【正文】 生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存供應(yīng)商企業(yè)成品庫存核心企業(yè)生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存 成品庫存流通過程供應(yīng)鏈物流管理：一般物流管理方法（不講），結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的物流管理方法一、聯(lián)合庫存管理：建立整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫存系統(tǒng)216。物流管理復(fù)雜 —— 供應(yīng)鏈物流管理更復(fù)雜216。優(yōu)點(diǎn)： 可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更大范圍優(yōu)化資源配置－更大節(jié)約、更大效益216。 整體效益：核心企業(yè)效益－站在核心企業(yè)立場上溝通物流渠道，合理策劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化支持核心企業(yè)高效運(yùn)作：高效率、低成本216。 供應(yīng)鏈控制： 協(xié)商機(jī)制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：概念一、 供應(yīng)鏈物流管理概念? 供應(yīng)鏈物流管理：以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系216。供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越低 —— 不能把所有企業(yè)拉進(jìn)來216。 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)業(yè)績提高 1520%216。 成本降低 10% 以上216。沒有建立有效的市場響應(yīng)216。供產(chǎn)銷沒有形成鏈、相互脫節(jié)216。供應(yīng)連管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理：供應(yīng)、需求的戰(zhàn)略關(guān)系216。供應(yīng)鏈利益主要符合核心企業(yè)的利益，不一定與成員企業(yè)利益一致，成員不可能組織該供應(yīng)鏈216。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)和需求管理216。和供應(yīng)商和用戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系216?？杉?xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域：216。供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 —— 四大領(lǐng)域216。單個(gè)企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大化矛盾216。 從運(yùn)作性的競爭工具 —— 管理型的方法體系216。 跨越企業(yè)界限216。 核心企業(yè)操作：上、下供應(yīng)鏈連接點(diǎn)二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景? 供應(yīng)鏈理論： 20世紀(jì) 80年代美國216。 產(chǎn)品分銷：銷售、配送216。更好：服務(wù)水平、滿意率? 供應(yīng)鏈定義：1. 以物資產(chǎn)品為 核心 、以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為 主要內(nèi)容 ，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)單元 組成 的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對(duì)最終產(chǎn)品的需求為 目的 、多層次多功能有機(jī)結(jié)合體2. 圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 ? 供應(yīng)鏈特點(diǎn)：216。下游供應(yīng)鏈：承擔(dān)產(chǎn)成品的分銷支持工作216。物流企業(yè)：產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、配送企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)：特定產(chǎn)成品加工裝配企業(yè)。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體：系統(tǒng) —— 協(xié)調(diào)配合216。方向與需求鏈相反： 供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源－需求連的的 供應(yīng)鏈的最終的：人 —— 需求鏈的源? 20世紀(jì) 80年代：市場競爭，企業(yè)認(rèn)識(shí)到：靠一個(gè)企業(yè)力量面對(duì)競爭的艱難 —— 企業(yè)聯(lián)合：與供應(yīng)商聯(lián)合用戶 需求源供應(yīng)源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶? 物流觀點(diǎn)看供應(yīng)鏈：216。 供應(yīng)鏈以物資為核心，滿足人對(duì)最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈216。結(jié)構(gòu)聯(lián)合：參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合－制造、供應(yīng)、分銷各層次單元：企業(yè)、部門、車間、班組、人216。組織領(lǐng)導(dǎo)該產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷 —— 加工供應(yīng)鏈216。組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、配送 — 集、存、分—— 物流供應(yīng)鏈216。 有共同目的：更低的成本、更多更好地滿足人們對(duì)某種產(chǎn)品的需求216。 物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：216。 多個(gè)單元構(gòu)成：供應(yīng)鏈中的單元 — 需求連中所有需求源和需求的：企業(yè)機(jī)關(guān)學(xué)校內(nèi)部外部216。 市場競爭激烈： US紡織品受國外進(jìn)口增加沖擊，市場收縮 —— 原因：紡織、服裝企業(yè)不差，但與供應(yīng)商、分銷商的協(xié)調(diào)不好216。 戰(zhàn)略伙伴、合作關(guān)系216。 集成的管理思想方法? 供應(yīng)鏈管理的必要性：216。各企業(yè)有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：216。以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持 (特別是 Inter/Intra)，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施216。職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理216?；?Inter/Intra的信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理216?；诠?yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤與控制216。只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應(yīng)鏈，有必要、可能對(duì)供應(yīng)鏈組織、策劃、控制等，而上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接關(guān)系－沒必要、不可能互相管理216。集成的思想方法216。存在部門主義障礙216。系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差216。 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%216。 中型企業(yè)庫存降低 3% ，績優(yōu)企業(yè)降低 15%216。供應(yīng)鏈成員 ABC分類：找出對(duì)企業(yè)最重要的其他企業(yè) —— 供應(yīng)鏈骨架216。 核心產(chǎn)品：為核心產(chǎn)品制造、分銷和原材料供應(yīng)而組織的供應(yīng)鏈物流管理 ——汽車制造、分銷、原材料供應(yīng)鏈的物流管理216。 兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作216。約束： 組織物流活動(dòng)時(shí)要考慮更多因素、需更多信息支持、優(yōu)化運(yùn)算 —— 工作量大、難度大第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：? 供應(yīng)鏈物流管理一般做法：216。不可能親自管理：又管生產(chǎn)又物流 —— 難216。 合理分布的庫存點(diǎn)體系：對(duì)核心企業(yè)最方便有效、成本最低的庫存點(diǎn)空間分布216。 目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫存量－合理庫存量 —— 既滿足需要又成本最小216。 讓供應(yīng)商向核心企業(yè)生產(chǎn)線需求點(diǎn)連續(xù)、小批量、多頻次補(bǔ)充貨物 —— 需要時(shí)、將需要的品種、數(shù)量、送需要的地方216。 庫存風(fēng)險(xiǎn)：市場預(yù)測不準(zhǔn)＋市場變化 — 積壓? 供應(yīng)商管理庫存好處：216。不增加采購進(jìn)貨檢驗(yàn)入 /出庫保管等工作216。支持生產(chǎn)、經(jīng)營決策——VMI 實(shí)現(xiàn)雙贏局面? 實(shí)施 VMI管理的前提：216。目標(biāo)：滿足運(yùn)輸需求、總運(yùn)費(fèi)最省216。建立穩(wěn)定合作伙伴216。 將 合適的 貨物 —— right things/people216。70年代后期， US紡織服裝進(jìn)口急增， 80年代初，進(jìn)口商品約占紡織服裝行業(yè)總銷售量的 40％216。當(dāng)時(shí)合作的領(lǐng)域是訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)。Wol－ Mart事前可做好進(jìn)貨準(zhǔn)備，同時(shí)可省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化。結(jié)果使 War－Mart不僅節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)方對(duì) POS信息和 ASN信息進(jìn)行分祈，把握商品的銷售和War－ Mart的庫存動(dòng)向，決定什么時(shí)間，把什么類型商品，以什