【正文】 GE子公司 向日本損害保險(xiǎn)公司提供再保險(xiǎn)投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司 提供面向消費(fèi)者的無(wú)擔(dān)保小額金融服務(wù)。 1998年成為 GE資本服務(wù)公司的 28項(xiàng)業(yè)務(wù)之一。2月 與 Credit Saison合作，開(kāi)始發(fā)行 GE卡。1998年 1月 ERC富蘭克納人壽再保險(xiǎn)公司在東京設(shè)立辦公室，開(kāi)始提供人壽再保險(xiǎn)的投保。1995年 1月 ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司開(kāi)設(shè)東京事務(wù)所，開(kāi)始提供再保險(xiǎn)的投保。12月 Gate Finance更名為 GE消費(fèi)者融資股份公司。收購(gòu)光榮信用卡，開(kāi)始提供面向消費(fèi)者的小額金融服務(wù)。重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本租賃（總公司：東京都干代田區(qū)）?總資產(chǎn)： 19500億日元?營(yíng)業(yè)點(diǎn)： 41?顧客人數(shù)： 71000人轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后租賃部門資產(chǎn)余額約 7900億日元租賃以外的部門主要是不動(dòng)產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容?租賃債權(quán)?顧客服務(wù)?后勤?相關(guān)服務(wù)?80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容?主要是不動(dòng)產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組計(jì)劃重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本汽車租賃? 國(guó)內(nèi)汽車租賃市場(chǎng)排名第 2? 總資產(chǎn)： 1300億日元? 營(yíng)業(yè)點(diǎn)： 27個(gè)? 二手車銷售中心： 4個(gè)? 顧客人數(shù)： 15000車輛? 管理總車輛數(shù)： 14萬(wàn)輛轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容?汽車租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立 GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)公司的概略顧客 GE資本房地產(chǎn)公司 日本分公司 提供有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)（股份公司）合資公司 提供面向消費(fèi)者的人壽保險(xiǎn)以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。ERC人壽再保險(xiǎn)公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司 在日本與韓國(guó)人壽再保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)。從收購(gòu)結(jié)束之前，也說(shuō)是從簽訂合同之前的程序開(kāi)始，一直到最后的融合與吸收。由于進(jìn)行了系統(tǒng)化的歸納，收購(gòu)、兼并變得科學(xué)，猶如一項(xiàng)藝術(shù)。但是， GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。奧爾邁耶新聞部門安德魯 GE資本服務(wù)：提供面向消費(fèi)者貸款、信用卡、不動(dòng)產(chǎn)、融資、工業(yè)機(jī)器租賃、保險(xiǎn)等范圍廣泛的金融服務(wù)。GE醫(yī)療電器： CT掃描儀、 X光透視照相裝置等醫(yī)療器械的開(kāi)發(fā)、銷售、維修。GE1998年的 GE銷售總額中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)：?自動(dòng)化設(shè)備?照明?運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)：?商用信息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器1998年 GE的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)：?自動(dòng)化設(shè)備?照明?運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)：?商用信息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器?Business Develipment*（業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部）?Customer/Public Relations（公共關(guān)系部）?人事部?法律部?人才開(kāi)發(fā)部?研究開(kāi)發(fā)部?國(guó)際關(guān)系部多樣性的統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門像獨(dú)立的企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)。股東董事會(huì)首席執(zhí)行官 CEO11家 GE的部門公司公司法人三個(gè)進(jìn)取精神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶來(lái)的增長(zhǎng)040801201602001995 1996 1997 1998 2023（年）預(yù)計(jì)單位：億美元全球化帶來(lái)的增長(zhǎng)021042063084010501987 1991 1995 1996 1997單位：億美元1998（年）平均每年增長(zhǎng)率全球 15%平均每年增長(zhǎng)率國(guó)內(nèi) 6%1998年 GE的業(yè)績(jī)1998年 1997年 1996年收入純利潤(rùn)紅利每股純利潤(rùn)紅利1004699296408190840820335357917972803138 GE活動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)率（ a） % % %單位：百萬(wàn)美元 每股單位：美元（ a）活動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)率， 1997年不包含重組費(fèi)用以及其他的特別費(fèi)用。韋爾奇就任 CEO重組收購(gòu) RCA（NBC）GE價(jià)值觀支撐著增長(zhǎng)。莫里斯（ Philip Morris）MerckBank of America Corp微軟公司（ Microsoft）杜邦（ Du Pont）沃爾 梅賽德斯（ Daimler Benz AG）大眾集團(tuán)日本人壽保險(xiǎn)公司（ British Petroleum ）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年）0200三井物產(chǎn) 豐田單位：億美元GE 松下電器 東芝4006008001000120014001600 1427951 908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)比較（ 1997年）單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)的比較（ 1997）單位： %《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全美最受稱贊的 10家公司1999年 1998年12345678910通用電氣公司（ GE）可口可樂(lè)公司（ Coca Cola）微軟公司（ Microsoft）戴爾公司（ Dell Computer）Berkshire Hathaway沃爾 韋爾奇提出的要點(diǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡(jiǎn)捷、速度無(wú)界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個(gè) ELean and agileSmall pany’s soulIntegrated diversitySelfconfidence, Simplicity, and SpeedBoundarylessLearning cultureLeadershipStretch4E經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一或者第二三個(gè)集團(tuán)調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Workout6σ全球化重視服務(wù)Being number one or number twoThe three circlesFix,sell,or closeDelayeringDownizingWorkoutSix SigmaGlobalizationProduct Services杰克 1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務(wù)人事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)策劃GE航空機(jī)械 GE財(cái)務(wù) GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動(dòng)化設(shè)備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)量的變化被稱為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時(shí)期通過(guò)對(duì) RCA、 ERC的大型收購(gòu)，員工增加員工數(shù)與 80年代相比減少 10萬(wàn)人，但是銷售額增加 4倍，利潤(rùn)增加 6倍，每個(gè)員工的生產(chǎn)率得到大大提高無(wú)界限 —— 提高速度經(jīng)營(yíng)人員 職員 公司內(nèi)顧客市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿(mào)易對(duì)象公司內(nèi)提高速度無(wú)界限 —— 學(xué)習(xí)文化與外界的界限消除的例子其