”。在這個(gè)公司里，他們各有分工，賈軍是董事會(huì)聘任的總經(jīng)理，她有每年的定額和任務(wù)，科研、新項(xiàng)目開發(fā)、國(guó)內(nèi)推廣、國(guó)外交流是她的職責(zé)，而余寧分管市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)、銷售。公司任何一個(gè)重大項(xiàng)目的產(chǎn)生都要開會(huì)，所有的董事會(huì)成員都要參加討論。有時(shí)，這兩個(gè)分工不同的人會(huì)在開會(huì)時(shí)發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí)，沒(méi)有誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的問(wèn)題，大家說(shuō)了算。 東方愛(ài)嬰 —— 婦唱夫隨 賈軍是個(gè)感性的人，看到一個(gè)美好的前景就不管不顧沖了過(guò)去；余寧會(huì)理智地拉她一下，告訴她凡事都有一個(gè)尺度。人們說(shuō)他們是絕配。余寧為“東方愛(ài)嬰”設(shè)計(jì)了連鎖加盟的發(fā)展思路，全國(guó)各地都有“東方愛(ài)嬰”的招牌，光是北京的 4個(gè)中心，年?duì)I業(yè)額已逾 400萬(wàn)元。對(duì)于兩人是否會(huì)一直一起干下去的疑問(wèn)，賈軍覺(jué)得不一定，畢竟選這個(gè)項(xiàng)目是賈軍的熱情和興趣所在，余寧也許在將來(lái)會(huì)有自己更感興趣的事業(yè)，當(dāng)然也有可能是他們?cè)贁U(kuò)張新的項(xiàng)目，由余寧來(lái)做。但無(wú)論如何，婦唱夫隨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者中間流傳的佳話。 當(dāng)當(dāng) —— 夫妻互補(bǔ) 1996年，李國(guó)慶與俞渝成婚，“當(dāng)當(dāng)”由此誕生。當(dāng)時(shí)，李國(guó)慶是二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)自己出版市場(chǎng)的培育已有十幾年；而“海歸”俞渝帶來(lái)的嫁妝是一個(gè)投資家的眼光和華爾街職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)范。出于對(duì)丈夫所從事的出版業(yè)的關(guān)注，俞渝對(duì)亞馬遜（美國(guó)最大的網(wǎng)上零售書店）的發(fā)展尤為留意。經(jīng)過(guò)考察，她和李國(guó)慶開始探討這種模式在國(guó)內(nèi)的可行性。討論的結(jié)果是，前期在國(guó)內(nèi)開始做書目數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)備，然后等待時(shí)機(jī)，尋找資金。互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮很快來(lái)臨，俞渝在資本運(yùn)作上駕輕就熟，順利地得到了 IDG等公司的風(fēng)險(xiǎn)資金。 1999年 9月，“當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店正式開張。沒(méi)有俞渝的融資渠道，“當(dāng)當(dāng)”恐怕不會(huì)發(fā)展得這么順利。 當(dāng)當(dāng) —— 夫妻互補(bǔ) 起初，李國(guó)慶并不明白俞渝的價(jià)值。“我是個(gè)創(chuàng)業(yè)型管理者，要帶著人往前沖，總覺(jué)得財(cái)務(wù)啊，人力啊，行政啊，完全是些條條框框，和業(yè)務(wù)沒(méi)什么關(guān)系，這些東西規(guī)定太多的話會(huì)限制我，束縛我?！倍顕?guó)慶所反感的，正是俞渝所刻意要做的。為此，起初兩個(gè)人的摩擦很多，火花四濺。曾經(jīng)吵架過(guò)后，俞渝拿起個(gè)包就住香格里拉，或者是李國(guó)慶告訴秘書，要是俞渝來(lái)找請(qǐng)她發(fā)郵件。李甚至想過(guò)買輛車給俞，以免上下班回家時(shí)坐在一起。但后來(lái)兩人逐漸水乳交融，現(xiàn)在的“當(dāng)當(dāng)”，李國(guó)慶負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，俞渝負(fù)責(zé)后勤。李國(guó)慶嘗到了甜頭之后，明白了俞渝的價(jià)值。李俞夫妻二人在生活中有“約法六章”，比如不在臥室談工作，不帶情緒回家，每周必須有一天留給孩子，一個(gè)人出差另外一個(gè)人必須留守公司和孩子在一起等。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當(dāng)家 夫妻開店，做點(diǎn)小生意很平常，在 IT圈里夫妻二人兢兢業(yè)業(yè)共同創(chuàng)立一份事業(yè)，其實(shí)也不少見(jiàn)。梁肇新是超級(jí)解霸的發(fā)明人，而他創(chuàng)辦的豪杰公司也是一個(gè)夫妻店。最初創(chuàng)辦豪杰公司的時(shí)候，梁肇新并沒(méi)有想讓妻子王周宇加入，而是叫上了幾個(gè)平日里志趣相投的同事、朋友參股。但后來(lái)這個(gè)決定使梁肇新吃盡了苦頭。事實(shí)證明，沒(méi)有“外”人能夠真正和你一心一意創(chuàng)立事業(yè)。在這種情況下，他想到了王周宇。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當(dāng)家 當(dāng)時(shí)王周宇還只是梁肇新的女朋友，由于在大公司從事過(guò)管理工作，有一些管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，梁肇新主要考慮的還是王周宇不會(huì)讓自己分心，做事靠得住，這是合作創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。 1999年，王周宇從原來(lái)的單位辭職，正式加入豪杰公司，梁肇新依然是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展方向與技術(shù)開發(fā)，王周宇是副總經(jīng)理，管理公司日常工作，公司內(nèi)部的事情規(guī)范了很多。王周宇的加入使得梁肇新能夠騰出精力，專注新產(chǎn)品的研發(fā)。公司發(fā)展?jié)u入佳境，從原來(lái)的一間辦公室逐步擴(kuò)大，從人員到業(yè)務(wù)規(guī)模都初具規(guī)模。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當(dāng)家 像梁肇新、王周宇這樣的夫妻搭檔在中關(guān)村還有很多。梁肇新認(rèn)為，在目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不理想的情況下，只有自己的家人才可能不計(jì)得失共度難關(guān)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的迅速成長(zhǎng)是相當(dāng)有利的。但是中關(guān)村也有不少夫妻店在發(fā)展起來(lái)之后，管理出了問(wèn)題，夫妻為此反目為仇的也時(shí)有所聞。豪杰公司步入正規(guī)后，梁肇新與王周宇也迎來(lái)了愛(ài)情的結(jié)晶，兩人在思考，孩子出生后，是否還延續(xù)目前的分工。王周宇很想能夠有更多的時(shí)間培養(yǎng)下一代，而梁肇新卻表示公司現(xiàn)在還是很需要王周宇。 父子創(chuàng)業(yè) ? 父子創(chuàng)業(yè)的主要類型 ? 齊頭并進(jìn)（ 三株集團(tuán) ） ? 分工協(xié)作（ 天通股份 ） ? 青出于藍(lán)（ 方太 ） ? 承襲余蔭（ 格蘭仕 ） 兄弟創(chuàng)業(yè) ? 兄弟創(chuàng)業(yè)的主要類型 ? 騎驢找馬（ 國(guó)美 ） ? 一技傍身（ 東方快車 ） ? 眾星捧月（ 吉利 ） 2 家族創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) （ 1）成員關(guān)系的倫理化 （ 2）企業(yè)關(guān)系的非確定性 （ 3）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的非功利性 3 家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 （ 1）優(yōu)點(diǎn) ? 有助于降低創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 能防止非家族企業(yè)以追求利潤(rùn)為唯一目的的主張，而更多地是強(qiáng)調(diào)使命感和價(jià)值觀，更能激勵(lì)員工、贏得顧客和選對(duì)戰(zhàn)略 ? 凝聚力強(qiáng)、信任度高、溝通順暢、決策快捷 ? 家族成員之間的相互鼓勵(lì)可降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初的焦慮心理 ? 一定程度上解決了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的“代理人問(wèn)題” ? 創(chuàng)業(yè)者可量力而為，投資可大可小 ? 容易較好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 （ 2）劣勢(shì) A 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與家庭命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起 B 家族成員之間缺乏明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定，容易出現(xiàn)各行其是，好心幫倒忙，往往造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的低下與高風(fēng)險(xiǎn) C 倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成員角色常常被家庭角色替代，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 D 普遍對(duì)外來(lái)資源產(chǎn)生排斥態(tài)度 E 不利于企業(yè)的再融資 4 家族創(chuàng)業(yè)的適用性 （ 1）小企業(yè) （ 2）農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè) （ 3）中老年人創(chuàng)業(yè) （ 4）異地創(chuàng)業(yè) 三 合伙企業(yè) ? 1 概念： 合伙人按照規(guī)定分擔(dān)自己相應(yīng)的出資，同時(shí)享受與其出資比例相宜的利潤(rùn)分配，并承擔(dān)與其出資比例相宜的虧損及法律責(zé)任。 ? 2 兩種合伙企業(yè) ? 普通合伙企業(yè)：對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 ? 有限合伙企業(yè)：對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，以出資額為限 40 合伙經(jīng)營(yíng)模式 特征 ：完全民事行為能力 、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 資 舉例：律師事務(wù)所 案例：一次失敗的合伙經(jīng)歷 ? 小林和小梁合伙開了一個(gè)酒樓，兩人齊心協(xié)力，經(jīng)過(guò)幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，終于將酒樓的牌子打響，酒樓的人氣非常旺盛。小林交際廣，經(jīng)常帶朋友來(lái)酒店就餐，小梁覺(jué)得這對(duì)增加酒樓的客源有好處，因此從不記賬，一段時(shí)間后，小梁覺(jué)得奇怪，天天很忙，卻沒(méi)有賺到多少錢，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很大一塊利潤(rùn)被小林的朋友們吃掉了，于是，小梁也開始宴請(qǐng)自己的朋友，沒(méi)過(guò)半年，酒樓就虧損關(guān)門了。 ? 問(wèn)題：小林和小梁合伙失敗的原因是什么？ 哪些人不能成為普通合伙人 3 合伙創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) （ 1）合伙人地位的平等性 （ 2）合伙利益的相互性 （ 3）合伙人責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的確定性 4 合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) （ 1）優(yōu)勢(shì) A 資金較為充足，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益 B 多人合伙創(chuàng)業(yè)可以發(fā)揮集體智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，便于事業(yè)發(fā)展 C 多元化利益主體會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更容易承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力